建筑工程造价管理在建设项目中的应用

摘要：建筑工程项目通常比较复杂，而在建设项目落成过程中，成本控制是必不可少的环节。本文从建筑工程造价管理在建设项目中应用的重要性入手，阐述了有效的应用策略，旨在更好地推动建筑行业发展。

关键词：建筑工程；造价管理；建设项目

引言：建筑项目普遍具有施工周期长，工艺复杂和投资大的特点，如果造价管理不当，则难以对建设项目质量、经济效益等进行控制。所以建设单位和施工队伍有必要在工程落实的每个阶段，充分落实造价管理工作，并与工程项目的具体情况联系起来，制定出行之有效的造价管理方案。保证建筑工程项目能够在不超出预算的前提下，为企业带来更大的经济和社会效益。

一、建筑工程造价管理在建设项目中应用的重要性

在建筑工程中，造价管理能实现对建筑工程项目成本的协同控制，当下建筑工程大多面临施工工艺复杂、材料价格变化、设计变更等风险因素，建筑工程项目成本超支的情况十分常见。

在此种行业大环境下，造价管理能切实提升工程资源使用效率，以及项目管理水平，同时还能减少施工误差与资源的浪费。此外造价管理还具有一定预防潜在成本风险的能力，还可为后续管理决策提供数据参考。而在施工企业角度，造价管理水平能影响市场竞争实力，通常拥有健全造价管理体系的企业，往往可维持更平稳的盈利区间，企业抵御市场变化造成冲击的能力也会更强。不仅可凭借精准的造价管理实现效益增长，还能为行业可持续发展提供可套用的管理示范。

二、建筑工程造价管理在建设项目中的应用策略

（一）设计前期进行科学勘测

为保证建筑工程项目成本设计合理，必须对建设工程项目的地质、地形、环境等进行精确的测量[1]。想提高测量结果科学性，则在进行测量和调查前，要确定建筑项目工程具体规模，并对项目结构形式、施工方案、材料设备等有详细调查。勘测之后将实际结果与预期结果对比分析，即可避免不必要的资源浪费和经济损失。此外各种勘察、测量方式各有其特点，适用的应用领域也不尽相同，因此建筑工程项目前期的勘测工作，应因地制宜地选择勘测方式。而勘察与测量方式选定之后，工作人员需要提前查阅施工地点的地形地貌、地质、水文气象和环境影响等资料，以便更好地指导施工。勘测之后可以通过对比分析、趋势分析、风险分析等方法，对所搜集到的建筑工程项目资料进行分析，判断该造价管理方案是否可行。在此基础上，还要对建设工程规模、结构型式、施工方案和材料、设备等进行初步设计，后续需要结合建筑工程项目的实际情况，对造价管理方案进行不断优化。

（二）建立工程信息协同机制

在工程项目的实施中，要实现信息共享和造价管理，需要将施工方案、任务进度和风险等各个方面的关键信息共享，才能更好地保证造价管理方案的实施[2]。当下随着科技的飞速发展，建筑工程企业能够通过信息化技术，建立起建筑工程信息与数据协作共享体系，防止因为信息的不对称而影响建筑工程造价管理的落实效果。

在完善信息协调机制之后，建设项目也要在该机制的辅助下，对工程造价进行规划和设计，并对工程建设造价进行全面的管理。或者可以用考核指标来约束建设企业的行为，这不仅可以全面对工程造价进行监控，把超预算概率降到最低，还能提升建筑工程质量，使各施工团队中各部分都能更好地参与到造价管理工作来。具体考核指标制定可以参考某项目工程设计方法。

同时，该施工企业还充分运用信息协作机制，有效地集成各类成本控制资源，使工程项目的建设更加系统化、科学化。案例施工企业在建设项目中，有效地集成信息资源，不但提升了成本管理工作的总体效能，还能最大限度地确保资金的配置合理，达到精细的管理目的。

（三）重视建筑工程造价管理

在建筑工程项目的设计阶段，施工图纸审查是关键环节，做好图纸会审工作，可以确保工程图的准确、完整，并避免后续由于设计变更、返工等情况，导致造价管理失败。因此工作人员要充分认识到施工图审查工作对项目造价管理的重要意义，在施工图纸审查之前，要对建筑工程项目的规模、结构形式、施工计划、材料设备等进行详细地分析，例如将图纸与建筑工程规范对照，核对工程图是否满足规范要求，判断是否有设计上的漏洞。

另外在进行施工图纸审查时，还应该根据完整的施工图纸和建筑工程的实际状况等，确定建筑工程项目的造价管理目标[3]。具体工作中必须有清晰的预算限制，即整个建筑工程项目的造价总额，保证工程的顺利实施的同时避免产生超出预算的情况。还要制定建筑工程材料成本、劳务成本等重要造价管理控制比例，以便对建筑工程各环节成本进行有效地监测与控制。

显然建筑工程造价管理并非一次就能完成的工作，必须在建筑工程项目全过程中不断地监测与调节，为此工作人员必须对建筑工程造价进行实时的追踪。具体造价管理工作可以从经济性出发，通过对建筑工程项目的投资与输出之间的相互影响进行研究，从而确定合理的工程造价管理方案，保证工程造价在满足设计要求的情况下实现成本控制最大化。

（四）加强项目竣工结算管理

在建筑工程项目中，竣工结算工作可以保证工程的经济效益。在实施建筑工程项目成本控制过程中，要把建筑工程竣工结算列为重点工作，因此必须从多方面入手，对工程落实过程中的造价管理进行有效地控制。首先要搜集和整理工程有关信息，并在工程竣工验收之前，对工程造价相关信息进行全面的搜集与整理，包括工程合同、施工图纸、预算定额等。其次是要对建筑工程分项目数量进行审核，在竣工验收阶段，对已完工的分项目数量进行审核。我国现行的建筑工程项目造价计量方法主要有两种，一种是工程量清单计价，另一种是定额计价。在确定数量时，一定要仔细检查收集到的资料，确保完工分项目实际的数量与设计方案一致。最后要对设计变更及工地签证进行审查，设计更改、工程签证等问题在建筑工程项目当中十分常见，但这都要经过审查。建筑工程项目的竣工阶段造价管理步骤与内容如表2所示。

此外管理人员还需要建筑工程项目物料差价全面掌握，完工后对工程整体物料差价进行调整。在此基础上，还要对招标的真实报价与实际报价进行对比并修正，在对其进行调节时，必须确保造价合理，且与市价相符。建筑工程项目完工后，要对施工阶段产生的各种成本，包括税金、管理费、利润等进行核算。审计时必须明确各种项目造价核算的标准，并根据有关规定进行核算。

三、结束语

综上所述，建设工程项目的造价管理和成本控制，是项目落实过程中的关键环节，这项工作的落实水平会影响到整个社会的资源利用效益。因此需要通过先进的技术手段、健全的工作机制以及高素质的员工，对工程项目的全流程进行全面造价管理，最大限度地降低工程项目成本投入，推动建筑企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]吴向军.建筑工程管理中全过程造价控制策略的优化与实施研究[J].中国建筑金属结构，2025，24（13）：172-174.

[2]张嘉宝.建筑工程造价超预算的原因与控制探究[J].建材发展导向，2025，23（13）：43-45.

[3]周怡.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].中国招标，2025，（07）：178-180.