提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

一、施工前的准备工作

1.1 施工计划的制定与优化

建筑工程管理的实际操作当中，施工计划的制定与改良属于保证项目顺利推进并且改进工程质量的关键部分，合理且严格的施工方案应当全面考虑工程的大小，技术难度以及资源分配的情况，依靠系统的风险评估机制加以完善，利用关键路径法和计划评审技术，项目管理者可以准确地找出核心工序及其时间余量，进而做到施工流程的高效调配和重要节点的控制，借助现代的项目管理工具，可以进一步加强资源分配的精确度和时间规划的灵活度，给整个计划的动态调整给予强有力的支撑。

1.2 施工材料与设备的准备及检验

建筑工程管理与施工质量控制的重点部分就是施工材料以及设备的预备与检查，按照数据统计显示，建筑用料的成本大概会占据整个工程投资总额的60% 以上，所以它的好坏直接影响着整个项目的经济收益以及安全性能。在制作混凝土的时候，一定要按照设计规范来操作，并且要执行强度检测，这样才能保证结构稳定性和耐久度，而设备的选择也应考虑到技术参数和运转可靠性，借助创建 ISO 质量体系，就能做到从购买到保养的全程标准化管控，保证每个步骤都达到质量标准要求。

二、施工过程中的质量控制

2.1 施工现场管理与监督

建筑工程管理的关键点在于对施工现场的有效管控及严密监督，这关乎工程质量的重要部分。要想做到科学的现场管理，就要依靠多种维度的协同配合，牵涉到工程进度的动态监测、作业人员的行为规范、材料的使用情况、设备的运行状况等等方方面面。利用 BIM（建筑信息建模）技术可以达成施工现场的三维可视化管理，进而极大地提高施工效率，而且明显削减了人为错误出现的概率。要保证安全生产，现场管理人员就要定时开展专门的检查活动，核查各种防护手段是否落实到位，尽早找出并排除潜在的安全隐患。

2.2 施工过程质量检测与评估

建筑工程质量管理的核心环节是施工阶段的质量把控，其成果直接关系到整个工程项目的最终质量水准。按照国际标准化组织（ISO）颁布的 ISO9001标准，质量管理体系着重于对产品和服务整个生命周期的监视与评价，以保证达到既定的质量标准。在实际操作时，往往会对混凝土强度、钢筋摆放精准度以及模板支撑稳固性这些关键指标展开重点检查，而且还会定时执行抽检工作。有关研究显示，利用实时监测手段对混凝土浇筑过程中的温湿度变动情况进行动态跟踪，可以有效地削减由于外界环境因素造成的裂缝危险，进而改善结构的总体耐久程度。

三、人员培训与管理

3.1 建筑工程人员技能与素质要求

建筑工程项目的推进以及施工质量的保证，主要依靠的是参与项目的工作人员的专业素质和综合能力，其中加强安全意识和提高操作技能是十分重要的，通过定期的安全教育和应急演练可以减少施工过程中的风险，工程技术人员要有良好的团队合作精神和沟通能力。在复杂的施工环境中借助 BIM（建筑信息建模）技术，可以帮助团队更好地理解设计意图，从而优化资源配置，提升工程质量，高素质人才的培养将会成为提高项目管理水平的动力。

3.2 员工培训计划与实施

建筑工程管理与施工质量控制优化的重点是搭建起系统的员工培训体系，凭借定制化的培训方案加以执行，促使施工团队掌握专业的理论知识和操作技能，在项目的全部期间有效落实质量管控。据有关统计表明，在建筑领域存在质量问题的大约六成是人造成因，这就体现出加强对人员开展培训的必要性，比较完善的培训体系需包含当前的法律条例解读、最新的工程技术推广、安全规则训练、质量管理流程学习等内容，还要配合案例分析以及实际操作训练，以便更好地应对复杂的工程项目。

四、技术创新与应用

4.1 建筑工程中新技术的应用

建筑信息建模（BIM）技术被应用到实际操作里，一方面可以改善设计精确度，另一方面还能明显改善资源分配效率以及工期把控情况。相关研究显示，采用BIM 技术的项目，施工成本平均下降大概10% 左右，而且建设时间能缩短7%左右。3D 打印技术在建筑行业中的使用愈发普遍起来，它凭借高效率构建复杂结构的特点加上明显提升材料利用率的特性，大量减少废弃物生成。技术创新包含硬件设施的更新换代，也包含软件系统的优化改进，项目运作平台同移动终端的融合程度加深以后，现场运作效率就有所加强，对质量实施监督的时间也更加即时，这些智能化工具让项目经理随时掌握工程进展状况，进而灵活调配资源配置策略，以保证工程质量始终达到标准要求。

