EPC模式下装配式建筑项目管理协同要点研究

摘要：近几年来，科技的日新月异，我国经济和社会的迅速发展，带动了建筑工程行业的发展。建筑工程朝着复杂化、功能化方向发展，建筑型式也愈加多样化，装配式建筑顺势出现在人们周围，以其自身的优势，深受人们的喜爱。在建筑行业发展的过程中，装配式建筑模式出现以后，加快了建筑行业的发展速度。综合分析目前建筑工程项目管理的现实情况和EPC管理模式体系，结合装配式建筑协同管理策略，避免以往建筑行业施工建设时出现的问题，使得施工单位、设计单位和建设单位的工作积极性得到显著的提升，同时也促使EPC模式下的装配式建筑模式的管理效率和管理水平发生根本性的提升，使得建筑工程项目施工建设取得良好的效果。

关键词：EPC模式下；装配式建筑；项目管理；协同要点

引言

装配式建筑是用提前预制好的建筑构配件施工的建筑。与传统方式不同，这种建筑方式将大量的现场施工过程都搬到了工厂进行。虽然实现了标准化设计、工业化生产，但在实际施工管理过程中，增加了构配件过程运输和现场吊装的作业等工作，所以会受多种相关因素的影响，给工程安全质量管理和成本控制带来新的挑战。

1 EPC总承包特点

EPC总承包一般采用固定总价合同，并约定建设工期，可以更好地控制投资和工期。由于将设计、采购、施工均承包给一家供应商，便于其统筹规划和协同运作，具有管理难度低、项目效率高的优势。EPC总承包模式下，建设方只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，对建设过程的参与程度较低，对项目的整体控制较弱。同时，由于将管理和风险随着项目建设承包出去，项目的总成本也相对增加。

2装配式建筑施工技术优势

2.1轻质高强

对于钢结构建筑而言，其优势体现为质量比较轻、强度非常高等，与普遍建筑物比较，钢结构的重量能够减少2/3。例如：当混凝土强度和钢材强度相同的情况下，对于质量相同的构件来说，钢结构的承载力会高一些，能够比普通建筑物的强度超出两倍。如果构件的承载力相同，钢构件的重量则会更轻，大约为普通建筑结构的1/2。钢结构具有明显的轻质高强的特点，在建筑物的重量相同的情况下，钢结构构件的截面会比较小，使用净高则会更大，实现对建筑高度的高效节省，混凝土结构的层数也要少于钢结构的层数，不仅会使建筑面积增加，还能为施工单位创造更加丰厚的效益[1]。

2.2快速拼装与拆卸

钢结构的轻量化和模块化特性使得装配式建筑的施工速度大大提升。由于构件的制造与现场施工可以同时进行，减少了施工周期。装配式建筑中，钢结构构件可通过精准的制造工艺，迅速进行拼装，极大地缩短了建筑工程的施工周期。同时，当需要拆卸或改变建筑结构时，钢结构的模块化特性也使得拆卸过程更加便捷，减少了资源浪费。

2.3减少资源浪费

装配式钢结构建筑施工过程中，由于现场加工环节大幅减少，施工能耗和用水量也相应降低。装配式钢结构建筑的自重较轻，对地基基础的要求相对较低，从而减少了地基处理的复杂性和成本。同时，由于施工周期短、现场作业面小，对周边土地资源的占用也相应减少。此外，由于钢结构材料具有较高的可回收性，废旧钢材可以通过再加工或再熔铸实现循环利用，降低了对自然资源的依赖。

2.4结构尺寸小且空间利用率高

装配式钢结构在提升空间利用率方面展现出非常大的优势。其中钢结构材料以其轻质高强的特性，使得主体构件的尺寸相对较小，例如钢结构墙柱的截面面积相较于传统混凝土墙柱可减小约30%～50%，这意味着在相同的建筑面积下，钢结构墙体和柱体所占用的空间更少。研究结果表明，钢结构墙柱竖向构件占用面积仅为混凝土结构的10%左右，这一数字直观地展示了钢结构在空间利用率上的巨大提升。空间利用率的提高也意味着建筑内部可布局更多的功能区域，为建筑设计提供了更大的灵活性。

