新时期建筑工程技术管理的不足及应对策略

摘  要：建筑工程的技术管理工作是确保建筑工程质量的核心因素，目前，一些建筑工程施工团队存在技术管理体系不科学的问题，很多分包模式的推进使得技术管理工作难以得到统一的协调领导，一些技术性质量控制体系的建设也难以有效维护建筑的施工管理业务，部分信息技术的应用也很难与新时期的建筑工程发展需要相适应， 如今我国建筑行业得到大力发展，随着越来越多大规模工程项目的不断涌现，施工单位也越来越注重对于工程施工技术水平的提升与完善。在进行建筑工程技术管理工作中，也出现了一些无法与建筑工程项目相匹配的问题，因此如何对所出现的问题进行解决，并优化建筑工程技术管理手段成为现阶段施工单位重点解决的任务。本文针对以上问题进行了相关应对措施的设计，对提升新时期建筑工程的施工质量具备一定的积极意义。

关键词：新时期  建筑工程  技术管理

建筑工程的技术管理工作是诸多管理性业务的核心因素，在建筑工程整体规模较为庞大的情况下，结合技术管理的需要进行建筑工程优化措施的制定，可以很大程度上适应建筑工程的技术优化需要，提升建筑工程的技术管理整体水平。

一、新时期建筑工程技术管理的不足

（一）建筑工程技术管理体制存在不足

技术管理体系是建筑工程质量控制体系的关键，目前，一些建筑工程在实施具体技术控制的过程中，过多的依赖施工现场技术性指导人员的个人经验进行具体方案的执行，并没有将技术体系的完善作为一项关键性任务进行处置。一些建筑工程的具体施工需要面对各类客观因素的影响，这就使得一些技术控制体系的建设难以在理想的状态下进行推进，如果技术管理体系的指定会影响到建筑工程的实际施工进度，将会造成一定的经济资源浪费，不符合建筑工程施工主体人员的利益，也使得技术管理体系的建设难以得到有效的推进。还有一些技术管理体系的建设缺乏对技术分配的关注，这就使得一些技术方案的制定和实施由施工团队的主要技术人员负责，虽然保证了面向检查机构进行技术交接时候的顺畅性，却难以保证不同施工团队在实施具体施工技术控制工作的过程中可以将实际的技术应用方案进行有效的反馈，最终造成建筑工程的质量控制工作不能适应技术统一监管业务体系的要求。

（二）建筑工程分包模式对技术的影响

目前，很多建筑工程出于提升工程建设效率的需要，采用分包模式对工程进行处置，这不仅提升了相关管理工作的复杂性，也使得技术控制体系的建设难以得到有效的优化。另外，工程分包的推进会使得一些资质管理工作变得更加复杂，并且造成质量控制体系力度的损失，这就使得技术管理工作难以得到团队内部权力性因素的有效控制，十分不利于建筑工程质量的有效优化。还有一些建筑工程团队一旦出现分包模式，就很难对后续的再次分包业务构成影响，在这样的情况下，建筑工程分包工作很有可能受到设计性因素的不利影响，并且造成建筑工程难以在技术控制体系方面得到统一管理机制的支持。一些技术管理工作虽然可以在制定方案的过程中进行顺利的推进，却并不能保证在分包体制的模式之下将更多的成本控制措施进行处置，导致一些分包模式在技术方面仅仅具备设计功能，缺乏强制管理功能，无法保证原材料管理和设计理念管理的顺利执行，难以对工程建设产生根本性的积极影响。

（三）质量控制体系存在质量问题

目前，一些建筑工程施工管理团队在理念方面存在一定的不足，很多施工技术控制人员简单的按照统一的技术管理模式进行具体业务的处置，并没有适应建筑工程的快速发展需要，导师很多质量控制体系的运作很难在技术方面适应当前告诉发展的技术革新环境。还有一些质量控制体系在运作的过程中，并没有施工统筹管理的方式对建筑工程进行管理技术的优化设置，这就使得很多的质量控制业务难以在技术层面适应技术统一管理的需要，最终造成很多质量管理业务无法适应建筑工程的分包管理需要。还有一些建筑工程的管理工作虽然具备对技术因素的关注，却并没有为技术管理提供有效的监控机制，导致一些质量控制体系在与成本控制体系出现冲突的情况下，难以凭借监管机制的有效运行维护质量控制体系的长期稳定，不利于质量控制业务的全面优化。

