新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

引言

进度管理在建筑工程管理中占据着重要地位，此项工作开展的科学与否，不仅与施工质量、施工成本存在着密切联系，而且还直接关系到工程进度、工程效率。因此，若想使建筑工程实现保质保量的完工，施工单位及管理人员应当深刻意识到进度管理工作的重要作用，在工程施工环节，对各道施工工序进行严格管理，一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，应立即分析问题出现原因，并采用相应对策进行解决，以充分发挥出进度管理的真正作用，避免进度延误情况的存在。

1 建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工中，施工管理与进度控制工作的开展，是确保项目按预定目标顺利完成的关键所在。在建筑工程施工管理工作中，施工单位需要依据工程有关规划要求，制定并落实合理、科学的管理制度，并对施工材料、施工周期、施工人员等方面进行组织协调，以在保证工程施工进度与施工质量的前提下，将施工造价控制在一个合理的范围内，避免造价超预算情况的出现。一般来讲，在施工管理中，进度控制尤为关键，它要求管理人员依据项目实情，运用科学、恰当的管理方法，对施工各阶段的时间节点进行精确控制，确保各道施工工序实现紧密衔接，资源合理分配，从而达到缩短施工周期，降低施工成本的根本目的。但是，由于建筑工程施工具有较强的复杂性与综合性，一些施工工序很难依照既定的施工计划要求正常进行，而且在实际施工过程中，极易出现各种各样的不足与问题，这则对管理人员的专业能力与综合素养提出了较高要求，为此，为实现理想的进度管理及施工管理目标，各管理人员之间应当进行密切的沟通与交流，以在发生突发事件时，能够快速对其进行协调与处理，进而保证项目建设的顺利、有序进行。

2 建筑工程中施工进度管理的原则

2.1 系统原则

系统原则是指在工程施工中，将进度管理作为一个整体，基于全局的角度思考和处理整个施工过程中遇到的问题，实现资源利用最大化，降低项目风险。

为此，要在进度管理过程中建立完善的管理体系，包括组织架构、工作流程、工作的具体方法、责任分工等，考虑人力、物资、环境法规等各类不同因素对施工进度的影响，根据施工所在地的实际情况有效制订相应计划，采用信息化和智能化手段及先进技术对施工过程进行全方位分析和整合，包括常见的监控系统、人工智能系统。构建反馈机制，吸取经验，提高施工管理水平，使进度管理更科学化、规范化，以应对全新时代下的项目管理挑战。

2.2 动态控制原则

动态控制原则是指在整个工程施工过程中，灵活地应对各类不同变化，针对变化进行动态调整，强调在施工过程中及时发现问题、解决问题、调整计划，控制进度。

遵循该原则进行施工进度管理能帮助团队敏锐感知施工过程中存在的问题及变化，针对变化及时调整，确保项目按时完成。为此，需要建立相应的监督反馈机制，采用各类不同技术手段，如监控系统、数据分析工具等，对施工进度进行监测，通过调整工序、加大资源的投入力度，确保施工顺利完成。还应加强风险预测和评估，及时调整和完善风险管理策略，最大限度地降低风险，减少给施工带来的负面影响。

3 建筑工程进度管理的有效措施

3.1 完善施工计划

在施工计划制定阶段，应在工作前期对施工现场情况展开全面调研，针对图纸检查施工现场，以及时发现图纸设计中存在的问题，并与设计单位沟通协调。技术人员应明确各施工环节所需的技术要求，建立完善的施工流程，并制定施工计划。项目施工阶段，应针对项目的实际状况，安排专门人员全面分析现场工程进度，并制定进度规划方案。一旦出现实际进度与计划进度存在严重偏差，应及时找出问题的原因，并对施工计划适当调整改进，以提升施工计划的管理效果。同时，严格按照施工流程开展后续活动，禁止随意更改施工流程，以防止对工程进度造成不利影响。实际施工阶段应严格按照进度规定施工，应提前制定应急方案，一旦出现严重的工期延误状况，应采用交叉作业的方式提升施工效率，以降低因工期延误而造成的损失。

3.2 优化资源配置方式

施工现场包含大量的材料、机械设备等资源，为避免对施工进度造成影响应加强对现场资源的优化配置，保证各项资源的稳定供应。一方面，应针对建筑规模及工程状况预测各类资源的使用数量，并根据施工图纸和工程进度计划，计算施工所需的人员及设备种类，然后根据现场状况采购材料，保证各项资源的合理配置，以避免施工阶段出现资源短缺问题，对施工进度造成影响。另一方面，开展现场材料的日常检查，严格控制各类资源的使用量，避免出现资源浪费问题。安排专门人员对材料的使用数量进行盘点，以及时发现材料异常状况。定期维修和保养现场设备，保障设备良好的运行状态，以推进工程项目的顺利实施。

3.3 改善施工设备的管理

在对建筑工程的施工进度进行管理时，施工设备是否具有良好的性能直接决定着施工进度和施工质量，所以需要加强对施工设备的严格管理，如对于搅拌机与升降机来说，这些设备都是施工工作经常使用的机械设备，更是施工阶段频繁出现故障的设备，只要其出现任何问题就会阻碍施工工作的顺利进行，对后续阶段的施工进度和施工质量产生影响。这就要求相关负责人和设备部门做出密切交流与沟通，在正式施工以前进行全面检查和管理，维护存在故障的设备，确保其功能可以满足施工工作的基本需求，不会阻碍项目的进度。而在施工过程中，对设备性能的监控也是至关重要的，需要定期对设备进行检查和维护，确保其正常运行，防止因设备故障而导致的施工延误或质量问题。并对设备操作人员进行专业培训，提高其操作技能和设备维护意识，确保他们在施工过程中能够正确使用和保养设备。为了让施工设备具有良好的性能，施工企业还需要采用先进的监测技术实时监测设备的运行状态和性能参数，及时发现潜在问题采取维护措施将其解决，从而避免因故障而导致的施工延误或质量问题。

3.4 落实问责制度

在施工管理过程中，应根据计划将不同的任务分配给不同的部门以及具体的员工，确保该项工作高效顺利完成。要求在施工过程中，每一个施工工作人员根据自己的岗位职责了解自己在日常工作过程中的工作内容、工作细则。结合总体进度表调整施工进度，提升施工管理水平。

建设部门要定期进行施工进度审核，明确审核成效，并采取相应的奖惩措施。如果个别员工没有按时完成此次施工任务，则要对其进行一定的处罚；反之，如果员工按时完成且任务完成较好，则可以给予一定的奖励。只有将项目责任落实到每一个人身上，使其了解进度管理的重要性，增强员工日常工作的积极性和主动性，将细节落到实处，才能切实提高项目施工的整体质量。

结束语

随着社会主义市场经济发展速度越来越快，我国建筑工程进入了一个全新的发展阶段。在整个工程建设过程中，需要不断提高工程效率和质量，降低成本，实现精细化管理。进度管理是一项综合性的工作，需要多个不同部门配合，任何一个部门出现问题都有可能导致项目延期，只有各部门加强沟通合作，进一步强化设计施工方案的落地，才能保证项目工程顺利落实。

参考文献

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