工程管理视角下的建设工程质量安全控制

摘要：随着城市化进程的不断推进和建筑行业的快速发展，建设工程质量安全控制成为工程管理中的重要内容。本文将从工程管理的视角出发，探讨建设工程质量安全控制的重要性、存在的问题以及应对策略，旨在为提高工程质量安全水平提供理论参考和实践指导。

关键词：工程管理；建设工程质量；安全控制

引言：

建设工程质量安全不仅关系到人民群众的生命财产安全，也影响到建筑行业的持续健康发展。近年来，随着建筑技术的不断进步和管理水平的不断提升，建设工程质量安全控制取得了一定的成效，但仍存在不少问题。本文将从工程管理的视角出发，对建设工程质量安全控制进行深入研究，以期为相关实践提供理论支持。

一、建设工程质量安全控制的重要性

建设工程的质量安全直接关系到人民群众的生命财产安全。一旦发生质量安全事故，往往会造成重大人员伤亡和财产损失，给社会带来极大的负面影响。因此，加强建设工程质量安全控制，是保障人民群众生命财产安全的重要举措。建设工程质量安全控制是建筑行业持续健康发展的基石。通过严格的质量安全控制，可以确保建筑产品的质量和安全性能，提高建筑行业的整体竞争力。同时，质量安全控制还可以促进建筑企业的技术创新和管理升级，推动建筑行业的转型升级和可持续发展。建设工程质量安全是国家形象和国际竞争力的重要体现。高质量的建筑产品不仅可以提升国家在国际舞台上的形象和地位，还可以增强国际竞争力，为国家的经济发展和国际合作创造有利条件。

二、建设工程质量安全控制存在的问题

目前，一些建筑企业的质量安全管理体系尚不完善，存在管理漏洞和缺陷。例如，有的企业缺乏系统的质量安全管理制度和流程，导致质量安全控制工作难以有效开展。我先前参与过的项目中，应急预案制定不完备、应急流程设计不合理、应急人员无经验等问题屡有发生。有的企业质量安全管理人员配备不全、素质不高，缺乏专业的知识和技能，无法胜任质量安全管理工作。项目经理不到岗、安全管理人员数量配置不足、特种人员无证上岗等问题频频发生。此外，一些建筑企业在施工过程中存在控制不严格的问题。例如，有的企业为了赶工期、降低成本而忽视质量安全控制，导致施工质量不达标；有的企业施工现场管理混乱，缺乏有效的监督和检查机制，难以发现和纠正施工过程中的质量安全隐患，亦或是发现了问题不整改、乱整改，如整改前照片和整改后照片位置不对应、问题不对应的情况。建筑材料和设备的质量是建设工程质量安全的重要保障。然而，一些建筑企业在采购和使用建筑材料和设备时存在质量不达标的问题。例如，有的企业为了降低成本而采购劣质材料和设备，导致工程质量安全受到严重影响；有的企业缺乏对材料和设备的检测和验收机制，无法及时发现和纠正质量问题。

三、工程管理视角下的建设工程质量安全控制策略

3.1 完善质量安全管理体系

明确责任主体，建立责任追溯机制。每个工程项目、每个工程阶段应建立健全全员安全生产责任制，有明确的责任人，从设计、施工、监理到材料供应商，每个环节都应承担相应的责任。通过责任清单、合同约定等方式，确保每个环节的参与者都能明晰自身的责任。一旦出现质量安全问题，能够迅速追责到具体责任人，从而形成有效的激励与约束机制。

引入现代化技术手段，实现质量控制的数字化与智能化。借助大数据、物联网、云计算等技术，对工程项目的全生命周期进行实时监控，从材料采购、施工过程到工程验收，每一个环节的数据都能被实时记录并分析，从而实现质量控制的精细化与前瞻性。同时，利用AI和机器学习，可以预测潜在的质量问题，提前采取预防措施，减少因质量问题造成的返工和损失。同时，引入先进的材料检测设备和技术，提高进场材料的质量检验效率与准确性，避免不合格材料流入施工现场。

