建筑工程甲方成本管理存在的问题及对策

摘要：随着我国建设工作的飞速发展，建筑工程项目越来越多，而建筑工程甲方成本管理却出现了一些问题。本文分析了我国目前在建筑工程甲方成本管理方面存在的问题，针对以上问题，本文提出相应的对策。研究发现，实施这些对策将有助于解决建筑工程甲方成本管理的问题， 提高项目执行效率，并有利于建立健全的成本控制体系，从而最终实现项目的经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；甲方成本管理；问题；对策；全过程成本控制体系

引言

随着我国城市化进程的加速推进和基础设施建设投入的逐年增加，建筑工程的项目数量也在不断攀升。这样一来，建筑工程甲方建设单位的成本管理问题随之凸显。以前的研究大多集中在建筑工程成本控制的各个环节，然而对于甲方成本管理的研究并不多见。这种状况下，急需我们透彻剖析目前存在的问题，并寻找有效策略来改进甲方成本管理。这一研究即关乎建设项目的经济效益，也关系到国家基础设施建设的有序开展。

1、建筑工程甲方成本管理的概念和重要性

1.1 定义

建筑工程甲方成本管理是指在建筑工程项目中，甲方通过对项目各环节中资金的合理规划、控制和核算，以实现工程造价的有效控制和资源的最佳配置[1]。在建筑工程中，成本管理贯穿项目的整个生命周期，包括前期的可行性研究、设计阶段的成本估算、施工阶段的成本控制及后期的竣工结算等环节。有效的成本管理被视为建筑工程项目管理中的关键一环，要求甲方管理者具备全面的财务知识和管理能力，以最大化地实现投资收益。

1.2 成本管理在建筑工程中的作用

成本管理在建筑工程中具有重要作用，是确保项目经济效益实现的关键环节。成本管理能够有效控制工程造价，保证项目在预算范围内实施，有助于提升企业的资金使用效率。通过科学的成本管理，能够优化资源配置，避免资源浪费，促使施工过程高效运转。成本管理还对风险控制发挥着重要作用，通过对各阶段费用的合理规划与监督，可降低超支风险，保障项目顺利推进。成本管理能够为企业积累宝贵的数据和经验，为未来项目的预算编制及成本分析提供参考依据，从而形成良性的管理循环。科学完善的成本管理是建筑工程项目实现高质量、高效益完成的重要保障。

1.3 成本管理的重要性

成本管理在建筑工程甲方的运作中具有重要意义，其直接关系到项目经济效益的实现和资源配置的科学性。通过有效的成本管理，可以提高资金利用效率，避免资源浪费，确保项目在规定预算内完成。成本管理是防范财务风险的重要手段，有助于控制不必要的支出，降低项目风险。科学的成本管理能够提高施工管理水平，优化各环节流程，为企业增强市场竞争力奠定坚实基础。成本管理的重要性不仅体现在项目执行阶段，还贯穿于整个工程生命周期，是实现项目可持续发展的关键保障。

2、建筑工程甲方成本管理存在的问题

2.1 成本控制主体界定的模糊性

在建筑工程项目的成本管理中，成本控制主体的界定模糊是一个普遍存在的问题。这一问题主要体现在多个部门和人员之间职责不清，使得成本管理缺乏有效的协调与统一。甲方内部通常涉及多个职能部门，如工程、财务、采购等，每个部门在成本管理中承担一定职责，但由于具体分工界限不明确，容易导致职责重叠或工作推诿，从而削弱成本控制的效果。在建设项目中，甲方经常通过外包形式委托第三方机构进行成本管理，但双方的权责范围未能清楚划分，导致责任划分模糊。一旦项目成本超支或出现预算失控，责任主体难以明确追究。管理层在整个成本控制过程中未能明确核心负责人，使得决策链条松散，缺乏应有的控制和反馈机制。这种界定模糊不仅延长了项目决策时间，还显著降低了工程成本控制的效率，加大了项目风险，为成本超支埋下隐患。

