数字化转型背景下基层干部能力素养及核心竞争力的提升

摘要：本文深入探讨了数字化转型背景下基层干部能力素养及核心竞争力的提升问题。文章首先阐述了基层干部在科研单位管理体系中的特殊地位以及数字化转型对其提出的新要求。接着，从基层干部在管理环节中的过渡地带作用、正向激励价值系统和感恩意识的培养，以及干部对数字化技术的应用与推广三个方面，详细分析了提升基层干部能力素养和核心竞争力的路径。文章指出，基层干部应成为数字化转型的推动者、实践者和创新者，通过建立自我价值正向激励系统和感恩意识，积极应用数字化技术提高工作效率，不断提升自身能力素养和核心竞争力，以推动科研单位基层管理体系和管理能力现代化，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出贡献。

关键词：数字化转型、基层干部、管理体系现代化、数字化技术、自我高配得感

引言：随着信息技术的飞速发展和数字技术的广泛应用，数字化转型已成为推动社会进步和发展的重要力量。在这一时代背景下，科研单位管理方式正经历着深刻的变革，基层管理作为科研单位管理体系的基础环节，其重要性愈发凸显。基层干部，作为连接上级领导与基层员工的桥梁，承载着推动基层管理体系和管理能力现代化的重任。然而，数字化转型不仅带来了前所未有的机遇，也对基层干部的能力素养和核心竞争力提出了新的挑战。面对快速变化的技术环境和日益复杂的基层治理任务，基层干部如何适应数字化时代的管理要求，提升自身能力素养和核心竞争力，成为当前亟待解决的问题。

1.基层干部是管理环节中的过渡地带

1.1基层干部的特殊地位

基层干部，作为科研单位管理体系中的“神经末梢”，承载着连接上级领导与基层员工、推动政策落实与反馈基层员工需求的重要使命。他们既是上级领导的执行者，负责将上级的决策部署转化为具体行动，确保政策在基层的有效实施；又是基层员工的代言人，也是科学家们的服务者，深入了解基层员工的实际需求和困难，及时向上级反映，精准了解科研团队的需求、简化合理化相关服务流程，为科学研究事业高效推进和政策制定提供第一手资料。这种双重身份使得基层干部在单位管理环节中扮演着至关重要的过渡地带角色。

在数字化转型的背景下，基层干部的特殊地位更加凸显。数字技术的快速发展为科研单位管理和发展提供了新的手段和工具，但同时也对基层干部的能力提出了更高要求。他们需要不断学习新技术、新方法，以适应数字化时代的管理要求。同时，基层干部还需要在数字化环境中保持与基层员工的紧密联系，确保政策传达的准确性和及时性，以及基层员工反馈的真实性和有效性。因此，基层干部在数字化转型中的特殊地位不仅体现在其作为政策执行者和基层员工代表的双重角色上，更体现在其作为数字化转型推动者和实践者的关键作用上。

1.2角色定位

在数字化转型的背景下，基层干部的角色定位发生了深刻变化。他们不再仅仅是传统意义上的政策执行者和基层员工代表，更是数字化转型的推动者、实践者和创新者。

作为推动者，基层干部需要积极拥抱数字化转型，主动学习新技术、新方法，并将其应用于日常工作中。他们需要通过自身的示范和引领，带动整个基层组织的数字化转型进程。同时，基层干部还需要与上级部门保持密切沟通，确保数字化转型的政策和资金支持能够顺利到达基层，为数字化转型提供有力保障。

作为实践者，基层干部需要将数字化转型的理念和方法融入日常工作中，通过数字化手段提高工作效率和质量。例如，利用大数据技术进行数据分析，为政策制定提供科学依据；利用云计算平台构建数字化服务平台，为基层员工提供更加便捷、高效的服务；利用人工智能技术优化工作流程，提高治理效率等。通过这些实践，基层干部能够深刻体会到数字化转型带来的便利和效益，进而更加坚定地推动数字化转型的进程。

作为创新者，基层干部需要不断探索数字化转型的新模式、新路径。他们需要敢于尝试、敢于创新，不断突破传统思维的束缚，寻找适合基层实际的数字化转型方案。同时，基层干部还需要积极与相关科研机构、企业等外部力量合作，引入先进的技术和理念，为数字化转型注入新的活力。

2.干部自我正向激励系统的建立

正向激励系统是指敢于作为、高配得感及感恩意识构建的三角的稳定持久的能量系统。

2.1高配得感的内涵与价值

高配得感，简而言之，是个体对于自身能力、价值及所取得成就的一种深刻认同与高度自信。正确的高配得感应该来源于自我的勤学苦练、本领增强、敢于担当、善于作为，是一种自我坚持的认同和认可，是持续奋进和努力的动力源泉。在基层干部群体中，高配得感不仅是一种心理状态，更是一种推动工作、激发潜能的强大动力。它源于干部对自我角色的清晰认知，对职责使命的深刻理解，以及对个人能力与价值的充分肯定，避免陷入低能量场里面。在数字化转型的背景下，高配得感尤为重要，它促使基层干部勇于面对挑战，敢于担当责任，积极学习新技术，不断创新工作方法，以适应数字化时代的新要求。

高配得感的价值体现在多个方面。首先，它能激发干部的积极性和创造力，使他们在工作中保持高昂的斗志和持续的动力，不断追求卓越，力求完美。其次，高配得感有助于增强干部的抗压能力，面对以数字化转型为代表的新形势变化中的困难和挫折，他们能够更加坚韧不拔，迎难而上，直至问题解决。再次，高配得感还能促进干部之间的良性竞争与合作，形成积极向上的工作氛围，推动整个基层团队能力的提升。最后，高配得感是干部自我成长与发展的重要基石，它促使干部不断反思自我，寻求进步，为职业生涯的长远发展奠定坚实基础。