二、新时期建筑工程技术管理优化措施

（一）完善建筑工程技术管理体系

首先，要对建筑工程的技术控制工作创造良好的外部环境，保证技术因素的制定和调整可以在优化工程技术水平的同时，适应建筑工程建筑业务主体人员的经济利益诉求，使建筑工程的建设技术可以在顺畅的环境下实现有效的改良优化。首先，要对建筑工程的技术管理机构实施必要的分工处理，并使每一位技术管理人员都在责任配置方面得到优化，使工程的技术管理工作能够顺应建筑质量控制的实际需求。另外，技术管理方案的制定必须具备足够的可操作性，要在工程建设团队内部组建专门的技术负责机构，所有技术人员的技术方案都需要在审核之后交由专业团队处理，每一个工作人员的工作都必须在技术管理体系方面得到明确，以便建筑工程的管理业务能够在技术方案得到有效明确的情况下，更好的适应建筑工程技术管理需要，保证所有的技术性因素能够更好的适应工程技术管理的实际要求。

（二）降低建筑工程分包对技术管理体系的影响

首先，技术管理工作人员需要加强对工程分包问题的关注，并在技术管理体系制定和实施的过程中，对不同种类的建筑工程分包问题进行应对预案的设计，使技术管理体系可以在出现问题的情况下，更好的调整技术应对方案，提升技术实践质量。另外，技术管理体系的设计还需要强化对安全资质管理机构的合作，要结合技术的具体应用需要，对工程分包过程中各类承办机构的技术性资质条件予以研究，为建筑工程分包处理质量的优化创造有利条件。要加强对建筑工程承包市场的关注，严格按照工程分包管理模式的特点，对工程建设过程中的原料应用情况进行统计，并通过原料的损耗情况对建筑工程的技术应用质量实施分析，切实保证分包管理体系可以更好的适应建筑工程的技术优化需要。分包体系的实施还需要适应建筑工程的成本控制要求，并使建筑工程可以在质量控制业务执行的过程中更好的适应分包管理模式的运作要求，使技术性优势可以与管理体系实现良好的平衡。

（三）完善建立工程质量管理体系

首先，要从理念方面加强对建筑工程技术管理人员的关注，保证技术管理工作可以在实施的过程中，更好的适应建筑工程体系的全面优化需要，并且保证施工技术的管理工作可以更好的在技术层面得到保护。除此之外，质量管理体系的建设还需要在责任管理方面得到优化，要保证工程的技术设计和实践方案都能在科学的技术交流程序当中得到运作，并使质量的实际控制技术可以在质量管理体系运行的过程中得到有效维护，提升建筑工程的施工质量水平。另外，还要加强对技术管理组织的关注，要使全部的技术质量分析工作都能在专有的机构当中实施运作，并且保证工程质量管理业务可以在技术体系建设过程中与技术资源发展需要相适应，增强建筑工程的质量优化水平。建筑工程还需要加强对当前技术发展趋势的关注，保证建筑工程所使用的技术可以在标准方面适应当前社会的普遍需要，使技术因素的发展变革可以为建筑工程后续的性能优化提供有力的支持，促进建筑的发展。

随着经济与社会的发展进步，我国市场对建筑工程的要求在逐渐提升，直接影响工程发展，向着复杂化方向进行。随着社会的需要，当前工程技术管理涉及多个行业以及多个领域，从而在一定限度上增加了工程安全管理难度。因此，在进行技术管理时必须要明安全管理目标，并建立相关的安全管理措施与保障体系。在建筑工程技术安全保障体系的建立过程中，需要将建筑工程所涉及的各个单位集中纳入，并构建出多层次、多角度的安全管理制度，确保工程中各个环节能够得到安全管理措施的执行。在工程项目进行招标时可将安全管理纳入招标条件以及审核当中，规定投标单位必须要按照合同中的安全管理条例进行，并要求建筑单位制定明确、规范的安全管理措施，使其能够按照建筑工程的施工进度来调整安全管理方案。进而在一定限度上确保建筑工程技术管理能够顺利展开，保障建筑工程的安全生产原则。

结  论：建筑工程的质量控制工作是提升建筑工程整体质量的核心因素。因此，集合工程技术管理工作的实际要求，对工程技术存在的不足进行研究，结合实际存在的问题进行建筑工程技术性优化措施的制定，对有效促进建筑工程技术应用水平的提高，具有十分重要的意义。