2.2 成本控制机制的不完善

在建筑工程甲方成本管理过程中，成本控制机制的不完善成为一个显著问题[2]。这种不完善体现在多个方面，使得成本管理难以达到预期效果。制度缺失导致管理流程不规范，相关任务无法有效落实。缺乏科学的成本预测与分析工具，导致成本预算不准确。动态监控机制的缺乏，使得实时成本变化无法被及时反映和纠正，从而影响整体项目成本的有效控制。管理人员在管理成本时缺乏系统培训，这直接导致决策和执行层面上的失误和偏差。成本控制机制的不完善不仅影响项目的经济效益，也对项目时间和质量造成负面影响。研究和改进这些机制对于提升建筑工程甲方的成本管理水平至关重要。

2.3 甲方对成本管理认识的误区

甲方对成本管理的认识存在较为普遍的误区。一些甲方认为成本管理仅属于财务部门职责，忽视了其在项目全生命周期中的重要性。这种片面认知导致各部门之间缺乏协作，成本数据难以及时共享。部分甲方注重短期成本压缩，忽略长远效益规划，过度追求低价选择而忽视质量控制[3]。这些误区直接影响了成本管理的科学性和项目的整体经济效益。加深对成本管理内涵的误解，不仅不利于控制成本，还可能对工程质量和进度造成负面的连锁效应。

3、建筑工程甲方成本管理的对策

3.1 确立成本控制者的身份

在建筑工程甲方成本管理中，明确成本控制者的身份是解决管理问题的关键步骤之一。成本控制责任人应具备全面的项目管理知识和成本管理经验，以确保能够有效履行职责。通过明确责任人，成本控制的流程和责任划分将更加清晰，从而降低风险。应通过制度化的手段，将成本控制者的职责具体化，以避免因职权模糊导致的管理失误。成本控制者应积极参与项目的各个阶段，从设计、采购到施工，不仅监督资金使用的合理性，还须对任何潜在的成本偏差进行早期识别和调整。此举有利于形成自上而下的成本关注文化，确保甲方在项目实施过程中始终能够有效掌控成本，达到精确管理的目的。通过明确的身份界定，不仅提升了整体的管理效率，也为构建更为系统化的成本控制机制奠定了坚实基础。

3.2 构建全过程成本控制体系

构建全过程成本控制体系是加强建筑工程甲方成本管理的关键步骤。为了实现这一步骤，需采用动态管理方式，覆盖项目的每个生命周期环节。从项目规划阶段开始，细化成本控制目标，确保预算编制的精确性。施工阶段，通过实施实时监控和信息化管理，加强对资源的动态调配，实现成本的最优化配置。在项目完成后，应进行全面的成本效益分析，以总结经验和识别改进机会。各部门间的信息共享和沟通协调也是构建完整体系的重要组成部分，有助于形成合力，保障成本控制的综合效果。通过这些措施，可有效提升项目的经济效益。

3.3 提升全员的成本意识

提升全员的成本意识对建筑工程甲方成本管理具有重要意义。为实现这一目标，应从多方面入手。通过开展定期的成本管理培训，增强员工对成本管理理论与实践的了解，使其明确成本管理在项目全生命周期中的关键作用。可通过建立激励机制，将成本管理目标与员工绩效挂钩，激发其参与成本管控的积极性。应加强成本意识在企业文化中的渗透，将“成本优先”的理念贯穿于各部门和岗位，确保成本控制成为全员的自觉行为。通过综合运用这些措施，全员的成本意识将有效提高，为建筑工程甲方实现系统化、精细化的成本管理提供保障。

结束语

本文研究对建筑工程甲方成本管理问题进行了深入剖析，并针对存在的问题提出了一系列具有实施价值的对策，如明确公司成本控制者的身份，构建全过程成本控制体系，提升全员成本意识以及执行定期成本审计等。实施这些对策后，预计可有效解决目前甲方成本管理中的问题，提升项目执行效率，有利于建立健全的成本控制体系，从而实现项目经济效益的最大化。

参考文献

[1]姜俊兴，秦建合，秦伟.建筑工程全过程成本控制管理研究[J].工业建筑，2022，52（03）：I0047-I0047.

[2]吴凡.建筑工程中甲方管理存在的问题及对策[J].区域治理，2020，（47）：0131-0131.

[3]张琴琴.建筑工程全过程成本控制管理分析[J].门窗，2023，（12）：109-111.