建筑项目管理中的施工工期控制策略

摘要：随着我国经济的持续发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。建筑工程项目的规模不断扩大，结构日趋复杂，市场竞争日益激烈。在建筑项目管理过程中，施工工期控制成为关键环节。合理的工期控制不仅关系到工程项目的进度和成本，还直接影响到施工质量、安全和企业的经济效益。然而，在实际项目管理过程中，施工工期控制面临着诸多挑战，如施工进度延误、资源浪费、成本增加等。研究建筑项目管理中的施工工期控制策略，对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。本文旨在探讨建筑项目管理中施工工期控制方面存在的问题，并提出相应的解决对策，以提高建筑项目的施工效率和管理水平。

关键词：建筑项目管理；施工工期；控制策略

建筑项目管理中的施工工期控制是项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的成功与否。本文针对施工工期控制这一关键环节，分析当前施工工期控制中存在的问题，探讨施工工期控制策略，希望对提高我国建筑项目的施工效率和质量。

一、建筑项目管理中施工工期控制的重要性

在建筑项目管理中，施工工期控制的重要性不言而喻，它是确保项目顺利进行、提高投资效益的关键因素。施工工期控制有助于确保项目按照预定的时间节点完成，从而满足业主和客户的期望。对于业主而言，按时交付是建筑项目成功的关键。工期延误可能导致业主失去市场机会，或者增加额外的运营成本，如租金损失或设备闲置[1]。

二、建筑项目管理中施工工期控制存在的问题

（一）前期规划不合理

1.项目可行性研究不充分

缺乏对项目所在地的自然环境、社会环境、经济环境等因素的深入调查，导致项目可行性研究结论不够准确。对项目投资估算、成本控制、效益分析等方面考虑不周全，可能导致项目实施过程中出现资金不足、成本超支等问题。对项目实施过程中可能遇到的风险评估不足，未能制定相应的应对措施，增加了项目实施的不确定性。

2.设计方案变更频繁

设计单位与施工单位、业主之间的沟通不畅，导致设计方案在实施过程中频繁变更，增加了施工难度和成本。设计变更未经过充分论证，盲目追求新颖或美观，导致施工过程中出现问题，延误工期。设计变更未及时通知相关方，导致施工单位无法按原计划进行施工，影响施工进度。

（二）资源配置不当

1.人力、物力、财力资源分配不合理

首先，项目管理者在规划阶段可能对人力资源的需求估计不足或过于乐观，导致现场施工时出现人力短缺或过剩。其次，物力资源的分配往往缺乏精确的规划和预测，导致设备、材料等物资的采购与实际需求不匹配。财力资源分配不当，则可能造成资金链断裂，影响项目资金的正常周转。人力资源分配不合理会导致工作效率降低，影响工程进度；物力资源分配不当则可能造成设备闲置或物资短缺，同样影响施工进度；财力资源分配不当则可能引发项目资金周转困难，甚至导致项目停工。

2.设备和材料供应不及时

设备供应商或材料供应商的信誉问题、运输过程中的延误、天气等原因都可能导致设备和材料供应不及时。此外，项目管理团队在采购和配送计划上也可能存在不足。设备和材料供应不及时会导致施工进度延误，增加工程成本，甚至可能引发安全事故。同时，长期供应不及时还会损害施工单位的信誉，影响其市场竞争力。

（三）施工过程管理不善

1.施工组织不合理

施工组织不合理是导致施工工期延误的重要原因之一。施工组织设计中未充分考虑施工顺序、资源分配、施工工艺等因素，导致施工过程中出现混乱和延误。施工组织体系不健全，责任划分不明确，导致施工过程中出现问题难以追踪和解决。施工队伍素质参差不齐，未能根据项目需求合理配置人力资源，导致施工效率低下。

2. 施工进度监控不到位

施工进度监控不到位会导致施工工期延长，主要是因为施工过程中，进度计划执行不到位，导致工期延误。项目管理人员对施工进度的监控手段有限，难以实时掌握施工动态。施工过程中，信息沟通不畅，导致进度问题无法及时反馈和调整。

3.质量问题导致返工

质量问题导致的返工不仅浪费人力、物力和时间，还可能对施工工期造成严重影响。项目管理人员对质量问题的重视程度不够，未能将质量控制贯穿于施工全过程。施工人员对施工工艺掌握不足，导致施工质量不符合要求。施工过程中，使用的材料和设备质量不合格，导致工程质量问题。

（四）外部因素影响

1.天气、地质等自然条件影响

施工过程中，恶劣的天气条件如暴雨、高温、大风等，会导致施工进度延误。例如，连续降雨可能导致施工现场积水，影响地基处理和地下室施工；高温则可能引起材料老化、工人中暑等问题，降低施工效率。地质条件的复杂多变，如地基不稳定、岩层破碎、地下水位高等，可能导致施工方案调整，增加工程难度和成本，进而影响工期。

2.周边环境干扰

施工过程中产生的噪音和粉尘，可能会对周边居民的生活造成干扰，引发投诉和抗议，进而影响施工进度。施工场地位于交通要道或者人流量大的区域，可能因交通管制、人流疏导等问题导致施工中断。施工现场可能面临盗窃、破坏等治安问题，影响施工材料和设备的完好，增加安全管理成本。

