工程造价控制的关键因素分析

摘要：建筑工程造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。建筑工程造价的影响因素主要有图纸设计及设计人员因素、施工管理因素和施工环节因素等。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理工作起到事半功倍的作用。基于此，本文对影响工程造价控制的因素进行分析，并阐述了详细的应对策略，以供参考。

关键词：工程造价控制；关键因素；应对策略

引言

工程造价成本控制是建筑行业长期关注的问题。随着建筑市场的竞争日益激烈，如何合理控制工程造价，提高项目的经济效益，成为建筑企业关注的焦点。工程造价成本控制涉及多个阶段，包括设计、招投标、施工和竣工等。要实现有效的成本控制，必须深入分析影响工程造价成本控制的关键因素，并采取相应的策略进行应对。

一、工程造价控制概述

工程造价控制就是在施工现场，采用一套行之有效的管理方法与方法，对施工单位的造价实行有效的控制与管理。它的主要目的是保证建设项目能够以一个合理的费用水平和不超出预算的进度来实现。在项目成本管理中，成本的控制显得尤为重要。首先，这个问题与工程的经济利益及投资收益率有很大的关联。通过对工程造价进行适当的管理，可以有效地减少工程造价，增加工程的资金回收，进而提升工程的市场竞争能力。其次，工程造价控制还关系到项目的质量和进度。合理的成本控制可以确保项目在预定时间内按质完工，避免因资金紧张导致的工程质量问题和进度延误。此外，工程造价控制也是项目管理的重要组成部分，它可以促进各个项目管理要素之间的协调配合，提高项目管理的整体效率和效果。

二、工程造价控制的关键因素

（一）工程设计阶段的成本控制

工程设计阶段的成本控制是工程项目成本控制的重要环节。在工程设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，可以有效地控制工程造价成本。首先，在设计阶段要充分考虑到工程的可行性和经济性，选择合适的工程技术和材料，以达到最佳的成本效益。其次，在设计过程中应该注重设计规范和标准的执行，避免设计变更和返工，从而减少不必要的成本支出。最后，在设计阶段要与采购、施工等后续阶段密切配合，做好设计文件的交底和交流工作，以确保设计方案的顺利实施。

（二）材料采购和供应链管理

材料采购和供应链管理是工程造价成本控制中的关键因素。在工程项目中，材料采购和供应链管理的合理规划和执行，直接影响着工程项目的成本控制和进度管理。首先，有效的材料采购策略能够帮助项目团队降低采购成本，提高采购效率，确保项目的材料供应充足和及时。其次，供应链管理要做到信息畅通、协调有序，避免物流中断和材料浪费，从而降低工程项目的运营成本。最后，材料采购和供应链管理要与施工计划和工期安排相结合，做到材料的“就需就供”，以减少库存和资金占用，优化成本控制。

（三）人力资源和工时管理

人力资源和工时管理是工程项目成本控制的重要组成部分。在工程项目中，人力资源的合理配置和工时管理直接关系到项目的成本控制和进度管理。首先，合理的人力资源配置能够最大限度地发挥员工的工作效率，减少人力资源的闲置和浪费，从而降低项目的人力成本。其次，严格的工时管理可以有效控制项目的施工周期，避免因工期延误而带来的额外成本支出。最后，人力资源和工时管理要与项目进度计划和质量控制相结合，保证项目的顺利进行和质量达标。因此，人力资源和工时管理是工程项目成本控制中至关重要的一环。

三、工程造价控制的策略与实践

（一）建立科学的成本控制体系

建立科学的成本控制体系是工程造价成本控制的关键一环。首先，需要明确项目的成本控制目标和范围，以及成本控制的时间节点和具体责任人。其次，需要建立完善的成本核算和监控机制，确保成本数据的准确性和及时性。同时，要建立风险评估和成本预测体系，及时发现和应对可能影响成本的风险因素。此外，科学的成本控制体系还需要结合信息化技术，实现数据的自动化采集和分析，为决策提供科学依据。在实践中，建立科学的成本控制体系需要充分考虑项目的特点和实际情况，灵活运用各种管理工具和技术手段，确保成本控制体系的有效性和可操作性。只有建立了科学的成本控制体系，才能更好地实施成本控制策略，保证工程项目的顺利进行和成本控制目标的实现。

（二）强化全过程管理意识

从工程立项，到设计、发包、施工，再到项目竣工，造价管理贯穿施工管理全过程。因此，要顺利开展造价管理工作，首先要从大局着眼，树立全过程管理观念，强化过程控制，不断提升造价管理水平。就现阶段的管理体制及现实情况而言，建设单位主要通过预决算来管控工程造价。预决算管理即对设计变更引起的费用变动进行计算，以防高估冒算。但无法规避设计方案存在的缺陷或决策失误的情况。换而言之，按照现行的管理体制，预决算人员在统计和反映已完成工程量、设计施工等工作时相对被动，这显然是片面的，因此有必要从全局着手，对造价强化全过程监控和管理。

（三）开展技术创新与成本节约计划

技术创新是工程造价成本控制的重要手段之一。通过引入先进的施工技术和管理工具，提高工程施工效率，减少人力资源和物质资源的浪费，实现成本的有效节约。例如，采用BIM技术可以实现对工程项目全过程的数字化管理，提高设计和施工的协同效率，减少设计变更和施工误差，从而降低工程成本。除此之外，技术创新还可以通过优化工艺流程，提高资源利用效率，减少能源消耗和环境污染，降低工程成本的同时实现可持续发展。在实践中，技术创新需要与成本控制紧密结合，充分考虑技术成熟度和实际应用效果，确保技术创新能够有效地促进工程造价成本的控制和节约。

结束语

综上所述，建设工程造价控制是一项系统工程，建设方应在国家工程造价体系及有关经济政策的指导下，采取系统综合的方法，进行全过程控制，从而杜绝“三超”现象发生，节约工程资金，使投资获得最大的经济效益和社会效益，实现投资效益最大化。

参考文献

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龚欣怡

2004年10月，女，汉族，湖北襄阳，本科，工程造价