2.2感恩意识的培养与传承

感恩意识，是基层干部应具备的一种重要品质，它体现了干部对上级领导和基层员工的信任、对同事的支持、对家人的关爱以及对生活点滴的珍视。在数字化转型的浪潮中，感恩意识不仅是干部个人品德的体现，更是凝聚团队力量、推动工作发展的重要精神纽带。

培养感恩意识，首先要从自我做起。基层干部应时刻保持一颗感恩的心，对上级领导和基层员工的信任与重托心怀感激，将这份感激转化为工作的动力和责任，以实际行动助力科学研究，服务基层员工。同时，干部还应学会感恩同事，珍惜团队中的每一次合作与帮助，共同营造和谐、融洽的工作氛围。此外，感恩家庭也是培养感恩意识的重要一环，干部应平衡好工作与家庭的关系，感恩家人的支持与理解，为家庭幸福和社会和谐贡献力量。

感恩意识的传承同样重要。基层干部应成为感恩文化的传播者和践行者，通过言传身教，将感恩意识传递给下一代，让感恩成为基层团队共有的价值观。这可以通过组织感恩教育活动、分享感恩故事等方式实现，让感恩文化在基层生根发芽，蔚然成风。

感恩意识的培养与传承，不仅能够提升基层干部的道德境界和人格魅力，还能增强团队的凝聚力和向心力，为数字化转型背景下的基层工作注入强大的精神动力。当基层干部都怀揣着一颗感恩的心去工作、去服务、去奉献时，他们就能更好地理解为何做、怎么做？同时，感恩意识可以持续的为奋斗前进提供能量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

3.干部对数字化的应用助力工作效率

3.1数字化技术的应用与推广

在数字化转型的大潮中，基层干部作为连接上级领导与基层员工的桥梁，对数字化技术的应用与推广显得尤为重要。数字化技术，如大数据、云计算、人工智能等，不仅为基层工作带来了前所未有的便捷与高效，更为提升基层管理能力和服务水平提供了强大支撑。

基层干部应积极拥抱数字化技术，将其融入日常工作的各个环节。例如，利用大数据技术进行数据分析，可以精准掌握基层员工的意愿，为政策制定提供科学依据；通过云计算平台，可以构建数字化服务平台，实现政务服务的线上办理，极大提升服务效率；人工智能技术的应用，则能优化工作流程，减少重复性劳动，提高治理效能。同时，基层干部还应积极推动数字化技术在基层员工的普及与应用，通过培训、指导等方式，帮助基层员工掌握数字化技能，享受数字化带来的便利。

数字化技术的推广，不仅需要基层干部的努力，更需要上级单位的支持。科研单位应加大对基层数字化建设的投入，提供必要的政策和技术支持；应积极参与基层数字化项目，将先进的技术和解决方案引入基层；应加强对数字化技术的宣传与普及，提高基层员工对数字化的认知度和接受度。通过多方合力，共同推动数字化技术在科研单位的广泛应用，助力科研单位基层工作效率的全面提升。

3.2数字化思维的培养与创新能力的提升

数字化技术的应用，不仅仅是工具和手段的更新，更是思维方式的转变。基层干部应树立数字化思维，以数据为驱动，以技术为支撑，不断创新工作方式和方法，提升基层工作的科学性和有效性。

数字化思维的培养，需要基层干部不断学习新知识、新技能，保持对数字化技术的敏感性和前瞻性。他们应善于运用数据分析工具，从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供依据；应敢于尝试新技术、新方法，不断探索适合基层实际的数字化解决方案；应注重跨部门、跨领域的合作与协同，形成数字化工作的合力。

创新能力的提升，是数字化思维培养的重要目标。基层干部应勇于突破传统思维的束缚，敢于挑战旧有的工作模式和方法，以创新的思维和实践推动基层工作的变革。他们应鼓励和支持基层群众的创新行为，激发基层的创新活力；应积极参与创新项目，将创新成果转化为实际的工作成效；应注重创新文化的培育，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

通过数字化思维的培养和创新能力的提升，科研单位基层干部能够更好地适应数字化时代的要求，推动科研单位工作的数字化转型和升级。这不仅能够提升科研单位工作的效率和质量，还能够为科研单位基层管理体系和管理能力现代化注入新的动力和活力。因此，基层干部应不断加强自身建设，提升数字化素养和创新能力，为科研单位工作的全面发展贡献智慧和力量。

结论

在数字化转型背景下，基层干部作为科研单位管理体系的关键一环，其能力素养和核心竞争力的提升显得尤为重要。通过本文的深入分析，我们可以明确，科研单位基层干部需要成为数字化转型的积极推动者和实践者，通过不断学习新技术、新方法，积极应用数字化技术，提升工作效率和治理效能。同时，科研单位基层干部还需要强化自我高配得感和感恩意识，这不仅有助于激发其工作动力和创造力，还能增强团队的凝聚力和向心力。最终，科研单位基层干部应树立数字化思维，注重创新能力的提升，以适应数字化时代对基层管理的新要求。只有如此，科研单位基层干部才能在数字化转型的浪潮中抓住机遇，迎接挑战，为推动科研单位管理体系和管理能力现代化，实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出更大的力量。

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