三、建筑项目管理中施工工期控制的对策

（一）加强前期规划

1.做好项目可行性研究

全面收集项目相关信息，包括市场调研、政策法规、技术标准等，为项目决策提供有力依据。对项目投资、风险、回报等方面进行综合评估，确保项目具备可行性。对项目进度、成本、质量等方面进行预测，为后续施工提供参考[2]。严格按照施工进度计划进行管理，管理流程如图1所示，制定科学合理的项目实施方案，确保项目顺利实施。

2.提高设计方案的稳定性

充分了解项目需求，确保设计方案符合实际应用场景。在设计过程中充分考虑施工难度、材料供应、设备选型等因素，确保设计方案具有可行性。加强与施工单位的沟通，及时调整设计方案，减少施工过程中的变更。对设计方案进行优化，提高施工效率，降低施工成本。建立健全设计方案变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。

（二）优化资源配置

1.合理安排人力、物力、财力资源

合理安排人力资源，根据项目需求，合理配备各类专业技术人员、施工人员和管理人员，确保项目团队具备完成项目的能力。加强项目团队成员的技能培训，提高其业务水平，确保项目施工过程中人力资源的合理运用。建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率[3]。

合理安排物力资源，根据项目需求，合理配置各类施工设备，确保项目施工过程中设备资源的充足。定期对设备进行检查、维修和保养，提高设备的使用寿命和运行效率。根据项目进度，合理安排材料采购计划，确保材料供应及时，避免因材料短缺导致工期延误。

合理安排财力资源，根据项目需求，合理编制项目预算，确保项目资金充足。加强资金调度管理，确保项目资金按时到位，避免因资金问题影响施工进度。严格控制项目成本，降低项目成本风险，提高项目效益。

2.确保设备和材料的及时供应

提前做好设备采购计划，确保设备采购、运输、安装、调试等环节顺利进行。提前做好材料采购计划，与供应商建立长期合作关系，确保材料供应稳定、及时。建立健全供应链管理体系，提高供应链响应速度，降低供应风险。通过以上对策，优化资源配置，合理安排人力、物力、财力资源，确保设备和材料的及时供应，有助于提高施工工期控制水平，确保项目按时、保质、保量完成。

（三）强化施工过程管理

1.制定科学的施工组织计划

施工组织计划是施工过程中指导施工活动的重要文件。明确工程项目的建设目标、规模和进度要求；合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、衔接顺畅；根据施工阶段和任务要求，合理配置人力、物力和财力资源；制定合理的施工方案，确保施工质量和安全；建立施工进度跟踪和考核制度，确保施工进度按计划推进。

2.加强施工进度监控

施工进度监控是确保施工工期得到有效控制的关键。建立施工进度计划体系，明确各阶段的进度目标；定期对施工进度进行跟踪和检查，及时发现并解决影响进度的问题；对施工进度进行统计分析，找出影响进度的关键因素；加强沟通与协调，确保各参建单位之间的进度协调一致；根据实际情况，适时调整施工进度计划，确保施工工期得到有效控制。

3. 提高施工质量，减少返工

施工质量是施工工期控制的重要保障。严格遵循设计文件和施工规范，确保施工质量符合要求；加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的操作技能；建立健全施工质量管理体系，确保施工过程质量得到有效控制；加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；对施工过程中发现的质量问题及时进行整改，防止返工现象发生。

（四）应对外部因素影响

1.制定应急预案，应对自然条件变化

自然条件的变化，如恶劣天气、地震、洪水等，都可能对施工进度造成严重影响。因此，项目管理团队需要制定应急预案，以便在自然灾害发生时能够迅速响应，确保施工不受影响[4]。对施工现场进行风险评估，识别潜在的自然灾害风险点；制定应急预案，明确灾害发生时的应急措施、组织架构、物资保障等；加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员和设备的安全；建立信息沟通机制，确保自然灾害发生时能够及时通知相关部门和人员。

2.协调周边关系，减少环境干扰

建筑项目施工过程中，周边环境的影响不容忽视。如噪音、粉尘、交通拥堵等，都可能对施工进度造成干扰。项目管理团队应与周边居民、企业、政府等部门保持良好沟通，协调各方关系，减少环境干扰。加强与周边居民的沟通，了解他们的需求和意见，尽量减少施工对周边环境的影响；与周边企业建立合作关系，共同应对施工过程中可能出现的问题；与政府部门保持良好沟通，争取政策支持，确保项目顺利推进；加强施工现场的管理，确保施工过程中的噪音、粉尘等污染物得到有效控制。

四、结论

施工工期控制是建筑项目管理中的关键环节，对项目成功与否至关重要。施工工期控制策略应从施工组织设计、施工方案、资源配置、施工进度计划等方面入手，提高施工效率和质量。施工工期控制应强化沟通与协调，提高各参建方的协同作战能力，确保项目顺利进行。施工工期控制应注重技术创新，提高施工效率，降低成本。总之，研究建筑项目管理中的施工工期控制策略，有助于提高我国建筑项目的整体管理水平，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

[1]邓婷婷.建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例[J].砖瓦，2022，（04）：114-117.

[2]许有政.建筑项目管理中的施工工期控制策略[J].工程建设与设计，2021，（21）：216-218.

[3]白军刚.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].陶瓷，2021，（10）：133-134.

[4]杨恒杰，邵志兵，叶文启.装配式住宅项目标准层工期控制分析[J].建筑施工，2021，43（09）：1972-1974.