新时代国企团青工作的有效引导路径探讨

一、强化团青组织建设

1.1 完善团青组织架构

在新时代国企团青工作有效引导路径探究过程中，完善团青组织架构是基础工作，其一要保证团青组织覆盖范围广，要让每个青年员工都能够纳入团青组织内。2022 年某国企的数据表明，通过增加基层团支部的方式，使团青组织的覆盖率上升了 15% ，从而增强了团青组织的凝聚力与影响力。其二团青组织架构要符合企业实际情况，要采取扁平化的管理方法，削减管理层次，从而加快决策速度。某知名国企执行“去中心化”改革以后，决策权力被放低到基层团组织之中，使得团青活动的反应速度增长了 30% 。团青组织架构的完善还要重视培育青年干部，通过定期培训与实践锻炼，提升青年干部的组织协调能力以及创新意识。

1.2 团青干部素质能力的提升策略

在新时代国企团青工作当中，提升团青干部的素质与能力是非常关键的。其一团青干部要有较为扎实的专业知识及理论素养，既包含对国企经营运作和管理方面的认识，也牵涉到对团青工作的专门了解，比如定期举办培训会和研讨会之类的活动，团青干部就能够学到新的管理理念以及团青工作办法，进而优化自己的工作效率和品质。其二团青干部应该具备较强的交流能力以及团队合作精神，在实际工作中，他们要同各个部门的不同层级的员工展开有效的交流，调配资源并推进项目。比如团青干部可以通过 MBTI 性格类型理论，来更好地了解团队成员的沟通方式以及工作偏好，从而优化团队合作。团青干部还应该具备创新思维和解决问题的能力，在面对不断变化的市场环境以及复杂化的团青工作时，团青干部应该能够提出新的工作方法、活动形式等，以此吸引更多青年员工加入进来。最后是团青干部的领导力与责任感问题，他们需要用自己的行为作为榜样，引领青年员工树立正确的人生观、价值观等。

二、拓展团青活动与服务内容

2.1 开展多样化的团青活动

国企团青工作要积极开拓多种多样的活动，来调动和激发青年员工参加的热情。如组织科技创新竞赛，既可以增进青年员工之间的交流协作，又能激发他们身上的创造潜能。有数据表明，某个国企举行年度科技创新大赛时，参与人数达 500 多人次，所递交的革新项目多达 100 多个，从而提升了企业的革新水平，青年员工的动手能力也得到了提高，而且把企业文化和社会责任联系起来，开展志愿活动、环保宣传、支教助学等等，既加强了青年员工的社会责任感，又改良了企业的社会形象。

2.2 针对性青年服务项目供给

在新时代国企团青工作里，给予有针对性的青年服务项目，这是加强团青组织吸引力与凝聚力的关键部分。经过调研并分析青年员工的实际需求，国企就能设计出契合他们成长路线的服务项目，拿青年员工的职业发展需求来说，可以举办职业规划指导，技能提升培训以及领导力发展课程。按照 2022 年某国企内部数据来看，参与职业规划指导的青年员工当中，85% 的人表示自己对未来职业发展有了更为清楚的规划，而且通过案例分析可知，那些给青年员工提供个性化职业发展路径的国企，他们的青年员工留存率和工作满意度通常都比较高。

三、利用科技手段优化团青工作

国企团青工作面临前所未有的机遇与挑战，运用科技手段来改进团青工作，既能改善工作效率，又能加强青年员工的参与感和归属感。借助大数据分析，可以准确把握青年员工的需求和兴趣点，进而规划出更为契合他们期待的活动和服务项目。据《中国青年报》报道，大数据技术在青年工作中的应用，已使不少组织的活动参与度得到明显改善。利用云计算平台，可以创建起一个开放，共享的团青工作平台，做到资源的合理调配，信息的迅速流通。团青工作里，科技创新就是产生新资源，新办法的关键，借助人工智能、虚拟现实等前沿技术，给团青活动增添新的活力，利用虚拟现实技术模仿企业的发展史，青年员工在沉浸式的体验当中学习企业文化，从而加强自身对企业的认同度。创建在线的学习平台，给予定制化的培训和教育资源，不但能优化团青干部的专业水准，而且会激发青年员工自我提高的动力。

四、构建团青工作评价与激励机制

在新时代国企团青工作有效引导路径当中，创建起一个科学合理评价并加以奖励的机制十分关键，首先评价机制要依托明确的量化指标，像团青活动的参与程度，服务项目的满意水平，青年干部自身的成长情况等等，比如说可以规定一年参加团青活动的次数，活动反馈的平均分数，团青干部的培训达成率之类的指标，通过这些数据的搜集与剖析，就能较为客观地评判团青工作的成果。二是激励要与评价结果挂钩，做到公平且具有激励作用，可以用物质奖励加精神奖励的形式，比如对表现好的团青干部和积极参加活动的青年员工，除了给奖金或者升职机会之外，还可以发荣誉证书，开优秀事迹交流会之类的，提升他们的荣誉感和归属感。再引入“360 度反馈”模型，让团青干部和青年员工从同事，上级，下属甚至客户等不同角度得到反馈，从而全面评判他们的工作情况。激励机制设计上也要注意长期与短期的兼顾。比如设立长期的青年人才培育计划，给有培养潜力的青年员工给予专业培训和职业规划，也要设置短期的创新项目竞赛，促使青年员工在工作中积极创新并加以应用。

五、团青工作与企业文化融合

国企团青工作与企业文化的融合变得非常重要，企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展前行的动力源泉，团青工作与企业文化融合之后，就能更好地增强青年员工的归属感和认同感，激发青年员工的创新意识和工作热情。如某知名国企组织“青年创新论坛”，促使青年员工就企业核心价值观提出新的想法，这样既加强了青年员工对企业的了解，又推动了企业技术更新和管理创新。据数据表明，这个活动开始以后，青年员工所提出的创新建议当中，有超过三成被采用，并且转化成了成果，明显提升了企业的竞争力。团青工作同企业文化相融合，还表现在共同价值观的塑造上，通过安排青年员工参加企业历史展览，企业使命宣讲之类的活动，让青年员工领悟到企业的历史沿革和文化传统，在内心深处形成同企业一起发展的信念。如一家百年老国企，开展“百年传承，青春使命”主题教育活动，青年员工亲身感受企业的历史变迁，体会企业文化的丰厚底蕴，进而加强青年员工的责任感和使命感，根据数据，参加这个活动的青年员工当中， 85% 的人觉得对企业文化有了更深的理解，而且在之后的工作中表现出更大的积极性和创造精神。

六、团青工作与社会责任相结合

国企团青工作与社会责任的结合变得极为重要，国企是国家经济的关键支柱，其团青组织在促进社会责任方面的作用不可忽视，通过组织青年员工参加社会公益活动，既能改善企业的社会形象，又能加强青年员工的社会责任感和团队向心力。某国企团青组织开展的“绿色行动”项目，就调动了超过 500 名青年员工参加植树造林，既优化了环境又增强了员工的环保意识，而且采用“企业社会责任（CSR）”模型，国企团青工作就能更为系统地筹划并开展社会责任项目，保证活动可持续而且有效，国企团青工作在承担社会责任的时候，还要注重培育青年员工的革新精神和市场观念，从而更好地为社会和顾客服务。

参考文献

[1] 潘晓倩 . 新时期国企党建与人力资源工作的有效融合 [J]. 经济与社会发展研究 ,2023(31):176-178.

[2] 费越 . 新时代发挥高素质团员青年队伍的引导作用研究 [J]. 大众文摘 ,2022(23):70-72.