数字经济时代企业工商管理的创新路径研究

引言​

信息科技迅猛进步，数字经济正成为全球经济增长的关键动力源泉，深刻改变市场竞争格局及企业运营模式，在此情境下，传统商业运营模式无法满足企业数字化进步需求，企业核心竞争力提升的关键在于工商管理创新，本文探讨数字经济时代企业工商管理创新议题，首先阐述其内涵特点，深入分析当前所遇核心难题，最终确立具有针对性的创新策略路径，旨在为我国企业高效管理转型提供理论参考。

1. 数字经济时代企业工商管理的概述

数字经济时代背景下，企业工商管理正面临空前的深刻变革，科技创新、数据驱动及智能管理成新潮流。企业不再仅限于运用传统管理策略，而是依托大数据、人工智能、区块链等前沿科技，提升经营决策的精确性与效率。数字化转型显著提高了企业内部运作效率，在市场分析、客户关系管理和供应链优化等领域引发革命性变革 [1]。然而，此过程遭遇技术难关、数据安全风险显著及人才匮乏等多重挑战。企业需打造一支技术实力雄厚的团队，优化数据管理体系，持续优化管理模式，在激烈市场竞争中独树一帜。

2. 数字经济时代企业工商管理的创新面临的挑战

2.1 技术快速迭代带来的适应性挑战

数字经济时代背景下，技术迭代迅猛，为企业工商管理带来巨大适应性考验。新技术不断涌现，企业需持续升级技术设施与管理策略，持续提升竞争力。此快速变革需企业拥有灵活的应对策略，需建立高效学习与培训机制以助员工快速适应新技术。然而，技术迅猛迭代或使现有投资迅速缩水，企业决策面临更大风险与不确定性。同时，企业在吸纳新技术过程中，常常需对业务流程进行重新规划，这无疑提升了技术挑战性，企业需具备卓越的创新与适应力。

2.2 数据安全与隐私保护问题

数字经济持续深化发展，数据安全及隐私保护成为企业工商管理面临的重要难题。企业运用大数据及人工智能等技术制定商业策略，通常需应对大量敏感信息，数据保护面临更高要求。数据泄露、网络攻击及内部数据滥用风险持续攀升，企业需投入巨资于网络安全设施与数据加密技术。此外，全球隐私保护法规持续演变，如 GDPR 及 CCPA，企业需严格遵守数据管理和跨境传输的相关法律法规，这无疑提升了合规性相关费用。企业需构建繁复的合规流程与体系，构建完善的数据治理体系，运用尖端的数据防护技术，持续执行安全风险评价，这是企业确保数据安全与隐私保护的核心举措。借助这些方法，企业唯有在数字经济时代坚守信任才能保持竞争优势。

2.3 传统管理模式的转型阻力

数字经济时代背景下，企业正遭遇从传统管理向数字化管理转型的重大挑战。传统管理方式多依赖线性层级组织架构与决策流程，数字化管理注重扁平化结构、协作精神及快速响应能力，这两者间的差异让转型之路充满挑战。首先，企业亟需突破传统思维与运营定势，高层管理者需具备远见卓识与变革意志。其次，组织文化及员工接纳度构成转型核心要素，员工可能难以适应新技术及新工作模式，甚至引发对立情绪，进而影响转型成效。因此，企业务必实施变革管理与文化建设，逐步帮助员工融入新环境，增强其数字技术应用能力。

2.4 人才短缺与技能差距

数字经济时代来临，企业工商管理领域遭遇严重人才短缺及技能鸿沟挑战。技术进步日新月异，企业对数字化技能人才的需求迅猛上升，然而目前的人才市场尚无法满足这一需求，企业招聘及培育高端技术人才遭遇重大挑战。人工智能、大数据分析、区块链等专业人才极度匮乏，这同样关乎企业技术创新实力的提升，该问题限制了其在数字化进程中的竞争优势 [2]。旨在缩小此差距，企业亟需强化内部培训与人才培育工作，构建健全的职业成长架构，携手高校及科研单位共同培育满足企业需求的新型人才。此外，企业需持续优化其人力资源管理体系，吸引并稳固高端技术精英，增强员工数字素养与全面能力。

3. 数字经济时代企业工商管理的创新路径策略

3.1 数字化管理平台的构建

打造数字化管理平台成为数字经济时代企业工商管理的关键创新途径，此过程涵盖技术集成的复杂性，亟需进行深入的业务流程革新。首先，企业需挑选并实施合适的企业资源规划系统，将财务、人力资源、供应链等核心业务模块统一整合至一个平台，确保数据实时同步及深入分析。同时，云计算技术助力企业获取弹性计算与存储资源，具备处理海量数据及执行复杂运算的能力。其次，企业亟需借助大数据与人工智能技术，打造智能化决策辅助平台，增强管理决策的精确度与效能。例如，运用机器学习技术，企业能够预测市场走向，提升库存与供应链效率。此外，数字化管理平台必须拥有卓越的安全防护功能，运用多级数据加密及管控策略，保障企业数据安全与隐私防护。