3 EPC模式下装配式建筑项目管理协同要点

3.1优化组织管理

为保证EPC模式与装配式建筑技术相结合的效果，总承包方应着手开展组织管理优化工作，充分发挥信息化技术的优势作用，承担起自身应有的责任，以主导者的姿态对设计采购等流程进行管理，同时做好信息的收集和处理工作，与装配式建筑工程相关方进行妥善沟通，提升组织管理的有效性。比如在设计过程中，总承包方需要安排工作人员对设计方案进行审查，确定其是否与业主需求完全一致，确认无误后要求构件生产方、施工技术负责人等参与前期设计，从而保证设计工作的质量。再比如，在预制构件生产过程中，总承包方也需要发挥组织管理功能，安排工作人员到预制构件的生产现场进行监督，确定预制构件的工厂化拆分是否合理，避免因监督不到位导致的预制构件质量问题。除此之外，还需要对预制构件的生产进度进行跟踪管理，以保证装配式建筑工程能够按照预计时间完工[2]。

3.2 EPC项目装配式建筑协同管理

要使工程项目施工建设得以顺利完成，总承包企业与设计院通力配合高效地完成项目咨询建设工作。综合项目建设的具体情况，组建单独的管理机构，选聘专业的管理人员，从而使协同管理工作取得良好的效果。EPC总承包管理模式发挥的主要作用为承上启下，对设计施工的各项施工质量做到协同管理。1）工程项目建设的总投资方为建设单位，对整个工程项目的各项决策做到高效的管理，同时做好资金支付与项目融资工作，结合参建方提出的各类要求来对项目过程进行实时监管。2）综合分析建筑工程项目的施工合同、项目施工建设具体情况等信息，通过使用EPC总承包管理模式，使得各项咨询服务能够获得最佳的效果。从建筑工程项目开始设计着手直到竣工结算方可停止，从而使整个工程项目建设始终保持在高效的管理过程中，显著提升工程项目建设的实效性，使其施工质量与工程项目设计方案相一致。3）对建筑工程项目施工建设的各项需求进行透彻的分析，积极开展前期准备工作，协同管理不同部门的设计方案，高效监督整个设计过程，显著提升设计方案的实用性，确保建筑工程项目施工建设达到最佳的效果。4）施工单位在获得工程项目施工建设权以后，以施工合同中的条款为依据，对整个项目的施工质量进行严格的管理，合理规划施工进度，对所有的施工工序进行科学的规划，注重对地基施工质量和主体结构施工质量的提升，将整个工程项目建设成为精品工程。

3.3推动技术与标准创新发展，促进行业标准化

在推动技术与标准的创新发展方面，装配式建筑推行EPC总承包管理的优化策略可包括以下几个关键点：首先，鼓励装配式建筑项目采用BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等先进技术，实现项目设计、施工、管理的信息化、智能化。这些技术能够提高项目管理效率，降低管理成本，减少资源浪费，提高建筑质量。政府、行业协会和企业应加大对装配式建筑技术创新的支持力度，通过设立专项资金、建立创新平台、举办技术交流会等方式，促进新技术的研发和应用[3]。其次，加快制定和完善针对装配式建筑的技术标准和规范，形成完整的标准体系。这些标准应涵盖设计、施工、验收等各个环节，为装配式建筑的发展提供有力支撑。同时，建立装配式建筑技术标准的定期更新机制，根据行业发展和技术进步情况，及时修订和完善标准，并鼓励企业、行业协会等参与标准的制定和修订工作，以提高标准的适用性和权威性。最后，通过举办讲座、研讨会、培训班等形式，加强装配式建筑行业标准化的宣传和推广工作，在装配式建筑项目中开展标准化示范工作，通过示范项目的引领和带动作用，推动行业的标准化发展。