企业内部，应强化质量文化，将质量视为企业的核心竞争力。这包括制定严格的质量管理制度，对管理人员进行定期的、有针对性的、专业的培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保所有工程相关人员具备足够的安全知识和技能。同时，鼓励内部质量改进，通过设立质量奖励机制，激发员工对质量控制的积极参与。通过企业文化的塑造，使质量控制成为每个员工的自觉行为，而非仅仅是一项工作任务。

3.2 强化施工过程控制

实施精细化管理，建立施工过程中的质量控制点。每个施工阶段都应设立明确的质量控制节点，如基础施工、主体结构、装饰装修等，每个节点都需有详细的质量控制标准和验收流程。通过设立控制点，可以对施工进度进行有效的监控，确保每个阶段的质量都达到预定标准。严格材料与设备管理。确保所有进场材料和设备都符合国家规定和设计要求，进行严格的进场检验和复验，不合格的材料和设备坚决拒之门外。同时，应定期对在用材料和设备进行抽查，防止使用过程中出现质量问题。提升施工队伍的技术水平。组织定期的技能培训，确保施工人员具备足够的专业知识和技能，能够正确执行施工方案。同时，通过引入技术专家进行现场指导，提高施工队伍的整体技术水平，减少因人为因素导致的质量问题。

运用现代科技手段，如BIM（建筑信息模型）技术，对施工过程进行模拟与优化，提前发现潜在问题，减少施工过程中的修改和返工。使用无人机、传感器等设备进行现场监控，实时获取施工现场数据，以便及时调整施工策略，提高施工效率。建立严格的质量检查制度，包括自检、互检、专检等多级质量检查，确保每一道工序都得到充分的质量把关。

同时，鼓励施工人员参与到质量检查中，通过全员质量管理，提升施工过程的质量控制效果。强化安全监管，对施工现场的安全隐患进行定期排查，对发现的安全问题立即整改。实施安全教育与培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中遵守安全操作规程，降低事故发生的可能性。在施工过程中，应重视信息的透明与流通，建立高效的沟通机制。项目管理团队、施工队伍、监理单位等各方应定期召开质量与安全会议，共享信息，及时解决施工过程中遇到的问题。通过信息化手段，如项目管理软件，实现信息的实时共享，提高决策效率。

3.3 严格材料和设备质量管理

建立完善的材料和设备供应商评估体系。对供应商的资质、信誉、产品质量、服务以及以往合作经历进行深入考察，确保选用的供应商具备优质的产品供应能力。同时，定期对供应商进行重新评估，以应对供应商能力的变化。制定严格的材料和设备采购流程。在采购过程中，严格按照设计要求和国家质量标准选择材料和设备，避免因降低成本而采购低质产品。在合同中明确质量要求和检验标准，注明供应商应提供的检验报告和合格证等证明材料，确保采购材料和设备的合法性。在材料和设备的进场验收环节，设立专门的质量检验团队，采用先进的检测设备和技术，对进场材料和设备进行逐批检验，杜绝不合格材料和设备进入施工现场。同时，建立完善的复验制度，对关键材料和设备进行二次或多次检验，以确保检验结果的准确性。在储存过程中，设立规范的库房管理，保证材料和设备的良好保存条件，避免因储存不当导致的质量下降。设立详细的出入库记录，确保对每批材料和设备的来源和去向有迹可循，以便在出现问题时能迅速追溯。在使用阶段，施工队伍应按照规范操作，正确使用材料和设备，避免因不当操作导致的质量问题。企业内部应加强对材料和设备管理的监督，定期进行内部审计，确保材料和设备管理流程的有效执行。对于违反管理规定的个人或团队，应按照企业内部规定进行严肃处理，以形成有效的约束机制。

结束语：

建设工程质量安全控制是工程管理中的关键环节，关系到人民生命财产安全及建筑行业的健康发展。本文从工程管理视角出发，结合工程现场可能发生的质量安全问题，深入探讨了质量安全控制的重要性、存在的问题及应对策略。通过完善管理体系、强化施工过程控制、严格材料和设备质量管理，可以有效提升工程质量安全水平。希望本文的研究能为相关实践提供有益的理论支持和实践指导。

参考文献：

[1]王克刚。工程管理视角下建筑工程质量管理探析[J]。中国建筑业，2020 （1）：79-84.

[2]陈胜.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥，2020（6）：69-71.

[3]吴鹏.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].建材发展导向（上），2020（5）：61-66.