3.2 数据驱动决策的实施

数字经济时代背景下，数据驱动决策的执行是企业迈向精细化管理与提升竞争优势的关键途径。首先，企业亟需构建健全的数据收集与储存架构，利用物联网设备、传感器及智能终端实时搜集生产、销售、客户行为等多角度数据，依托大数据平台实现集中存储与管控。其次，数据清洗与预处理至关重要，企业务必采纳尖端的数据处理技术，保障数据精确与全面，为后续分析构筑稳固的基石 [3]。运用大数据分析与机器学习技术，企业能从海量数据中探寻隐藏的模式与走向，助力市场预测、客户划分及个性化营销等决策制定。例如，运用关联规则挖掘技术，企业可挖掘产品间关联销售潜力，提升产品组合策略。此外，企业需建立实时数据监控及预警机制，迅速识别并应对异常状况，增强运营的灵活性与风险管控实力。运用数据可视化手段，管理者可直观洞察业务进展与业绩指标，依据数据制定科学决策。

3.3 组织结构的灵活化调整

数字经济时代背景下，企业需灵活调整其组织结构，为迎合市场变迁与技术革新。首先，企业亟需摒弃传统等级森严、层层递进的架构模式，打造简约化、网络化管理模式，精简管理层级，优化决策流程，增强组织应对能力与决策效能。同时，企业需实施跨职能团队与项目管理模式，加强各领域协作及信息互通，提升企业整体创新实力。例如，实施敏捷项目管理模式，组建小型跨职能敏捷团队以提升员工协作，敏捷适应市场需变，高效推进产品研发与更新。其次，企业需构建灵活的岗位及职责架构，激励员工跨职能与项目间轮岗，增强其多方面技能与整体素质。此外，企业需建立动态化的绩效与激励机制，依据市场与业务动态，适时调整绩效评估标准及激励措施，调动员工积极性与创新能力。借助数字化工具与平台，企业可实施远程作业与虚拟团队互动，突破地域与时间界限，持续增强团队适应性与作业效能。

3.4 人才培养与管理创新

数字经济时代背景下，企业持续发展关键在于人才培养与管理创新。首先，企业应采取内部培训与外部合作相结合的策略，打造全面数字化技能培训体系。内部培训方面，企业可定期举行技术讲座、工作坊及网络课程，增强员工专业能力及数字化水平。同时，携手高校、科研机构及技术企业构建战略联盟，融入尖端科技与先进管理思想，推进联合培训与研发合作，提升员工创新与实操能力。其次，企业亟需引入高效的人力资源管理平台，运用大数据与人工智能技术，对员工绩效、潜力及发展需求进行精确评估，制定专属的职业发展及培训方案。例如，借助数据解析，甄别具备高潜力的职员，提供具针对性的培训及晋升机遇，构建人才梯队。此外，企业需持续创新激励机制，运用多元化的激励策略，如股权激励、项目奖金及弹性福利，点燃员工工作激情与创新能力，塑造开放包容的企业文化体系，激励员工踊跃投身创新与变革，助力企业全面提升整体实力 [4]。

结束语​

综上所述，数字经济时代为企业工商管理带来机遇与挑战并存的成长空间，企业必须直面技术数据模式与人才等领域的挑战，依托数字化平台建设、实施数据导向决策、调整组织架构、实施人才创新管理等多重途径，助力商业与工业管理模式的升级转型，唯有积极拥抱变革并不断进行创新，企业需在数字经济浪潮中提升适应力和竞争力，推动可持续发展的目标，为经济持续高效发展提供强劲动力。

参考文献

[1] 刘禹彤 . 数字经济时代工商管理创新对中小企业数字化转型的影响[A]2025 年中国企业财务管理发展大会论文集[C]. 中国企业财务管理协会， 中国企业财务管理协会 ， 2025： 3.

[2] 付 彩 霞 . 数 字 经 济 时 代 企 业 经 营 管 理 创 新 路 径 研 究 [J]. 营 销界 ，2025，（04）：180-182.

[3] 张杨 . 数字经济时代企业成本管理的创新思维与实践路径 [J]. 中小企业管理与科技 ，2025，（03）：92-94.

[4] 陈海清 . 数字经济时代企业管理创新的路径 [J]. 中国商人 ，2025，（03）：126-127.