新经济背景下企业人力资源经济管理的创新研究

摘要：在社会的发展中我国经济得以日益增长，推动我国各个领域得以不断进步，而在这样的形势下企业人力资源管理也将迎来更高的挑战。特别是当前，市场经济形势复杂多变，许多企业面临严峻的发展挑战，因而有必要提高人力资源经济管理的水平，采用科学、合理的管理手段，促使员工为企业的发展作出更多贡献。因此，本文首先对企业开展人力资源管理创新的意义展开阐述，其次，并提出了一系列推动人力资源经济管理的有效措施，旨在推动人力资源管理与企业实现持续健康的发展。

关键词：新经济；企业人力资源；经济管理；创新

引言

人力资源是企业内比较重要的资源，人力资源具有特殊性、价值性等特征，因此人力资源部门逐步成为企业内部竞争的核心部门。对我国市场经济体制来说，企业在发展过程中，要对人力资源管理进行优化和改善，以此来实现发展目标，担负社会主义经济发展的责任，为我国经济发展奠定基础。企业要紧跟时代的发展，对人力资源的管理配置进行优化，完善企业内的各个生产要素，提升企业竞争力，保障企业的可持续发展。

一、企业开展人力资源管理创新的意义

（一）培养更多高素质人才

当前社会和优秀企业对于高质量应用型人才的需求量始终保持稳步上升的变化趋势，渴望通过招收、吸纳更多专业性强、综合素质高的人才，来推动社会和企业的稳定发展。而通过大力开展人力资源经济管理创新，能够在一定程度上，为企业吸纳和培养更多高素质人才提供可靠的支持与助力，从而有效满足企业当前针对不同工作岗位的实际需求、做好人力资源经济管理创新，能够以更高的效率和质量，快速完成人才安置和岗位调配，高效完成各项任务和工作。而且开展人力资源经济管理创新有助于培养高素质复合型人才，加快企业人才队伍的建设速度，对企业发展产生良好的促进效果。

（二）实现企业的创新与转型升级

在新经济社会背景下，企业只有实现创新与转型升级，才能在时代洪流中始终占据良好的影响地位。因此，除了要重点培养高素质人才数量之外，还需要对其创新意识进行强化锻炼，激发工作人员产生良好创新能力，增强企业自身的市场竞争力。一是需要灵活运用现代新型科学技术，促进人力资源经济管理体系的全面建设，为管理效率的提升和相关工作的有序进行提供可靠支持与保障。二是通过实施人力资源经济管理创新，能够带动企业其他工作的同步转型升级，使其顺利推动管理理念、方法，以及生产技术的优化创新，促进企业的可持续健康发展。

二、新措施

（一）经济管理理念创新

新媒体时代下，企业经济管理需要遵循创新理念，并在实际经济运行过程中进行深入思考并总结相关经验，以此来为未来企业经济运行环境打好基础。企业经济管理要想实现创新，不仅仅需要企业管理理念创新，还需要实现企业员工之间的创新。只有企业员工在经济运行中践行创新经济管理理念才能够更好地促进企业未来发展，并且实现企业经济的快速发展。企业经济管理理念的创新过程从实际角度来看是一项涉猎广泛且需长期规划才能够实现的计划。

（二）构建完善的人力资源经济管理制度

企业管理制度的创新与改革，可以更好地推动企业的发展与管理，这就需要构建完善的企业人力资源经济管理制度，从组织内部框架的角度入手，不断推动产品与人力资源高效发展。同时，在制度制定的环节中，也需要充分了解市场的需求与人力资源需求，以此来形成高效的人力资源经济管理运行制度，更应该配合监督机制，通过独立的监督机制来对企业人力资源经济管理的情况进行约束与监管。此外，企业还需要在充分结合企业实际情况的基础上，对现状进行不断地深入探究，结合现状来制定人力资源经济管理制度，通过人力资源经济管理制度的创新来推动企业在市场经济下的长效发展。

（三）创新人力资源经济管理模式，优化人员管理

构建完整的管理体系，首先，需要企业有正确的管理理念，融入现代化管理思想，全面贯彻以人为本的理念展开对员工的管理工作。在企业管理中，需要把对物体的管理转移到对人才的管理上，看到员工的重要性，制定有效的管理模式激发员工积极性，保障员工的努力变成企业发展的动力。人力资源管理中，要把注意力放在对人的潜力的挖掘上，促使员工发挥出自身的价值，为企业创造出更高的效益。其次，企业要对人力管理模式进行改革，我国处于发展中阶段，在展开市场经济建设中存在很多不足之处，这也造成企业人力资源管理工作的不完整性。企业之前只注重薪资发放、员工遵守职责、考勤等问题，这也让企业人力资源的发展受到了局限。因此，企业要对人力资源的管理进行优化和调整，完善企业资源管理模式，建立合理的人力资源结构。人力资源管理需要有明确的框架，对员工的职务进行明确的分析，鼓励员工从自身的优势出发，选择最合适的岗位，并在岗位上发挥出自身的价值，为企业可持续发展作贡献。

结语

现阶段，企业为了提升竞争性，不能仅依靠资金的投入，还要注重对人力资源的使用。这是一个知识时代，企业要提升人力资源的管理能力，创新人力资源经济管理模式，促使人才融入企业中，最大化发挥出人才在岗位上的价值，让企业在激烈的竞争中可以获得原动力，以此保障企业的可持续发展。

参考文献

[1]刘婷.新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略[J].企业改革与管理，2021（20）：81-82

[2]李继兵.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].环球市场，2019（23）：16.

[3]董玉平.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业改革与管理，2019（11）：62.