建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

摘要：随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，其重要性日益凸显。我国建筑工程多采用传统的项目管理模式，即以施工总承包为核心，通过层层分包的方式组织施工。这种模式在较长一段时间内满足了大规模基础设施建设和房地产开发的需求，但其弊端也逐渐显现，如信息不对称、管理链条长、效率低下等。近年来，随着科技进步、政策法规的完善以及市场环境的不断变化，建筑工程管理模式也在不断创新与优化，以适应新时代高质量发展的要求。因此，探索和应用创新模式显得尤为重要。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到工程项目的成败。然而，随着建筑市场的不断扩大和竞争的日益激烈，传统的管理模式已难以满足当前复杂多变的工程项目需求。因此，创新建筑工程管理模式，探索更加高效、科学、合理的管理方法，成为当前建筑行业亟待解决的问题。结合当前建筑工程管理的实际情况，对创新模式的应用及发展进行了深入剖析。希望通过本文的研究，能够为建筑工程管理提供新的思路和方向，促进整个行业的健康发展。

一、建筑工程管理中创新模式的重要作用

首先，创新模式是应对市场竞争、提升企业核心竞争力的必然选择。随着社会经济的稳步发展和市场环境的不断变化，传统的管理模式已难以满足现代建筑企业的需求。通过创新模式，企业能够采用科学化、信息化、全面化的管理手段，提高管理效率和管理水平，进而在激烈的市场竞争中占据有利位置。其次，创新模式为企业管理理论的研究提供了实际资料，推动了企业管理知识的不断创新。建筑企业在实践中不断探索和尝试新的管理方法，这些实践经验为管理理论的研究提供了丰富素材，同时也促进了企业管理理论的不断完善和发展。此外，创新模式有助于企业资源的优化配置。通过科学合理的管理制度，企业能够实现人力资源与物力资源的有计划集中，确保各项资源得到最大化利用。这不仅提高了企业的生产效率，也降低了生产成本，为企业创造了更大的经济效益。最后，创新模式还促进了建筑行业的整体发展。随着建筑行业的不断进步，传统的管理模式已逐渐显露出其局限性。通过创新模式，企业能够不断突破传统束缚，推动行业技术和管理水平的不断提升，进而促进整个建筑行业的可持续发展。

二、建筑工程管理模式的现状

1.资质管理不规范

尽管我国已建立了较为完善的建筑企业资质管理体系，但在实际执行过程中仍存在不规范现象。部分企业为获取项目，采取挂靠、借用资质等违规行为，严重影响了市场的公平竞争和工程质量[1]。此外，资质审批过程中也存在电子化程度不高、审批周期长等问题。

2.信息孤岛现象严重

尽管BIM技术在一定程度上打破了信息壁垒，但建筑行业内各参与方之间的信息孤岛现象依然严重。设计、施工、监理、业主等各方信息系统不兼容，导致信息传递不畅、协同效率低下。这不仅增加了沟通成本，还容易引发误解和冲突。

3.劳务用工制度待完善

建筑劳务用工制度是建筑工程管理中的薄弱环节之一。目前，建筑行业仍存在大量非正式用工现象，工人权益保障不足，技能培训缺失，导致施工队伍整体素质不高，影响工程质量和安全。

三、工程管理中创新模式的应用及发展

1.信息化管理模式

信息化管理模式是工程管理中最为显著的创新之一。通过引入计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，实现对建筑工程项目的全过程信息化管理。建筑信息模型（BIM）技术的应用尤为突出，它能够实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，显著提高项目管理的效率和准确性。此外，大数据分析、云计算等技术的应用也为项目管理提供了更为精准的数据支持和决策依据[2]。

2.精细化管理模式

精细化管理强调对项目的每一个环节进行精确计划和细致组织。从项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化到资源的合理配置和进度的严格管控，精细化管理要求做到事无巨细、精益求精。这种模式不仅提高了项目的施工效率和质量，还有效减少了资源浪费，提升了项目的经济效益。

3.协同化管理模式

建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等。协同化管理模式通过优化各参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各环节的协调配合。项目管理软件的应用使得项目信息能够实时共享，提高了项目管理的透明度和协同性，减少了冲突和纠纷[3]。

4.绿色建造模式

随着环保意识的增强，“绿色建造”已成为建筑工程管理的重要趋势。绿色建造模式要求在项目设计、施工和运维等各个环节中融入环保理念，采用节能、减排、资源循环利用等技术手段，降低建筑对环境的负面影响。这种模式不仅有利于提升项目的社会效益，还能为企业赢得良好的社会声誉[4]。

5.数字化转型的深化

未来，数字化转型将继续深化，项目管理将更加依赖于数字化工具和平台。项目管理软件将不断发展，功能将更加完善，能够满足项目管理全过程的需求。这些软件将提供实时数据访问、智能分析、预测性维护等功能，帮助项目团队更好地协作、决策和优化资源分配。

6.人工智能和自动化的广泛应用

人工智能（AI）和自动化技术将在工程项目管理中发挥越来越重要的作用。AI技术能够分析大量数据，预测项目风险，优化资源分配，提高项目效率。自动化技术则能实现项目任务的自动化执行，减少人为错误，提高工作效率。这些技术的应用将使项目管理更加智能化、高效化。

7.全过程管理的普及

传统的工程项目管理主要注重施工过程的控制，而忽视了项目的前期规划和后期运维。未来，全过程管理将得到更广泛的普及和应用。项目管理者需要从项目的规划、设计、施工到运维等各个环节进行全程控制和管理，确保项目的整体效益和成功。

8.软技能的重要性日益凸显

除了技术知识外，项目管理者还需要具备良好的沟通、领导和解决问题的能力等软技能。这些软技能是项目成功的关键。随着项目复杂性的增加和团队分布式的趋势，软技能的重要性将日益凸显。项目管理者需要不断学习和提升自己的软技能，以更好地管理团队、协调各方利益、解决问题和推动项目的成功。

结束语

工程管理中创新模式的应用及其发展是推动建筑工程行业进步与提升竞争力的重要途径。企业应积极探索和应用创新模式，不断优化管理流程，提高管理效率和质量，以应对市场变化和挑战，实现可持续发展。

参考文献

[1] 唐慧谊. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 建筑与装饰，2020，12（22）：45，47.

[2] 胡婷婷. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019，5（12）：167-168.

[3] 杨 晖. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 工程技术研究，2024，6（17）：261-263.

[4] 陈敏. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 散装水泥，2020，5（2）：67-68.