建筑工程管理中全过程管理的应用

摘要：随着社会进步和科技革新，建筑工程管理对项目核心环节的重要性愈发凸显。全面管理关乎工程进度、质量、投资回报及经济效益。加强全面管理可提升工程品质，为后续建设提供支持。实现全面管理需投入资源，注重人才培养、技术研发和制度建设。同时，团队间协作与沟通也至关重要，需建立沟通机制和协作机制。总之，加强建筑工程全面管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的必然选择。

关键词：建筑工程管理；全过程管理；应用

引言：建筑工程施工管理是保障其施工质量，强化工程施工资源的合理配置的重要手段。全过程管理理念是对建筑工程施工的各个阶段进行全面的管理，控制好工程施工各个施工阶段、施工细节，避免对工程建设造成不良影响。因此施工单位在工程施工中，必须加强工程施工全过程管理，树立安全意识，严格规范工程施工操作程序，提高工程施工质量和效率。

一、建筑工程全过程管理

建筑工程施工全过程管理，是指建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，包括前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，就是既有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义，切实做好此项工作，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下得以生存和发展，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。

二、当前建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题

2.1施工进度问题

当前我国的工程施工管理中，施工进度问题普遍存在。工程施工人员的施工意识不足，在施工过程中存在消极懈怠等现象，施工人员的施工积极性不足，必然会影响工程施工进度。在工程施工过程中，管理人员没有积极履行自己的管理义务和责任，没有对施工人员的施工技术和操作进行严格控制，施工人员的错误施工操作没有得到及时的纠正和控制，导致工程的施工进度受到了影响。在工程施工管理中，施工单位没有做好相应的监督工作，缺乏对管理人员和施工人员的监督和制约，导致管理人员和施工人员的责任意识低下，工程施工进展缓慢。

2.2施工成本问题

工程施工成本控制是全过程管理的核心目标，对保障工程经济效益至关重要。但在实际管理中，成本问题仍突出。首先，施工材料需求大，常采用分批采购。市场波动导致材料价格不稳定，增加成本不确定性。同时，采购中的贪污现象也影响成本控制。其次，材料管理不善。施工单位现场管理混乱，材料混合存放易损坏。剩余材料管理不当，无法再利用，进一步加大工程成本。

2.3施工质量问题

一方面施工设计、施工图纸不合理，施工图纸和设计没有考虑到具体的工程建设细节要求和施工需要，导致工程施工设计频繁变更，施工质量受到影响。另一方面工程施工单位雇佣的施工团队技术水平较低，同时又没有做好岗前培训工作，导致其施工素质和技术低下。工程施工材料的采购者为了降低工程施工成本，常常会购进价格较低的施工材料，但是这些施工材料往往质量难以达到工程施工的质量要求，在施工过程中经常引发施工质量问题。在施工中还存在着施工单位材料管理不严格的现象，相关人员没有按照规范进行材料检验，并且在材料管理方面也存在着一定的不足，导致工程的施工质量受到了影响。

2.4施工安全问题

工程施工安全不仅关系到建筑质量和施工进度，同时还会影响到施工人员的生命财产安全，但是从当前我国建筑工程全过程管理现状来看，施工安全问题普遍存在。在工程施工过程中，大多数先进的施工设备都没有被引入到施工过程中，大大降低了机械运作水平。同时施工设备操作不当也会引发工程施工问题。在工程施工中，施工人员操作失误的现象时有发生，这就会给工程施工留下了不安全因素。同时施工单位不注重对施工人员进行培训教育，没有明确工程施工操作规范和施工技术要求。

三、强化建筑工程管理中全过程管理应用的有效对策

3.1对建筑工程项目的投标过程进行管理

在进行建筑工程项目的实际施工前，必须先完成招标和投标流程，这样才能挑选出具有最高施工资质的施工单位。因此，强化建筑施工项目的投标管理是整个施工过程管理的初始环节。也可以通过招标的方式来保证工程顺利完工并取得经济效益。投标文件及其内部的技术计划，将被视为建筑工程施工全程管理的首份策划文件，并对施工单位产生法律效力。

3.2健全建筑工程全过程管理机制

在建筑工程施工全过程管理工作过程中，首先要建立健全的工程施工全过程管理机制。建立合理的全过程管理制度，明确管理人员的责任和义务，规范管理人员的管理工作。同时还应建立科学的管理机制，明确工程施工的管理流程，制定各个施工细节的具体管理措施和管理工作规范，从而保障管理工作质量和效果。建立明确的工程施工管理监督机制，对管理人员以及施工人员进行全面的监督制约，既要保障管理工作的科学、高效进行，同时又要保障施工工作的稳步进展，进一步强化工程施工质量。

3.3做好施工过程的控制和管理工作

在这方面要做好的工作主要有：对工程施工项目的工期进度进行控制管理、对工程质量进行的控制管理（包括施工人员和材料设备的控制管理）、对工程成本造价进行的控制管理。具体来说主要是：要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。工程质量控制管理中施工人员和施工材料管理是关键，要充分调动施工人员的工作积极性，实行有效的奖惩制度，加强对施工人员质量意识的教育和技术上的培训。狠抓重点工序及工序的交接，认真复核各项测量参数，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。施工材料管理方面要严把材料质量关，发现不合格的材料要及时清出施工现场，材料采购人员也要注意材料的选购，只有这样，才能从材料质量上保障工程施工质量。对工程的成本造价进行控制管理要树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算。高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对设计变更进行技术比较，对施工单位及设计单位提出的变更要求及通知必须认真复核，对发现的问题及时与设计和施工单位沟通，避免不必要的事情发生。严格控制好施工过程中消耗的成本费用，使成本控制在预期范围内，并另外要注意成本节约的同时还应该保证工程的施工质量，不能偷工减料。

3.4加强管理队伍建设

施工单位应对施工人员进行培训和再教育，不断提高施工人员的技术水平。这就需要企业制定出合理的员工培训制度，重视对技术人员的素质再教育，定期对技术人员进行更专业、更高层次的素质培训，培养自己的高素质人才和施工团队。同时还要注重强化施工人员的质量意识，强化施工人员的质量意识，从而保障施工工作质量。施工单位应注重加强对施工人员的质量意识教育工作，增强施工人员的施工责任意识和质量意识。

结束语：总而言之，建筑工程全过程的高效化管理是企业实现经济效益和社会效益的有力保证。所以，如何有效提高施工单位的管理水平和管理能力至关重要，这不仅仅关系到企业未来的发展，更关系到社会的进步和人们的生活质量和满意度。

参考文献：

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