政工引领下企业生产经营降本增效路径与实践研究

引言：面对激烈的市场竞争和经济下行的压力，企业应当在降本增效方面始终保持发力状态，将挖掘内部潜力视作一项基本工作，把降本增效融入生产经营的每一个流程与环节，以此不断增强企业的竞争能力。政工引导在企业降本增效过程中占据关键地位，为降本增效工作明确方向，汇聚各方共识，激发出内在动力，为企业高质量发展给予坚实的思想支撑、组织支撑以及人才支撑。本文梳理出政工引导下企业降本增效的途径，期望能够给相关企业带来有益的启发。

一、强化思想引领，凝聚降本增效共识

企业应当着重彰显党组织在政治层面的核心引领功效，把降低成本、提高效益这项工作与党建工作紧密结合、深度交融。企业党委以生产经营的核心任务为导向，编制关于降本增效的工作规划，清晰界定目标任务以及具体的落实途径。各个基层党组织把降本增效相关内容融入“三会一课”与主题党日活动之中，组织党员干部学习上级传达的精神内涵，传达并贯彻落实企业所作出的决策安排，指引党员在降本增效工作过程中发挥模范带头作用。

企业充分运用内部的宣传渠道，对降本增效工作所取得的成果加以宣传，归纳并推广先进典型的经验做法，借助网站、微信公众号、宣传栏等宣传阵地大力宣扬，强化舆论方面的引导力度，促使降本增效的理念在全体员工心中深深扎根 [1]。与此同时，企业组织开展形势与任务的教育活动，引导干部和员工深刻认知当前所面临的艰难处境以及种种挑战，增强大家的忧患意识，进而以积极向上的斗志以及饱满的热情投身到降本增效的工作当中。凭借强化思想层面的引领，进一步实现思想认识的统一，凝聚起推动事业发展、干事创业的强大合力，为推进降本增效工作夯实稳固的思想根基。

二、优化组织管理，提升运营效率

持续推进组织架构的变革以及业务流程的重新塑造，致力于打造一个高效运转的组织体系。企业需要组建降本增效领导小组，由企业主要领导担任组长，各部门负责人担任小组成员，对降本增效工作进行整体谋划与推进，在领导小组之下设立办公室，专门负责日常的管理事务、监督考核等具体工作 [2]。企业还应成立若干个降本增效专项攻关小组，成员均由业务骨干构成，这些小组聚焦于重点的业务领域以及关键的工作环节，开展专项的攻关行动。

企业需要大力推行扁平化的管理模式，缩减管理的层级，对业务流程进行优化，从而提高运行的效率。引入诸如 6S 管理、TPM 管理等先进的管理工具，从源头上抓起，杜绝浪费现象。针对重点业务领域，开展价值链的剖析以及流程的梳理工作，打破部门之间的障碍，打通业务流程中的断点，实现高效协作。企业建立起信息化的管理平台，借助大数据、人工智能等新型技术手段，促使生产经营、物资管理、财务管控等关键业务实现数字化、智能化的运行模式，有效提升了组织的运行效能。

三、创新激励机制，激发员工潜能

企业需持续革新与健全激励约束机制，全方位激发员工投身降本增效工作的积极性与创造力。企业把降本增效的目标与部门、员工的绩效考核深度关联，设定科学恰当的考核指标与权重，并融入绩效工资分配规划之中，实现多付出多收获、业绩优报酬佳 [3]。针对在降本增效进程里作出卓越贡献的先进集体及个人，企业即刻予以表彰与奖励，兼顾精神层面与物质层面的奖励，有力激励广大干部员工攻克艰难险阻的动力。

企业着重推选和树立先进榜样，归纳推广降本增效的出色案例，借助演讲竞赛、事迹宣传等方式，营造出尊崇先进、学习先进、争当先进的浓郁氛围。企业还举办“金点子”征集、“我为企业降本增效提建议”等活动，鼓励员工踊跃建言献策，对于被采纳的合理化提议，给予相应的物质奖赏，调动员工的参与热忱。此外，企业加大对员工的培训力度，开展降本增效专项培训，提升员工的业务能力，打造一支高素质的员工团队，为降本增效工作提供坚实的人才保障。

四、深化文化建设，培育降本增效长效机制

企业极为重视企业文化建设，让降本增效理念转化为全体员工内心的价值追求与自发行动。企业把“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念与降本增效工作有机融合，引导员工树立正确的价值观念与荣辱观念，使员工自觉将个人追求融入企业的发展目标。企业大力弘扬“忠诚敬业、求真务实、开拓创新”的企业精神，激励广大干部员工争做敬业爱岗的优秀员工、艰苦奋斗的开拓者、锐意进取的创新者。

企业充分运用各类文化载体，大力宣扬节约光荣、浪费可耻的社会主义核心价值观，营造勤俭节约、艰苦奋斗的良好环境 [4]。企业也注重发挥家属的重要影响力，定期举办职工家属开放日活动，宣传降本增效工作成果，争取家属的理解与支持，形成家企共同建设的良好态势。通过文化建设，企业进一步充实了降本增效工作的内涵，使降本增效成为企业的优良传统与工作习惯，推动构建起降本增效的长效机制，为企业的持续健康发展提供源源不断的动力。

结束语

总而言之，降本增效是企业提升质量、增加效益，实现做优做强的必经之路。企业在政工的引领下，通过强化思想引导、优化组织管理、创新激励机制、深化文化建设等途径与措施，探索出一条行之有效的降本增效之路，取得了显著的成效，具有借鉴与学习的价值。在新时代新征程中，广大企业应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的领导，发挥政工优势，在达成企业高质量发展的过程中展现国企的担当，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

参考文献：

[1] 兰 婷 婷 . 降 本 增 效 驱 动 市 场 竞 争 新 机 遇 [J]. 中 国 电 子 商情 ,2025,31(10):10-12.

[2] 狄雪莉 . 制造企业实现降本增效的精细化管理模式探讨 [J]. 中国乡镇企业会计 ,2025,(09):77-79.

[3] 仲崇玉 . 企业财务管理存在问题与降本增效实施建议 [J]. 现代企业 ,2025,(04):187-189.

[4] 赵永春 . 数字经济背景下企业成本管理的优化对策分析 [J]. 中国集体经济 ,2023,(26):47-50.

作者简介：姓名：徐峰，出生年月：1978 年3 月，性别：男，民族：汉、籍贯：湖北襄阳，学历：大专，职称：助理政工师，职务：经营部部长，研究方向：政工类，邮编：，就职单位：