建筑工程管理中成本控制的精细化路径与方法

在建筑工程这个领域当中，成本控制和项目所能获得的经济效益紧密相关，同时也对企业在市场所具备的竞争力有着重要影响。随着这一行业不断地发展，较为粗放式的管理模式已经很难去契合当下的实际需求。因此，精细化的路径以及相应的方法逐渐成为建筑工程管理里开展成本控制工作时极为关键的因素。通过切实实施精细化的成本控制举措，一方面能够对资源的配置予以优化，进而避免出现那些本可避免的浪费情况；另一方面也能够促使企业的盈利能力得到提升，从而帮助企业能够在极为激烈的市场竞争环境当中稳定地向前迈进。

一、建筑工程管理中成本控制精细化的重要性

1.1 提高经济效益

成本控制精细化可精准剖析成本构成，辨别各项成本的必要性和合理性。借助消除无用开支，比如削减材料浪费、改进施工流程以缩短人工和机械闲置时长等手段，可直接压低工程成本，从而大幅提升项目的经济效益。

1.2 增强企业竞争力

在建筑市场激烈竞争的环境下，成本优势是企业能够从中脱颖而出的一个关键因素。施行成本控制精细化举措的企业，往往可以凭借更为有竞争力的价格去承接各类项目，并且还能确保工程的质量以及施工进度都没有问题。如此一来，便有利于企业获取更多市场份额，进而树立起良好企业形象，增强自身在行业当中的竞争力。

1.3 保障项目顺利推进

精细化的成本控制指的是针对项目资金做出合理的规划安排，并且实施有效的监控举措。在项目实际推进实施的这个过程当中，可以较为及时地察觉到出现的成本偏差情况，并且还能够随即采取与之相应的各种措施来加以调整，进而防止因为资金方面存在短缺状况或者成本出现超支现象而致使项目被迫停滞不前亦或是出现延误的情况发生，以此来切实保障项目能够依照预先制定好的计划顺利地向前推进开展。

二、建筑工程管理中成本控制的精细化路径与方法

2.1 构建全面预算体系

2.1.1 预算编制精细化

在项目刚开始时，需要组织专门的团队来仔细分析项目。参照施工图纸、市场价格的情况还有企业自己以往的施工经验，精准地算出各项成本，如人工成本、材料成本、机械成本以及间接费用等等。并且要充分考虑到项目实施期间可能出现的各种各样的风险因素，比如材料价格波动、政策调整等情况，留出一定的灵活预算额度。

2.1.2 预算执行与监控

建立起严格的预算执行方面的制度，清楚明确各个部门在预算执行期间所应承担的职责以及拥有的权限。在施工开展的过程当中，需对各项成本支出予以实时的监控，把实际产生的成本同预算做对比分析，要是察觉到存在偏差的情况，就要及时发出预警。比如，借助信息化系统每天记录材料的实际使用数量以及采购的价格，然后把这些数据和预算里面所设定的材料用量还有价格进行比对，一旦实际的用量超出预算达到了 10% ，那么系统就会自动发出预警信息，以此来提醒相关部门着手去做原因分析并且做出相应的调整。

2.2 强化施工过程管控

2.2.1 材料成本控制

材料成本于建筑工程成本当中所占的比例颇为可观，故此理应成为成本控制方面重点关注的对象。在材料采购环节上，建立起一套供应商评估体系，从中挑选出信誉状况良好且价格相对合理的供应商来开展长期性的合作，借助批量采购的方式从而争取到价格的种种优惠。同时，对材料进场时的质量加以严格把控，以防因出现质量问题而致使返工情况发生，进而使得成本无端增加。在材料实际使用的过程中，推行限额领料的相关制度，依据施工的具体进度以及预算所确定的用量情况来向施工班组发放材料，并且要强化针对现场的管理工作，尽力减少材料出现浪费的现象。

2.2.2 人工成本控制

合理安排施工人员，依照项目推进程度以及工程难易程度来对劳动力配置予以优化，防止出现人员无事可做或者过度加班的情形。强化对施工人员展开技能培训，提升其工作效率，降低由于施工失误而引发的返工所需成本。同时，构建起科学合理的薪酬激励机制，把员工的薪酬和工作品质、工程进度以及成本把控关联起来，最大限度地调动员工的工作积极性。

2.3 优化资源配置

2.3.1 人力资源优化

在项目团队组建时，依据项目所具有的特点以及实际需求来选拔人员，要挑选那些拥有相应专业技能并且具备相关经验的人。同时，还要重视团队成员之间相互协作的能力以及彼此间沟通的能力，以此促使团队整体的工作效率得以提升。在项目具体实施进程当中，依照工程的实际推进情况以及人员各自的工作表现状况，及时地去开展人员调配工作以及做出岗位调整的相关安排，从而保证人力资源能够得到充分且有效的利用。

2.3.2 材料资源优化

依据施工进度计划来对材料的采购以及进场时间予以合理安排，防止出现材料积压从而占用资金的情况，亦或是因为材料短缺致使施工停滞不前。与此强化对材料库存的管理工作，定期开展库存盘点活动，及时针对积压材料加以处理，以此提升材料的周转速率。对于模板、脚手架等可以重复利用的材料，要制定出合理的回收与再利用方案，借以降低材料成本。

2.3.3 机械设备资源优化

合理安排机械设备的运用，借助优化施工方案来提升机械设备的使用效率。比如在大型建筑项目里，运用流水施工的方式，让多台机械设备可以协同开展作业，防止设备出现闲置等待的情况。并且依据设备的使用频次以及维护成本，对设备给予合理的更新与淘汰处理，保证机械设备一直处在良好的运行状况，以此提高施工效率。

2.4 运用信息技术手段

2.4.1 成本管理信息化系统

引入先进的成本管理信息化系统，达成成本数据的实时采集、分析以及处理，此系统能把预算编制、成本核算、成本分析等各项功能整合起来，给管理人员给予准确且及时的成本信息，方便他们做出科学的决策。比如，在施工现场安装传感器，实时采集材料用量、机械设备运行时间等数据，并且自动传输到成本管理信息化系统和预算数据做对比分析，形成成本报表与分析报告。

2.4.2 BIM 技术应用

利用 BIM（建筑信息模型）技术针对建筑工程项目展开三维建模操作，把建筑构件的几何信息、材料信息以及成本信息等都集成到该模型当中。借助BIM 技术，于项目设计阶段可开展成本模拟分析工作，以此来对设计方案加以优化，防止因设计不够合理致使成本出现增加的情况。在施工阶段，运用 BIM模型来做施工进度模拟，合理地对资源进行安排，避免施工过程中出现冲突以及返工现象，进而实现降低成本的目的。

结论

建筑工程管理里成本控制的精细化途径与办法，在提升企业经济效益、强化市场竞争力还有确保项目顺利推进方面有着关键作用。凭借构建起完整的预算体系、强化施工进程的管控、优化资源配置并且运用信息技术等一系列精细化举措，可切实降低建筑工程的成本，提高企业自身的管理水平以及盈利能力。在未来建筑工程管理当中，企业需持续深化成本控制的精细化理念，接连不断地改进并完善成本控制的办法，以此来适应日趋激烈的市场竞争环境，达成可持续发展的目标。

参考文献：

[1] 黄志超 . 基于成本控制的企业建设工程造价精细化管理分析 [J]. 中国建筑金属结构 ， 2025（6）.

[2] 罗愿 . 公路工程预算的精细化管理与成本控制研究 [J]. 越野世界 ，2024， 19（14）：149-150.