3.4安全管理

（1）建立安全管理体系。建立安全生产责任制度，确定各个岗位方位的安全职责。制定安全管理制度以及规程，涵盖高空作业、动火作业等各项制度标准。同时还要编制安全应急预案，成立应急救援小组，配备充足的救援物资和设备，定期对应急预案内容展开演练。（2）现场安全管理。在施工现场风险区域设置明显的安全警示标志以及防护设施。定期检查施工机械设备，做好维护工作，保障设备能够安全运行。加强危险作业管理，包括高空作业、临时用电、动火作业等，必须要严格执行审批制度，按照安全操作规程施工操作。提前做好施工人员安全教育培训工作，强化施工人员操作技能、安全意识。（3）制定安全应急预案。根据钢结构安装现场可能出现的风险隐患，制定相应的应急预案，包括触电事故、坍塌事故、火灾事故、高空坠落事故等，在应急预案中明确应急救援流程、各岗位职责分工。定期对应急预案展开演练，强化应急救援队伍的实战能力[4]。

3.5 EPC模式的装配式建筑成本管理

（1）在多维度的指导下，建筑物部件的组合需要预先设定其形状和预估其工作量。目前，建筑企业还没有发现关于此种创新方法的顶层设计，导致该领域的标准化欠缺，并且没有适当的解决方案。由于工作界面划分不清晰，造成了PC部件驱动的生产和预处理计划的缺失，装配式建筑的成本也无法得到良好的划分。由于国家对于装配式建筑尚未建立统一的标准，执行标准还是依赖于传统的建筑行业，因此有关企业必须依照生产过程中的施工规范进行规划，将相应部件的估计价值与建设领域的评估规则融为一体，以保证组装效率和预制效率符合规定。同时，还需要在行业内部进行资源的整合和系统规划，使得组织管理和基础设施的完善程度达到最高，从而推动技术方案和材料前期设计的优化，确保其合理性。在保证施工质量的同时，必须减少施工项目的费用，这样才能给接下来的设计阶段提供足够的资金支持。（2）装配式建筑在现场安装阶段是形成整体建筑的最后阶段，需要投入大量的建筑材料、机械设备和劳动力，因此也是EPC模式各阶段中，耗时最长、成本最大的阶段。装配式建筑安装阶段的施工工艺是装配式建筑核心技术之一，不同的施工企业采用不同的施工工艺、技术路线、生产资源配置和管理制度，最后产生的生产效益也有所不同。以垂直构件的吊装与拼装为例，其成本构成主要以大型起重吊装设备和人工费用为主，结合研究项目的现场调研表明，由于建筑起重吊装设备的数量和台班数投入不足、有装配式建筑施工经验工人的数量不够，均会影响建筑的施工效率，平均每标准层构件安装时间需耗费约15d，而增加装配投入和经验工人的工日数后，平均每标准构件安装时间可以缩短到10d[5]。

结语

装配式建筑技术是新时期我国建筑行业发展的重要产物，推动EPC模式与装配式建筑技术相结合，从组织管理、工程设计、工程施工和采购工作等多方面同时入手，优化装配式建筑的管理及建设效果，是未来工作的重中之重。除此之外，工作人员还需结合装配式建筑技术的实际需求，对推动EPC模式与装配式建筑技术相结合的措施进行进一步研究。

参考文献

[1]鲁斌．以EPC模式推进装配式建筑发展的研究[J].工程建设与设计，2022，70（2）：214-217.

[2]张兵．建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析[J].大众标准化，2023，42（4）：152-154.

[3]卢新峰．施工总承包模式下建筑工程项目管理研究[J].江西建材，2022，42（12）：453-454，457.

[4]曹庆伟．“互联网+”背景下建筑企业加强工程项目管理信息化建设的路径探讨[J].企业改革与管理，2022，30（23）：65-66.

[5]陈国钊．项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].工程与建设，2022，36（6）：1831-1834.