4.2 创新技术在提升质量控制中的作用

建筑工程管理及施工质量把控方面，技术创新逐渐成为改善工程品质的主要动力源泉，拿 BIM（建筑信息建模）技术来说，它依靠三维可视化手段，在项目开始阶段就对建筑结构展开精确模拟，可以迅速察觉到设计中的漏洞，并给出改进办法，这样一来就能显著缩减现场返工的情况出现。物联网（IoT）技术能够实时监控施工现场的环境参数和材料状况，就可以有效地防止材料被浪费掉或者操作出现错误，从而保证施工质量稳定不变，采用传感器装置来跟踪混凝土固化进程，这样做有助于合理安排养护时间，规避因为养护不当引发的结构性能衰退状况发生。

五、质量管理体系的建立与执行

5.1 质量管理体系的构建

建筑工程质量管理重点是创建起科学严谨的质量管理体系，这个体系应该依照国际通用标准，联系项目特色和实际需求，形成系统化，规范化质量管理架构，PDCA 循环模式一般被看作改善质量管理效能的关键手段。在设计阶段，项目团队要确定质量目的，制订详尽的管控方案来保证目的达成。实施阶段要按照既定方案来开展工作，保证各个环节符合预定标准，监控环节重点在于对施工过程和最终成果实施实时追踪与动态评价，尽早察觉出现的偏差，并采取相应的纠偏手段。在执行期间，凭借检测数据对质量管理体系加以改良和充实，引入六西格玛管理观念，通过削减缺陷率改善工程品质，采用统计分析工具找出关键的质量控制要素，促使持续改进目标得以达成。

5.2 质量管理体系的持续改进

建筑工程管理范畴内，创建并完善质量体系的动态改良机制，对于保障工程品质与效率有着非常重要的意义。借助 PDCA 循环管理模式，项目团队可以有条不紊地找出潜在问题，订对应解决办法并评判成果。某个建筑企业在采用PDCA 循环之后，在定期质量检测过程中察觉到混凝土强度不达标的状况，通过细致剖析得知，此现象是由搅拌站原材料调配控制失误引发的，该企业便改良配料方案，加大搅拌站的监督管控强度，混凝土强度合格率由原来的 85% 上升到 98%，工程的质量水准得到了明显改善。建筑工程质量管理系统的不断改进需要与现代信息技术紧密结合，而 BIM 技术的运用尤其重要，其主要目的是提高项目管控的精准度，利用三维可视化平台，BIM 技术可以在工程实施之初就发现设计和施工阶段可能出现的冲突并提前制定出应对方案，从而规避了施工过程中出现的延误以及成本超支风险，这种以预防为主的质量管理模式已经成为提高工程质量管理水平的关键支撑手段。质量管理体系持续改善要依靠系统化数据支撑以及智能化技术支撑，整合并剖析历史项目质量数据，建筑企业可以精准找到质量管理的薄弱之处，进而制订相应的改良计划。某个施工单位经过深入挖掘历史数据以后，察觉到自身防水工程存在质量瑕疵的比例远高于同行平均值，再细致探究之后发觉，毛病产生的原因在于选用材料的标准不够严苛，施工技术水准缺乏，于是该企业修改了防水材料的技术标准，并且针对相关工作人员展开专门培训，最后使得防水工程质量指标符合行业标准，这种以数据为驱动的质量改良形式，已然成为促使质量体系动态改良的关键途径之一。

六、风险管理与应对策略

6.1 建筑工程风险识别与评估

在建筑工程管理领域，风险识别与评估是保证工程质量的关键部分，创建起系统的风险评估体系之后，项目管理者就能准确地辨别出潜藏的风险因素，进而制定出具有针对性的管控计划。美国建筑师学会（AIA）所作的统计显示，大概有 25% 的建筑项目因为缺少风险管理而碰上超预算的情况，如果采用科学的风险评估手段，这个数字就可以降到 10% 之下，实际操作中，把定性分析和定量分析结合起来使用的方法能够明显改善评估的效果，像故障树分析（FTA），蒙特卡洛模拟这样的工具被应用以后，评价结果的全面性和精确度都有所提升，采用建筑信息建模（BIM）技术之后，风险识别的效率得到了明显的改进，而且评估结果的可靠性也有了很大的加强，这主要是由于 BIM 平台凭借三维可视化的界面以及动态的数据支撑功能，给工程团队赋予了一种直观的风险感知工具。

6.2 风险管理计划与应对措施

建筑工程管理领域里，形成系统化的风险防控体系是保证项目顺利推进的关键部分，依靠故障树分析、蒙特卡洛模拟等科学评判手段，项目经理可以精准找出潜藏的风险因素，并对它们出现的概率及其影响程度展开量化评估。经过研究得知，采用故障树分析法可以有效地找出建筑施工过程中的安全隐患，而且制订出相应的防范措施以后，风险发生的概率就会明显下降。项目团队要想适应不断变动的项目环境，就应当创建起定时的风险评判制度，通过实践我们发现，那些执行动态风险管理的工程项目，在遭遇突发事件的时候，其应对策略更为灵活，所以大幅度缩减了工期延期和费用超支的风险。

参考文献

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[2] 陈辉 . 建筑工程质量控制策略分析 [J]. 安家 ,2025(5):0196-0198

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