工程造价风险管理与应对策略研究

摘要：在建筑行业中，工程造价管理扮演着至关重要的角色，它直接关系到项目的经济效益以及最终的成功率。随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的日益增加，工程造价所面临的风险也变得越来越明显和突出。本文旨在从工程造价管理的视角出发，深入分析在工程项目实施过程中所遇到的各类造价风险类型，并探讨在风险管理过程中所应采取的关键措施。本文还将提出一系列有效的应对策略，以帮助项目管理者更好地控制和管理这些风险。通过研究发现，采用科学合理的风险识别、评估、监控以及应对策略，能够显著地控制工程造价风险，从而确保项目的顺利进行和成功完成。

关键词：工程造价；风险管理；应对策略；成本控制

引言

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模日益增大，涉及的利益方和环节也日益复杂。工程造价作为项目管理的核心内容之一，不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量、工期等多个方面。在工程实施过程中，各类不确定性因素和风险因素的存在，给工程造价管理带来了极大的挑战。如何有效地识别、评估和应对这些风险，已成为工程管理中亟待解决的重要问题。因此，研究工程造价风险管理及其应对策略，能够为项目管理人员提供科学的决策支持，帮助降低成本，提高项目管理效率，从而提升项目的整体效益。

一、工程造价风险的类型分析

（一）市场风险

市场风险是建筑工程项目中不能忽略的关键风险类型。一般由市场价格波动而触发，建筑材料价格的起伏状态、劳动力成本的改变状态等因素，都将直接影响到项目的预算与造价。特别是针对长周期项目而言，市场波动的影响明显程度极高。伴随原材料价格的提高或下降，项目预算会面临重大调整，造成造价超出规划或未达预期水平。劳动力市场凸显的不稳定性，如劳动力短缺以及工资上涨的情形，或许会给工程项目施加较大压力。

（二）技术风险

技术风险是建筑项目中常出现的一种风险，主要是由工程设计、施工中技术方案和方法的实施引起。伴随项目的逐步推进，复杂性、创新性的技术要求可能引发技术上的难题，若未能有效攻克这些问题，往往会引起工程进度落后、造价攀升或出现质量状况。尤其是当面临新技术应用的时候，因为施工人员技能欠佳或设备的约束，经常会产生未曾预料的技术难题。如果技术方案在实施过程中出现问题，可能会引起工程返工或修复，进一步增添额外开支。项目团队应当对技术方案进行充分评估及风险预测，在施工阶段强化对技术的监督管理，保证技术方案可行，实现实施效果。

（三）管理风险

管理风险在项目管理过程中，由于组织、协调、沟通等方面不足或失误带来的风险，工程项目牵扯的人员、任务、资源复杂多样。项目管理团队需要在各环节维持沟通与协调的有效性，否则会造成项目进度滞后、质量问题时常出现，进而波及项目成本控制工作。若管理团队经验匮乏，又或者决策出现差错，一般会影响到项目的顺利进展，管理风险或许来自项目资源配置不合理、项目人员培训不足这类问题，引发施工质量降低或造成浪费情形。项目管理团队需要制定全面的管理计划，提升信息沟通机制，还需加强人员培训以及经验的积累，保障项目得以高效、顺利地推进实施。

（四）政策与法规风险

伴随建筑行业政策法规不断更新调整，项目在施工进程中会面临政策与法律的多样风险。法律法规的变化可能引发税收、劳动力成本、环保要求等方面的相应改变，进而影响项目的预算及造价。项目管理人员需时刻留意政策变动，保障项目在合规框架范畴内进行，可能会面临法律责任与额外费用支出。新制定的环保政策也要求运用更为昂贵的环保材料或采用更为严格的施工模式，由此导致项目成本上升[2]。政策的不确定性也会使项目在预算、规划阶段面临更多挑战，项目团队要维持对政策法规的敏感度，并马上开展项目调整，以应对法规产生的风险改变。

