推动建立完善事故隐患内部报告奖励机制的研究与实践

摘要：本文聚焦于推动构建并完善事故隐患内部报告奖励机制来开展相关研究，对该机制在提升本质安全水平过程中所发挥的作用进行探讨，剖析机制建立的必要性以及可行性，提出推动构建并完善事故隐患内部报告奖励机制的策略，以此为安全生产管理提供理论以及实践方面的参考，推动企业实现安全发展。

关键词：事故隐患；内部报告；奖励机制

引言

安全生产与人民生命财产安全以及社会稳定密切相关。习近平总书记针对安全生产所发表的关键论述为相关工作明确了方向，建立事故隐患内部报告奖励机制，是强化安全意识、营造浓厚安全文化氛围的一项关键举措，它可调动员工的积极性，促使员工从“人 - 物 - 管 - 环”各个方面去排查隐患，提升本质安全水平，对于构建现代化安全管理体系有重大意义。

一、事故隐患内部报告奖励机制的理论基础

（一）行为激励理论

依据马斯洛需求层次理论，员工存在生理、安全、社交、尊重以及自我实现等需求。奖励机制可契合员工的尊重需求以及自我实现需求，激发员工主动报告隐患的行为。斯金纳的强化理论说明，正强化可增加行为出现的频率，而奖励作为正强化的一种手段，可以鼓励员工参与隐患排查工作[1]。

（二）安全系统工程理论

安全系统包含人、物、管理、环境等要素，事故隐患内部报告奖励机制从系统的角度出发，通过调动“人”的积极性，改善“物”的状态，优化“管”理措施，整治“环”境因素，达成系统整体的安全。员工报告隐患可及时发现物的不安全状态、管理方面的缺陷以及环境隐患，推动相关整改工作的进行[2]。

二、事故隐患内部报告奖励机制的必要性

（一）从“人”的角度

员工身处生产一线，对现场隐患有着最为直接的感知，然而部分员工由于缺乏激励，对隐患选择视而不见或者不愿意报告。奖励机制可改变这种状况，激发员工的安全意识，使员工主动参与到隐患排查工作当中，减少因人为失误而导致的事故[3]。

（二）从“物”的角度

设备设施出现故障是引发事故的一个关键诱因。员工及时报告设备隐患，可促使企业及时进行维修、更新设备，避免因设备处于不安全状态而引发事故，奖励机制鼓励员工关注设备状况，保障物的安全运行。

（三）从“管”的角度

当企业安全管理存在漏洞时，员工报告隐患可辅助管理部门完善制度、加强执行力度，奖励机制可让员工更加积极地反馈管理方面的问题，促进管理工作的优化，提升管理水平。

（四）从“环”的角度

作业环境复杂且多变，存在着诸多潜在风险，员工报告环境隐患，可推动企业改善环境条件，比如通风、照明等方面，降低环境因素对安全生产产生的影响。

三、推动建立完善事故隐患内部报告奖励机制的策略

（一）强化宣传教育，提升安全意识

安全意识是员工主动发觉并汇报事故隐患的内在推动力量，唯有促使员工深切领悟事故隐患所带来的危害以及汇报隐患对于企业与自身安全的意义，方可激发他们参与隐患排查与汇报的积极性。

定期举办安全知识讲座，邀请行业专家或者安全监管部门人员，结合实际发生的案例，详细阐释各类事故隐患的特征、危害以及识别办法，针对不同岗位特点分层分级组织培训。可以开展线上安全培训课程，通过动画、视频等形式，让员工可在任何时间、任何地点学习安全知识。设置安全知识考核环节，对考核合格的员工给予一定的奖励，比如小礼品或者学习积分，积分可用来兑换培训深造的机会等。

（二）优化奖励制度，提高激励效果

合理且有吸引力的奖励制度是推动员工积极汇报事故隐患的关键要素。明确、丰厚且多样的奖励可让员工切实体会到自身的努力与贡献获得了认可和回报，激发他们参与隐患汇报的热情，形成良性循环，促使更多员工主动投身到安全隐患排查工作中。

明确奖励标准，依据隐患的严重程度、可能导致的后果以及整改难度等因素，制定详尽的奖励等级标准。例如，对于可直接避免重大事故发生的重大隐患汇报，给予高额现金奖励，如5000至10000元，并在企业内部进行公开表彰，颁发荣誉证书；对于一般隐患汇报，根据其价值给予适当奖励，如500至2000元。设立特别贡献奖，对于提出创新性隐患解决方案或者多次汇报关键隐患的员工，给予额外奖励，如晋升加分、旅游奖励等。

（三）简化报告流程，提高便捷性

构建多渠道的报告途径，设立专门用于隐患报告的邮箱、电话热线以及在线报告平台，以便员工依据自身实际状况挑选适宜的方式来报告。在企业内部办公系统中嵌入隐患报告模块，员工可直接在该系统里填写隐患信息，并上传相关照片或者视频，在生产车间等场所设置隐患报告意见箱，员工可采用书面形式匿名报告隐患。

梳理并简化隐患报告流程，员工仅需填写隐患发生地点、隐患描述、可能造成的后果等关键信息便可完成报告。建立隐患报告快速响应机制，相关部门在收到报告后，即刻展开初步审核，对于符合要求的报告，及时安排专业人员前往现场进行核实与评估。

（四）加强监督考核，确保机制落实

组建一个由企业安全管理部门人员、工会代表以及员工代表共同构成的监督小组。定期针对隐患报告奖励机制的运行状况展开检查，检查所涉及的内容包含奖励是否及时发放、报告流程是否顺畅无阻、员工反馈意见是否得到妥善处理等方面。设立内部举报制度，激励员工对机制运行过程中存在的违规行为给予举报，如奖励分配不公、隐瞒隐患报告等情形。对于举报属实的员工给予一定程度的奖励，并且严格保护举报人的隐私，

把隐患报告奖励工作纳入企业各个部门以及员工的绩效考核体系之中。针对部门的考核主要依据隐患报告数量、质量以及隐患整改率等指标，对于隐患报告工作开展得较为出色的部门，给予部门集体奖励，例如薪酬奖励、绩效加分等；对于工作成效不佳的部门，进行督促整改，必要时实施问责。对员工的考核主要关注个人报告隐患的情况，将其当作员工年度评优、晋升的关键参考依据。

结语

建立并完善事故隐患内部报告奖励机制是提升本质安全水平的一项关键举措，借助该机制，调动员工的积极性，从“人 - 物 - 管 - 环”各个方面排查治理隐患。未来需要持续不断地完善机制，以适应安全生产的新形势，为企业的安全发展以及社会的稳定提供有力的保障。

参考文献：

[1]刘志颖，杨菁薇.我市推动事故隐患内部报告奖励机制见实效[N].邯郸日报，2025-03-21（007）.

[2]张定业.员工报告事故隐患，有奖！[N].济南日报，2025-03-13（004）.

[3]张定业，孙丽颜.济南炼化事故隐患内部报告奖励机制向全国推广[N].济南日报，2025-03-13（004）.