煤矿企业文化建设与员工凝聚力提升

引言

党的十八大以来，习近平总书记高度重视文化在实现“两个一百年”奋斗目标中的重要作用，大力推进社会主义文化强国建设，为我们担负起新的文化使命、努力建设中华民族现代文明提供了思想和行动指南。企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，发挥着引领企业高质量发展的重要作用。煤矿企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，如何清晰认识企业文化的重要价值，明晰构建企业文化的实现路径和原则，是新时期煤矿企业的重要课题。

1 企业文化建设的作用

1.1 增强组织凝聚力

团队就像一个雪球，凝聚在一起才能投得更远。企业文化犹如黏合剂，把原本松散的个体粘合聚集起来，发挥出最大潜能。企业在发展过程中，必须保持一种凝聚力，使所有的员工按照企业发展目标来工作，从而加快企业的发展。企业的发展得益于以人为本、求同存异、和谐包容，企业中每个员工的文化背景不同，价值观和行为方式也不尽相同，通过企业文化建设，可以让来自不同文化群体的员工互相理解、互相借鉴、互相认同，在集体中找到归属感和价值感，更好地融入企业，将个人愿景与企业愿景相结合，个人发展与企业发展相促进。

1.2 激发员工的积极性和创造性

企业文化建设的重要任务就是营造良好的工作氛围，积极向上的工作氛围对于激发员工的积极性起着不可忽视的作用，通过互相尊重和互相认可，调动员工对工作的热情，促进其保质保量地完成任务，以为组织发展做出贡献而骄傲。有效的企业文化会促进完善激励机制和容错机制，鼓励员工开拓进取、主动作为、勇于创新、敢于担当，调整好心态，设定好目标，不断挑战自我，充分发挥主动性和创造性，为公司发展作出更大贡献。

1.3 提高组织绩效良好的企业文化

能让员工清楚认识到自己的价值，爱上工作，完成个人目标的同时推动组织绩效跃进。高效的工作并不是靠工作时间的长短来衡量，高品质的企业文化绝不是要求员工牺牲休息时间来换取超额绩效，通过强调劳逸结合，平衡好工作与生活，员工会觉得工作更有意义，就能够更加投入，越是对工作有承诺感，就更愿意应对工作中碰到的各种困难，进而提升个人绩效和组织绩效。

2 企业文化建设中存在的问题

2.1 文化传播与执行不力对忠诚度的制约

即便企业文化的定位清晰明确，倘若其传播力度与执行效率不足以支撑，文化理念很难在实践中充分发挥效用。理想中，企业文化犹如遍洒万物的阳光，理应惠及每一名员工，然而在实际操作层面，由于宣传方式的单一化及执行层面的乏力，往往导致文化精髓难以深刻触达员工内心。高层管理者或许已精心规划了企业文化建构的详细蓝图，但这些规划往往停留在会议室内白板上的美好设想，未能在日常运营中得到充分实施。这一现象在企业的中下层尤为显著，文化影响力的递减乃至上下级间热度的反差，形成了文化传播与执行的断裂，使企业文化沦为纸面谈资，缺失了凝聚团队精神的实际效能。

2.2 员工参与度不足

对忠诚度的削弱构建企业文化的过程，理论上应是全员积极参与的盛事，但在实践场景下，员工却常常发现自己处于文化建设边缘地带。企业倾向于采取自上而下的指挥模式来推动文化落地，此过程中与员工的沟通及反馈机制缺失，致使员工扮演的角色趋于被动，甚至萌生抵触情绪。员工像是一群接受指令的战士，对企业文化的认同与投入感匮乏，这种情形不仅让文化建设显得缺乏活力，也大幅度削减了文化的实效性与渗透力。缺乏员工的自发参与，企业文化就如同无源之水、无根之木，难以维系。员工参与度不高，症结常在于企业未充分提供参与的渠道和空间，或在文化构筑时忽视了倾听员工的声音与满足其需求。再者，企业未能有效激励员工投身文化建设，成为抑制员工参与热情的关键因素之一。员工在这种被动参与模式中的位置，既限缩了文化的广泛渗透，也弱化了员工对企业的情感纽带与忠诚度。

3 加强企业政工工作提高员工凝聚力的策略

3.1 加强思想政治教育

思想政治教育不仅能够提升员工的政治素质和思想觉悟，还能增强他们对企业的认同感和归属感，促进团队的凝聚力和向心力。第一，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过学习党的方针政策、社会主义核心价值观等，员工能够深刻理解社会发展规律和个人责任，增强自觉投身企业发展的意识。例如，通过定期开展党课、专题讲座、座谈会等形式，引导员工深入学习马克思主义理论，提升他们的政治理论水平和思想境界。第二，形成良好的工作态度和行为规范。企业可以通过倡导诚信、责任、奉献等核心价值观，引导员工树立正确的职业道德和工匠精神。例如，强调团队合作的重要性，倡导公平竞争和互相帮助，使员工更好地融入企业文化，增强团队凝聚力。

3.2 建立良好的沟通机制

建立良好的沟通机制，对于提高企业员工的凝聚力非常重要，不仅可以促进信息的流动和共享，还能增强员工对企业的信任感和参与感，提高团队的凝聚力和工作效率。第一，建立良好沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。在一个复杂多变的企业环境中，信息的及时性和准确性，对于员工的工作决策和执行非常重要。通过建立多层次、多渠道的沟通平台，如定期的员工会议、部门例会、工作报告会等，可以确保各级员工能够及时了解企业的发展动态、战略调整和重要决策，增强他们的工作认同感和归属感。第二，建立良好的沟通机制，提升员工之间的相互理解能力和团队协作能力。通过开放、透明的沟通方式，员工可以更加轻松地交流意见、解决问题，增强团队的凝聚力和向心力。例如，企业可以建立在线平台或是内部社交工具，使得员工能够随时随地分享信息、讨论问题，促进跨部门、跨地域的合作与协调。

3.3 加强与员工的沟通与互动

在推动企业文化建设的过程中，政工师与员工之间的深度沟通和有效互动是不可或缺的环节，政工师应积极主动地走近员工，用心聆听他们的诉求，全面理解他们的期望与需求，不仅能够帮助政工师更加精准地把握企业文化建设的方向和重点，还能及时发现并化解潜在的问题和矛盾，为企业的和谐稳定发展奠定坚实基础。为实现与员工的深度沟通，政工师应灵活运用多种沟通方式，例如，可以定期组织员工座谈会，为员工提供一个畅所欲言的平台；开展一对一的职业辅导，针对员工个人发展提供专业指导；利用线上线下渠道进行问卷调查，广泛收集员工的意见和建议。政工师还应注重沟通技巧的提升，学会运用倾听、同理心等技巧，建立起与员工之间的信任桥梁，确保沟通的真实性和有效性。

结束语

综上所述，煤矿企业文化建设与员工凝聚力提升需要综合运用多种措施，并结合相关政策文件的要求和指引，才能取得更好的效果。企业应该根据自身实际情况，量身定制符合企业特色和发展需要的文化建设和凝聚力提升方案，不断完善和优化，推动企业持续健康发展。

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