新形势下国有企业政工干部素质提升的探讨

引言：

国有企业大力建设综合素质过硬的政工干部队伍，有利于促进企业思想政治工作提质增效，实现和谐稳定发展，对外打造企业良好社会形象，对内提升核心竞争力。国有企业政工干部要实现素质提升，企业须组织政工干部进行培训和教育，编制培训方案，明确目标，多层次培训，定期进行成效评估，探索新型培训模式。还要培养政工干部领导力，推出适用的激励机制，全方位促进素质提升。

1. 国有企业大力推进政工干部队伍建设的现实意义

1.1 打造国有企业良好形象，提升核心竞争力

国有企业同样面对日趋残酷激烈的市场竞争环境，要持续强化自身核心竞争力，国有企业还须积极改进管理模式，构建优秀企业文化，推动自身软实力更上一层楼。培养综合素质过硬的政工干部队伍，能够树立牢固的职业使命感，增强日常工作的责任心，而且能够充分发挥政工干部应有的主观能动性，去积极开拓、求真务实，体现强大的创新能力，在国有企业管理和文化发展中成为中流砥柱。国有企业须提升政工干部队伍建设力度，让优秀的政工干部去关心和引导职工，培养高尚的职业道德，养成正确价值观，在企业文化中强调积极拼搏、奋发有为，营造国有企业良好的外部形象，以强大的核心竞争力参与市场竞争，推动国有企业可持续发展。

1.2 促进思想政治工作提质增效

国有企业开展思想政治工作，政工干部是当仁不让的主力军。要求政工干部一定要提升政治站位，保持敏锐的政治洞察力鉴别力，还要在日常工作中对职工所思所想了如指掌，听取职工的心理诉求。政工干部须正确掌握党的行动路线和方针政策，明确相关国家法律条令。国有企业大力推进政工队伍建设，有利于促进政工干部强化理论水平和政治素质，有助于针对性开展思想政治工作，提升工作实效性，不仅符合国有企业的发展现状和未来需要，而且密切贴近职工生产生活实际，保证思想政治工作始终走在正确轨道上。

1.3 有利于国有企业和谐稳定发展

国有企业须培养综合素质过硬的政工干部，有利于提升国有企业内部向心力凝聚力，在内部构建和谐稳定的发展氛围。政治素质以及业务水平出众的政工干部，可以在繁杂的日常事务中积极沟通协调各方，及时有效缓解产生的内部矛盾，在企业内部构建和谐稳定的劳动关系。综合素质过硬的政工干部是企业内部裂痕的粘合剂，是不同利益和出发点各方的联系纽带，如果思想政治工作能够有机结合生产经营业务的开展，可大幅提升国有企业管理成效，实现长期稳定发展目标。

2. 国有企业政工干部素质提升策略

2.1. 培训和教育

第一，编制科学合理的培训方案。 ① 推出清晰的培训目标。要帮助政工干部树立牢固的党风廉政建设意识，开展大力宣传引导提升政工干部的专业水平，掌握多种新媒体使用操作方法，朝着既定目标持续发力； ② 推出个性化培训方案。方案编制人员须结合政工干部的素质水平，找到薄弱环节予以重点强化，推动个性化、针对性差异性的培训方案，保障取得良好实效； ③ 要多层次培训。要通过在线学习、集中办班以及实操训练等多种形式，结合政工干部差异化的学习提升要求，全面且丰富多彩地开展培训。要打造在线学习平台，通过各种适用方式，让政工干部可以更加便捷及时地学习。要加大实操训练力度，让政工干部学到的理论知识能够学以致用； ④ 培训成效定期评估。政工干部培训要提升实效性，还须充分利用定期评估机制进行成效评估，结合评估结论针对性优化培训方案，达到理想培训成效。接受培训的政工干部重新投入工作后，可以以更高的素养和水平去开展党风廉政建设和日常工作，成为国有企业发展的强大助力；第二，研发先进培训模式。国有企业要强化政工干部综合素质，还须积极摸索更先进的培训模式，创新落实干部培训，提升实效性。 ① 沉浸式培训。这种培训模式可借助虚拟现实技术，位政工干部创建高度仿真的工作场景，以沉浸式体验快速领会培训内容精髓，在益智益趣的互动中爱上培训学习，有利于提升实操水平； ② 个性化学习路线。培训期间可引进利用人工智能技术，结合政工干部个体的差异性，编制个性化学习路线，结合是个人喜好及学习能力，定制个性化的培训内容，保证每个政工干部不同的学习需要，实现高效学习； ③ 以实践应用为目标，引入典型性案例，结合适用技术应用，保证培训成效。可在众多企业案例中选择突出代表性的实例，作为培训内容加以剖析，带领政工干部逐步去解决案例遇到的问题，锻炼自身的专业能力。还可在线上举办研讨会以及虚拟课堂等，让政工干部按需学习，在政工干部身边打造无处不在的学习网，随时随地学习，培训内容、模式等更加灵活机动且丰富多元，有利于学习资源的高度整合，提升政工干部战斗力，困难挑战迎刃而解。

2.2. 培养领导能力

政工干部须明确领导能力的积极作用。政工干部的作用对国有企业的正常运转至关重要，政工干部提升领导能力。有利于提升干部职工的内部凝聚力，促进企业平稳向好发展。国有企业可以利用内部宣传，开办专题学习平台等，培养政工干部出色的领导能力，促进企业绩效节节攀升，对外打造良好形象，让政工干部深刻意识到强大的领导能力能够发挥的巨大作用。 ① 领导力课程规划。围绕领导力开办专题培训课，以领导力为核心讲授理论知识，同时提升政工干部的决策能力，加强队伍建设。利用系统化的培训学习，带领政工干部对领导力形成深入理解； ② 实践内容。选择代表性项目，带领政工干部开展实践活动，通过亲身参与和实际操作，提升政工干部领导力。可交由政工干部作为领队，执行某项特殊任务，为企业排忧解难等，在实践中积累领导经验； ③ 领导力评估反馈。推出规范化领导力评估机制，以自评结合各方反馈意见。对政工干部单体做出领导力客观评估，针对实际水平给出合理化建议； ④ 构建导师制度。选拔领导力卓越的领导聘为导师，向政工干部个性化进行经验传授和水平辅导，以期快速提升其领导能力。

2.3. 构建激励机制

① 结合企业发展战略，为政工干部制定激励机制，明确激励目标，和企业保持同步一致； ② 推出适用激励方案，通过绩效考核以及奖优罚劣，后个人福利待遇及晋升挂钩，提供培训机会和资源，激发政工干部工作积极性； ③ 推出激励机制成效评估。以特定时段为单位进行素质提升成效评估，采集各方反馈，以评估结论为据对激励方案进行优化，保证激励机制始终切实可行，行之有效。

结束语：

综上所述，国有企业对国家体制、经济命脉以及民生保障的重要性不言而喻，而政工干部是国有企业的润滑剂、粘合剂和助推力，他们能促进国有企业始终处于党的坚强领导之下，挖掘企业人力资源潜力和内生动力，在新的发展形势下迅速调整发展战略，通过创新求变和稳妥发展，应对瞬息万变的市场动态和新形势下的各种挑战。国有企业政工干部要实现素质提升，还须紧跟时代发展形势，听从党的号令，通过适用的方法和渠道，带领政工干部深入学习、努力探索，以过硬的综合素质完成政工工作。

参考文献：

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[3] 李蕊 . 新形势下国有企业政工干部素质的提升解析 [J]. 信息周刊 ,2019(10):1.