新形势下建筑工程造价的动态管理与控制

摘要：近年来，随着社会经济的持续增长，我国的建筑行业经历了一系列显著的变化和发展，尤其是在建筑工程造价管理方面显示出了越来越高的关注度。加强并优化建筑工程造价控制已成为行业共识，即不仅要实施有效的“增收减支”策略，还要确保在整个施工周期内实行灵活且高效的造价管理措施。这样的做法不仅有助于降低成本，还能提升整个项目的经济效益。因此，本文不仅分析了建筑工程造价动态管理与控制的重要意义，而且深入探讨了新形势下建筑工程造价的动态管理与控制策略，以供参考。

关键词：新形势下；建筑工程；工程造价；动态管理；意义；策略

0引言

城市化进程的推进带来了建筑工程数量和规模的增长，这也加剧了建筑市场的竞争态势。建筑企业在面对这一新形势时，必须进行全面的改革和转型，特别是在工程造价管理方面实施动态调整，以增强其经济效益和社会影响力，从而确保企业的稳健发展。然而，现有的工程造价动态管理体系中仍然存在不少需要改进之处，比如体系本身存在的缺陷、缺乏标准化的招投标程序、造价管理人员的技术水平参差不齐等问题。如果这些问题得不到及时解决，将对建筑项目的顺利实施构成威胁，同时也会影响到企业的财务表现。因此，工程造价的动态管理与控制成为了企业管理的核心任务之一。为了提高管理水平，必须在项目的决策、设计和施工等各个阶段都采取有效的造价控制措施，这样才能有效地防止资源的不合理消耗，进而增强企业的经济绩效。

1建筑工程造价动态管理与控制的重要意义

在建筑工程施工过程中，需要综合考虑众多的物质要素以确保工程质量的提升。鉴于当前市场环境的特点，建筑工程造价管理工作应当特别注意市场因素的变化趋势，包括社会环境、自然条件、经济发展状况等不确定因素，以此来进行宏观调控，确保工程造价成本管理工作的有效性，从而达成预定目标并维护施工企业的整体利益。在建筑工程项目中，动态造价管理是非常必要的，它为项目的顺利实施创造有利条件，避免不利因素对成本管理造成负面影响，从而帮助施工企业在市场竞争中占据有利地位，提高企业的社会形象和经济效益。通过动态管理与控制工程造价，企业可以更好地应对政策变化带来的挑战，并对工程造价成本进行合理的调整。由于建筑市场经济环境的变化会导致施工材料和设备成本的波动，利用动态管理手段可以有效控制这些变化对总体造价的影响，合理规避因市场变动带来的风险。此外，施工过程受自然环境影响较大，加之建筑材料、设备的多样性和人员组成的复杂性，这些因素都会不同程度地影响到施工质量和进度，进而导致造价的波动。因此，采用动态控制管理模式对企业来说是最为适宜的选择。

2新形势下建筑工程造价的动态管理与控制策略

2.1投资决策阶段的动态管控

在投资决策阶段，进行合理投资估算并实施工程造价的动态管理与控制，是建筑工程项目造价管理工作的核心内容，也是其基础。投资决策的科学性与合理性直接影响着整个工程项目造价管理的成果。为了确保在做出投资决定时能有效实施成本的动态控制，首要任务是清晰界定项目的实际规模、建筑标准、技术需求以及预计的资金投入，同时还要考量市场上的经济收益和技术因素的发展趋势，制定出一套更加科学合理的造价规划和控制方案。这样的规划和控制方案不仅能够使造价管理变得更加系统化，更具可行性和针对性，还能确保投资决策的科学性和实用性。此外，在投资决策的早期阶段，还需明确造价管理的标准和资金预算。只有明确了这些内容，才能确保造价管理工作的科学性、合理性和实用性。这也有助于在材料选择、人力资源配置、设备采购等方面符合投资计划的要求和标准，从而为整个工程造价的有效控制打下坚实的基础。通过这样的方式，不仅可以提高项目的经济效益，还可以增强其社会价值，为项目的长期稳定发展提供有力保障。

2.2设计阶段的动态管控

在建筑设计阶段实施动态管理和控制，对于确立项目的设计范围和施工技术挑战至关重要。为确保设计成本和施工成本维持在一个合理的水平，必须适时启动基于目标的设计资源配置活动。这一阶段涵盖了初步设计和深化设计，专业的造价成本管理人员将根据市场调查的信息，灵活调整招标价格上限等核心参数，以保障建设方的经济利益。在此过程中，设计工作强调目标导向和程序化管理，同时需有效辨识并防范外部风险，确保内部沟通渠道畅通无阻。建设单位在评估设计草图和详细图纸时，应仔细检查投资和成本变动的合理性。尤其在确认材料综合单价及工程量清单定价策略方面，设计团队与成本管理者之间的信息交流平台尚有提升空间。

2.3施工阶段的动态管控

在建筑工程造价管理工作中，施工阶段的成本控制至关重要。为了确保工程款项得到有效管理和控制，必须在施工期间严格实施造价动态管理。这包括明确各项费用的具体数额及其细化管理，同时，还需要对项目的变更和索赔事项实施动态监管。在工程款项的动态管理中，特别需要注意预付款和进度款的管控。在预付款的控制上，应确保建筑工程项目预付款不超过年度总预算的30%，而对于安装工程项目，则应将其控制在10%以内。预付款的时间应在开工前7天内支付，以避免延迟或提前支付。施工过程中还应关注预付款的回收工作。在进度款的动态控制方面，需严格控制单价和工程量。工程量应以监理单位确认的数量为准，而具体尺寸则依据设计图进行。对于单价的造价控制，包括人工费、材料费、机械费以及间接费用等，都需要严格监管。尤其是对于施工材料的采购，应当运用经济订购量的方法来进行成本控制，依据合同条款和限额设计的标准，确保各项开支得到有效管理。对于建筑工程项目的变更管理，应遵循“不提标准、不延工期、不扩范围”的原则，即变更不提高标准、不延长工期、不扩大范围，并按照既定程序处理变更事宜，明确合同各方的责任。在处理索赔问题时，应严格按照合同规定行事，并妥善保存相关证据，以便及时应对各种违规行为或验收问题，从而有效预防过多索赔情况的发生。通过这种方式，可以在根本上规避不必要的索赔事件。

2.4竣工阶段的动态管控

在工程竣工阶段，确保竣工验收工作的严谨性是至关重要的。此时，应着重强调造价的动态管理，相关工作人员需要对建筑工程的各项内容进行详细的检查与分析，对照合同条款进行逐一核实，确保所有工作符合合同中规定的要求和标准。在结算审计阶段，应挑选信誉良好的专业审计机构，确保其拥有必要的专业技能和公众信任度。在审计过程中，需严格检验工程量、税收及单价等核心要素，以提高审核的准确性和可靠性。此外，还应注重收集和整理各类数据信息，以此为基础，有效降低工程总成本和造价。

3结束语

综上所述，建筑工程项目由于其长期的建设周期、多变的施工环境以及复杂的施工流程，形成了一个庞大而复杂的系统工程。这导致了其造价管理和控制工作同样面临高度的复杂性和不确定性。因此，整个建筑施工过程中，建设单位应当积极采取全面的造价管理和控制措施，秉持造价动态管理与控制的原则。在项目的不同阶段，需要持续跟踪施工进展，强化造价管理与控制，力求降低非必要的成本支出，进而提升项目的整体经济效益。

参考文献

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