二、工程造价风险管理的应对策略

（一）强化风险识别与评估

有效的风险识别是项目风险管理迈出的第一步，直接关乎后续措施的实施效果。刚进入项目启动阶段，项目管理团队应开展全面性的市场调研，与专家咨询相结合，探知项目所在行业的最新动态及潜在风险因子，这涉及市场价格波动、技术创新、劳动力市场的动态变化等多方面要素。为保障风险管理科学合理，团队要采取定量与定性相结合的途径实施风险评估，确定每项风险的发生概率、可能产生的影响程度及其对应的影响范围。创建健全的风险评估体系，可为项目提供明确的风险数据支撑，帮助项目管理团队制定应对办法。经由持续开展的风险监测与评估，不但可有效排除潜在风险，还能把不确定因素对项目进度和造价的影响压缩到最小。

（二）建立全面的风险监控机制

风险监控机制是保障项目造价得以有效控制的关键要素。在项目落实实施的过程当中，市场、技术和管理等范畴的风险持续发生变化，若未及时监控且应对，可能会对项目进度、质量与成本产生不利影响。项目管理者应构建起动态的全程风险监控机制，利用信息化手段对项目进度、质量、成本等关键指标进行实时跟踪，收集数据开展分析与评定。采用项目管理软件、实时监控系统、传感器等技术手段，管理者能及时探知项目实施过程中存在的潜在问题，对异常情况发出预警，达成早察觉、早处理，依靠对各类风险的持续跟控。管理者可按照实际情形快速做出调整，采取有效行动，促使项目顺利开展，避免因风险未能得到及时处理引起的额外造价。

（三）加强合同管理与法律保障

合同管理是把控工程造价风险的关键环节，尤其是在面对复杂且变化多端的市场环境时，周全细致的合同条款能有效预防与化解潜在风险。在签订合同的时刻，项目管理者要对市场环境、技术要求、政策变动等因素展开深入分析，让合同条款细致又周全，进而具有法律效力[3]。在约定材料提供、劳动力安排等范畴，应明晰价格波动的处理途径，防止未来出现价格变动时，双方出现不必要的分歧。应当留意合同履行过程中潜在的风险，如项目延期、质量相关问题等，提前作出预判并采取应对手段。凭借细致的合同管理，不仅可防止合同纠纷的涌现，还可守护项目各方的正当利益，减少可能招致的额外费用，保证项目在预算界定范围内达成目标。

（四）风险分担与外包策略

针对项目中高风险的特定环节，采取风险分担与外包策略是有效的应对途径。依靠合理的合同设计，可以把部分高风险环节转移到承包商、供应商这类外部合作方，以此减少项目团队面临的风险压力。在项目的施工阶段，项目方可选择把部分复杂的技术环节或高风险任务外包给有相关经验的专业公司，可以增进工作效率，也能把风险进行分散。而在此期间，如保险这类金融工具可在一定程度上转移风险，采用购买合适的保险方式，项目管理者可把一些难以预测的损失或损害风险转嫁给保险公司，进一步压缩风险对造价的影响范围。结合运用风险分担及外包策略，不仅可有效把控项目中的风险，还可保证项目按时按既定质量完成，最大限度地降低造价起伏。

总结：工程造价风险管理是确保工程项目顺利完成的重要环节。通过系统的风险识别、评估、监控和应对策略，能够有效预防和减少造价超支现象，确保项目的经济效益。随着市场环境和技术的发展，项目管理者应不断优化风险管理体系，提升风险应对能力。未来，随着大数据、人工智能等技术的应用，工程造价风险管理将更加精准和高效，为项目的成功实施提供坚实保障。

参考文献：

[1]吴潇.甲方角度下EPC模式工程造价风险管理与应对策略研究[J].江西建材， 2023（6）：358-359.

[2]张惠玲，崔翔，刘芳，等.输变电工程造价管控全过程风险识别与策略研究[J].电力与能源， 2023， 44（6）：670-673.

[3]姬刘英.建筑工程造价风险分析与管理策略研究[J].工程技术研究， 2023， 8（18）：159-161.