石油化工工程建设项目进度计划与管理措施

引言：

考虑到石油化工工程建设项目周期长、涉及专业多、安全风险高，且易受政策调整、资源供应波动等外部因素影响，石油化工行业在开展建设项目时需高度重视进度计划的科学编制与严格管控，通过统筹技术可行性与资源约束、完善制度体系建设等，实现对施工进度的科学管理。

1. 石油化工工程建设项目进度计划编制要点

在石油化工工程项目建设过程中，编制施工进度计划，可为项目团队规划和组织资源入场、规范化管理项目、合理推进项目提供依据，让整个工程项目始终在可控、可调、可查范围内运转。

1.1 项目分解

基于工作分解结构 WBS，合理分解工程项目的所有内容，是编制项目进度计划的首个环节。但在此之前，项目团队需全面收集资料，包括本工程项目前期已经具备的资料、类似工程项目的成功实践经验资料、项目施工目标等 [1]。在检查资料的准确性、完整性的基础上，分析收集信息，以便于为施工计划的编制提供更加真实、准确的参考依据。在分解项目时，需根据不同的项目内容制定相应的施工进度计划、进度管理与控制措施、工程成本计算等。WBS 强调从整体出发、自上而下地逐层分解，所以，项目团队在基于 WBS 分解项目内容时，需综合考虑多方面因素，如施工工艺、内容、具体工作范围以及基本要求等。分解后，需确保不同项目保持相对独立。

1.2 项目约束条件及整体目标分析

在编制项目施工进度计划时，必须充分考虑相关约束条件、目标要求，以确保进度计划真实、有效。

一般来说，需考虑资源约束、时间约束、安全与环保约束、外部环境约束等约束条件，以及以“工期最短、成本最优、质量达标、安全可控”为核心，通过分解目标实现全周期动态管理这一整体目标的。

1.3 关键路径确立

在编制进度计划时，还需确立关键路径。一是基于工作分解结构（WBS）细化工序，明确前后依赖关系，如FS、SS 逻辑；二是采用正推法计算最早开始/ 完成时间（ES/EF）、采用逆推法计算最晚开始 / 完成时间（LS/LF），当浮动时间（TF=LS-ES）为 0 时的活动构成关键路径，其总时长即项目最短工期；三是对非关键路径任务进行资源平衡，其目的是通过释放资源优先保障关键路径。

1.4 动态调整策略制定

为应对不确定性，在编制进度计划时，还需制定动态调整策略，包括但不限于压缩非关键路径工期或并行施工、对严重滞后任务重新排序、以确保关键路径连续为目的紧急调拨备用设备或增加人力等。

2. 石油化工工程建设项目进度计划管理措施

为充分发挥进度计划对项目实施整体的统筹管理作用，还需加强进度计划管理，通过对项目计划进行整体的、统一的管理，确保整个项目的进度符合预期。

2.1 完善项目计划审批制度

一是建立分级审批机制，明确项目计划编制、审核、批准的责任主体与流程。例如，制定设计阶段计划，明确计划审核负责人是技术负责人；制定施工阶段计划，明确计划审核负责人是项目经理与监理单位。

二是在项目启动前，详细勘察建设地点的地质条件、气候特征、周边环境，并结合类似项目的建设经验制定风险预案，以防后期出现因不良地质导致的工期延误等。

三是引入 BIM 模型碰撞检测等信息化审核工具，实时验证施工方案与设计规范的符合性。例如，引入三维模型，利用该模型预演管道安装路径，提前发现空间冲突问题并优化施工顺序。

四是完善监管和奖励机制，将计划执行情况纳入绩效考核体系，通过对按时完成关键节点的团队给予奖励（如奖金、晋升机会），对延误责任主体实施追责，提高团队对项目计划审核与管理的重视。

2.2 构建进度控制体系

一是要改进项目进度分阶段控制方案，将项目分解为设计、采购、施工、试运行等阶段，并给每个阶段设定明确的里程碑和验收节点。同时结合基于工作分解结构（WBS）的任务分解方案，明确责任人、资源需求及完成标准。二是根据任务分解结果，编制人力、设备、材料资源需求表，并建立设备供应商分级管理体系，实施供应链协同管理。三是结合应急预案，做好应对建设过程中可能遇到的各类问题的准备 [2]。比如，在施工现场配置备用发电机、应急物资仓库，并与周边施工单位签订互助协议，以确保突发情况下项目方可快速调配资源，将突发情况的不良影响降至最低。四是实施全过程检查和监管。采用Primavera P6 进行进度模拟，并结合BIM 模型实现三维可视化监控，同时利用项目管理软件生成进度绩效指数和成本绩效指数，并每周召开进度偏差分析会，以实现基于数据驱动的施工进度动态调整。

2.3 重视资源协调与利用

首先，基于 WBS 分解结构，编制涵盖人力配置、设备清单、材料用量等信息的分阶段资源需求表，用于明确资源类型、数量及进场时间节点。同时，根据任务紧急程度和关键路径制定资源分配方案，以确保资源供给可优先满足关键路径任务的资源需求。此外，推动跨项目资源共享，通过弹性资源规划预留10%～15% 冗余量，应对突发需求。其次，利用BIM 资源模型模拟资源使用场景，预判冲突，优化资源布局，同时，结合物联网传感器实时监控设备运行与资源供给，动态调整资源配置方案，以有效提升资源利用率。最后，将资源协调与利用纳入绩效考核体系中，通过奖惩机制提升资源管理效能。

结语：

石油化工工程建设项目进度计划的制定与管理需始终从实际情况出发，做到视情况而动，以确保进度计划合理且具有可执行性，进而实现有序推进项目建设任务的目标。

参考文献：

[1] 孟旭星 . 浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制 [J]. 新型工业化 ,2022,12(01):164-166.

[2] 杨林 . 石油化工工程建设项目进度计划及控制对策 [C]// 江西省工程师联合会 .2024 年智能工程与经济建设学术会议论文集（能源工程与环境保护专题）. 中国石油天然气第七建设有限公司;,2024:277-279.

作者一姓名：李世骥 ；性别：男 ；出生年月：1990.0510 ；籍贯：辽宁省抚顺市 民族：汉 ；最高学历：硕士研究生 ；目前职称：工程师；研究方向：