乡村振兴背景下集体经济发展问题探析

一、引言：2024年中央一号文件强调“要学会运用千万工程蕴含的发展理念、工作方法和推进机制，将提升乡村产业发展水平作为推进乡村全面振兴的重点之一。”在产业融合中引入“产村融合”和“产城融合”的理念。现我国酒店业发展近几年由于行业发展趋势看好，再加上如今社会由于旅游业的大力发展，酒店行业的经营取得的效益也是蒸蒸日上的，而连锁酒店有一套成熟管理模式以及成功的市场营销方案，其品牌的影响力也是不言而喻的，将加盟连锁酒店发展作为乡村产业发展中的一项产业会更好的推进乡村振兴的产业发展，为助力乡村振兴提供新的契机。

关键词：乡村振兴、农村集体经济、集体经济合作社加盟H酒店

二、现状概述：

2.1高陵H酒店建设背景与功能：

2.1.1背景：乡村振兴是指通过一系列政策和措施，促进农村经济发展、改善农民生活条件、提升农村社会文明水平的过程。中国农村集体经济是中国农村经济的重要组成部分，壮大农村集体经济是实现乡村振兴战略的关键内容，是提升基层党组织战斗力的重要依托，更是实现中国特色农业农村现代化的重要保障。高陵区通过“三变”改革，即资源变资产、资金变股金、农民变股东组建了村集体经济合作社，在这种模式下，以村集体土地、财政资金共同入股，形成了股份化的村级集体经济组织。村党委运用合法机制，理性的将村民委员会和集体经济组织的二者的功能进行联合，形成了在党建引领下农村经济发展和乡村治理权“合二为一”的组织同构模式村级股份经济合作社，其经营性收益归根结底要为其成员分享，成员基于其身份资格而有权利获得股份收益，提高其财产性收入。随着旅游业的发展，酒店的发展也是蒸蒸日上的，连锁酒店由于其成熟的经营理念能更好的规避风险，提高收益。乡村振兴方面就需要转换思维，借助这种成熟的酒店发展为乡村振兴注入新的血液，为乡村振兴发展注入活血功能。高陵区集体经济合作社通过将集体建设用地规划整合入市，获取资金，加盟连锁酒店，拓展经营业务。以借助品牌的力量以农村经济集体独资加盟连锁酒店进行运营，会为乡村振兴打开一条新的道路。

2.1.2功能：高陵H酒店建设的功能首先是提高农村集体经济的收益，经济的资产增加可以促进农村建设的发展，推进其他产业的振兴；其次是解决农村剩余劳动力的问题，还能使人才回流，发展壮大农村也得需要人才振兴；再次就是酒店的发展和农村产业发展的相结合，农业产品可以作为酒店入住人员的礼物馈赠，该酒店可以作为农旅的的折扣优惠，使入住该酒店成为优先选择，促进一二三产业的融合，互相贯通，互惠互利。

2.2高陵H 酒店运营现状与特点：

2.2.1高陵H酒店的运营现状：H 酒店位于该乡村旁的县城内，位于县城的中心地段，加盟的是目前运营管理理念与经营比较先进的酒店。加盟方式属农村集体经济合作社独资加盟，加盟连锁酒店的付费方式是一次性按照每间房1600元的标准付费，然后每年按照营业额的3.5%付给连锁公司集团，其余均由经济合作社支配，H酒店在每年年底会留出下年的运营经费后将利润按照经济合作社人员进行利益分红，H酒店的管理层仍为农村经济合作社的管理人员，酒店员工选聘方面以本村的村民为先，招聘之后通过连锁酒店员工的统一培训让后进行上岗工作。在整个经营过程中，与县城内同级酒店相比较，H酒店的经营利润都能高1.25%。在县城内属于发展较好的酒店。

2.2.2高陵H酒店的特点：加盟品牌连锁酒店是为了获得加盟带来的一些优势，可以提供品牌效应，吸引更多顾客。也可以节省成本，减少开业成本和降低风险。连锁酒店还可以提供员工培训、管理培训、获得技术培训、经营管理等方面的指导和帮助，帮助加盟者更好地经营酒店。农村的发展首先要是经济的发展，只有经济发展了，农村才能优化，农业才能高质量发展，农民才能增收、实现生活富裕，才能更好的解决“三农”问题。高陵H酒店将二者有效的结合起来，农村集体经济合作社独资加盟，其经济效益是农村集体的，可以促进农村经济的发展，而且酒店是加盟连锁酒店，更好的规避风险。以农村股份经济合作社加盟连锁酒店发展，可以提供提供专业培训带动村民，同时吸引本地优秀人才回流；注重酒店品牌的同时注重乡村文化，防止过度商业化；产业链的整合，将酒店经营和发展农文旅结合，互相促进发展，加大一二三产业的融合。连锁酒店产业可以有效的解决当前面临的农业发展的挑战，促进乡村经济的发展和旅游业的繁荣

2.3高陵H 酒店发展运营问题与优化路径：

2.3.1高陵H酒店的发展运营问题：H酒店是农村集体经济合作社独资加盟的，酒店的管理层仍旧是农村经济合作社管理人员，并没有对其的专业能力做出太高的要求；合作社加盟发展酒店产业的初衷就是为助力乡村振兴，它的主要作用是解决农村剩余劳动力，H酒店的员工为村民，只要其有意愿工作，经过简单的培训能上岗就会给予相应的岗位，其学历参差不齐，服务意识不强。集体经济合作社的股权分配问题，合作社的经济收入既要用于村集体建设发展、产业兴旺、为村民分红，对于这三者分配的方式和比例存在问题。

2.3.1高陵H酒店的发展的优化路径：H酒店虽是农村集体经济合作社加盟的，但由于酒店管理跟农村经济组织存在差异，专业人干专业事，招聘专业的酒店管理人员做大堂经理，进行酒店的全盘主管或者直接从加盟酒店借调专业的管理人员进行运营，H酒店负责借调人员的工资，合作社的管理层只作为监管即可；员工方面既要有主人翁精神也要有相应的专业培训，对员工的考核制，从服务意识和专业上进行评定；酒店的营业收益及运用通过“四议两公开”的方式让全体村民监督，促进其更好的发展。

三、结论与展望：

3.1结论

“乡村产业发展既要靠山吃山充分发挥各自相对优势，又要海纳百川探索学习更多新业态和新模式，让现代产业发展惠及更多乡村。”中国农村集体经济是中国农村经济的重要组成部分，壮大农村集体经济是实现乡村振兴战略的关键内容，是提升基层党组织战斗力的重要依托，更是实现中国特色农业农村现代化的重要保障。而随着旅游的发展，乡村文旅、农旅的发展，酒店业的发展也是蒸蒸日上的，在乡村振兴产业链中，酒店发展是也是农村产业发展中的重要一项，既增加了农村集体经济的收入，也解决了农村部分剩余劳动力的问题，更好的促进一二三产的融合，解决掉农村集体经济合作社加盟连锁酒店中存在的部分问题，更好的发展酒店，会为为乡村振兴提供更多更优化的发展。

3.2展望

农村集体经济合作社加盟的酒店发展效益良好，既为发展为乡村提供了一定的经济基础，也为村民提供了一定的分红，促进了农村的发展，村民看到酒店的良好发展也会愿意接受农村更多元化的发展，村民的状态也就是支持的参与的，之后乡村不断发展多项产业，文农旅项目之后，更是促进一二三产业的深度融合。成功的集体经济模式可以作为示范推广到其他地区，为乡村振兴走出一条以商业振兴的新路子，带动更广泛的乡村振兴。

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