电力检修公司全面预算管理实施问题及策略探讨

摘要：随着电力行业的快速发展和市场环境的不断变化，电力企业在面对激烈的市场竞争压力时，更迫切地需要科学、全面、灵活的管理工具。而全面预算管理作为一种综合性的管理方法，可以为企业的战略管理创造价值、为企业的绩效考核提供依据，同时保障企业资源的合理配置，由此成为目前电力企业实现稳固发展的有力策略。在传统的财务管理模式下，电力检修公司往往面临着成本控制难、预算管理不精细等问题。基于此，本文将对电力检修公司全面预算管理实施问题及策略进行探讨，仅供参考。

关键词：电力检修；全面预算；管理

引言

全面预算管理是电力检修公司财务管理的重要组成部分，其主要是以市场为导向，以效益为中心，实现对企业资源的优化配置和有效控制，能够有效降低成本支出，帮助电力检修公司实现高质量发展。因此，电力检修公司要注重全面预算管理，深层次剖析实践中的问题，并提出应对策略，以充分发挥全面预算管理的计划、预测等作用。

1电力检修公司加强预算管理的重要性

电力检修公司加强预算管理的重要性主要体现在以下三个方面：一是能有效管控风险。全面预算管理将整个运营过程进行数据量化，通过实际与计划的对比，找到运行管理中存在的风险点，从而进行针对性修正，这能提升公司的风险管理水平，助力公司切实将风险控制在可承受范围内。二是能有效降低成本。全面预算管理通过对预算执行的监督与控制，能及时发现预算执行中存在的无预算支出和超预算支出情况，有效避免资金浪费，从而降低运营成本。三是能提升资源配置效率。全面预算管理通过公司发展战略的引领，能实现对业务、信息和资金的整合，改善公司的运行情况，实现资源供给和配置的平衡，有效改善资源配置情况，提升资源配置效率。

2电力检修公司全面预算管理实施问题

2.1缺乏全面预算管理专业性人才

电力检修公司在开展全面预算管理工作时，要有效利用先进的信息技术手段，同时聘请具有较强专业技术水平的财务与科技人才参与全面预算管理工作。综合分析公司发展的实际情况可知，高素质复合型人才非常紧缺，特别是在县级电力检修公司中，人才流失非常严重，使全面预算管理很难发挥应有的作用。

2.2缺乏完善的预算管理体系

电力检修公司要想使各项工作能够真正落实，就要创建完善的管理系统。电力检修公司在创建预算管理体系时，由于受到诸多因素的影响，预算管理体系建设工作遇到一定的阻碍。部分电力检修公司尽管组建了预算管理部门，但是在公司发展的过程中，预算管理部门未发挥出应有的作用。电力检修公司在制定预算目标以后，将经营目标放在核心位置，未能采取高效措施来监管实际业务的开展情况，使预算偏差问题没有得到解决，预算工作失去了价值，给电力检修公司发展造成了严重的阻碍。

2.3缺少预算编制和考核制度

电力检修公司与一般公司存在着很大的差别，受供电所地理位置差异影响，电价会发生变化。由于预算编制工作缺少科学性和有效性，各类信息的准确性无法得到保证，在开展预算管理工作时，要重新核对数据信息，否则将会给预算监管工作带来影响。电力检修公司内部如果没有制定完善的考核制度，在制定预算时就会很难找到可靠的依据，使多元化的预算管理流程考核失去意义，员工的工作积极性也受到打击。电力检修公司全面预算实际取得的成果出现偏差以后，各项效益就无法得到保证。

3电力检修公司全面预算管理实施策略

3.1学设置预算目标，支持预算管理规范化

第一，明确预算目标。电力检修公司需要设置具体、量化的预算目标，保证全体员工可以正确理解预算目标并贯彻执行。同时，目标应具有挑战性，还要有可实现性，以激发员工开展工作的积极性。第二，与战略规划相结合。在设置预算目标时，电力检修公司需要充分考虑公司的战略规划，保证预算目标与长期目标高度契合，并制定具有战略导向的预算目标，引导公司实现长期发展。第三，关注市场动态。在制定预算目标时，电力检修公司应强化对市场的研究和分析，了解行业动态和未来发展趋势，结合市场因素制定预算目标，以此使预算目标更具前瞻性和灵活性。

3.2合理优化预算编制流程和方法，提高预算编制效率

一方面，优化预算编制流程。电力检修公司应严格遵循重要性、科学性的基本原则，优化改进预算编制流程，保证预算编制流程简洁、高效，以支持预算编制活动的顺利开展。同时，电力检修公司需要安排专业人员对预算编制流程进行评估和分析，保证预算编制流程符合实际，以此提升预算编制质量，为预算执行提供指导。此外，电力检修公司应安排专业人员跟踪预算编制流程改进应用成效，根据员工反馈情况进行灵活调整，保证流程在应用过程中不断改进和优化，从而保证预算编制科学合理、符合实际。另一方面，优化预算编制方法。在选择预算编制方法时，电力检修公司应根据公司业务特点和预算编制目标，选取合适的预算编制方法。常见的预算编制方法包括弹性预算、滚动预算等。电力检修公司可结合不同预算项目的特征和要求，选取一种或多种方法结合使用，以保证预算的合理性和准确性。

3.3加强预算执行监督，增强预算执行刚性

首先，建立预算执行监控机制。电力检修公司应建立包含定期监控、异常预警、及时反馈的预算执行监控机制，通过定期监控发现预算执行中的问题和不足，从而采取有效的策略和方法加以改进，进而保证预算执行监督工作有效开展。其次，创新预算监督手段和方法。电力检修公司可引进先进的技术建立预算管理信息系统，实现预算数据的实时录入、查询和分析，同时使用大数据、云计算等技术手段，对预算执行情况进行实时监控和预警，以此在短时间内找出预算执行中的问题和不足，并进行及时改进和优化，从而发挥预算执行监督效果。最后，优化预算监督流程。完善监督流程和方法是加强预算执行监督的重要手段。电力检修公司应建立清晰明确的监督流程，选取定期审计、专项检查、实时监控等多种监督方法，保证预算执行监督的全面性和有效性。

3.4加快预算管理信息化建设，提升预算管理水平

首先，提供充足的资金支持。电力检修公司要建立专项资金库，为预算管理信息系统建设和维护提供充足的资金支持，实现信息互联和共享，以此将最新的信息传递到各岗位，从而科学制定决策。其次，建立数据治理机制。为了保证数据质量，电力检修公司应建立完善的数据治理机制，包括数据收集、验证、整合和存储的标准流程，并安排专门的数据管理人员进行日常维护，以此充分发挥预算管理信息系统的优势。最后，加强信息安全防护。电力检修公司应利用先进的数据加密技术、定期的数据备份、访问控制和安全审计等手段，保证数据的完整性、安全性与可靠性。

结束语

随着能源市场的变革与技术进步，电力检修公司在运营和管理中面临诸多机遇和挑战。全面预算管理是公司管理的重要手段。通过加强全面预算管理，电力检修公司可以合理配置有限的资源，实现战略目标，提升运营效率与质量，实现健康稳定发展。因此，电力检修公司需要注重全面预算管理，深刻剖析实践中的问题和不足，并提出解决策略和方法，以此实现高质量发展。

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