建筑工程中EPC总承包成本管理模式分析与研究

摘要：近些年来，随着我国社会经济的持续发展，建筑工程项目的规模不断扩大，数量不断增多。在此背景下，对项目成本管理提出了越来越高的要求。值得注意的是，EPC工程总承包项目，负责承包工程的质量、安全、费用、进度管理，且涉及设计、施工、采购等环节，在工程项目管理中的应用价值显著。与此同时，EPC工程总承包项目的成本管理与传统项目成本管理之间存在较大的差异，相关工作人员需提高对EPC工程总承包项目成本管理的认识，采取合理科学的方法做好项目成本管理，提升项目经济效益。此外，值得注意的是，在EPC工程总承包项目中，成本管理与结算管理之间的关系密切，在保证结算目标可预见性的基础上，有助于提高项目利润率，进一步使成本管理的综合效益目标得到有效实现。由此可见，为提高EPC工程总承包项目综合管理效益的提升，本文围绕“EPC工程总承包项目的成本管理方法”展开分析探讨价值意义深远。

关键词：EPC工程总承包项目；成本管理；策略

引言

在我国社会经济快速发展大背景下，每年工程承包数量均不断增长，促进了建筑行业发展，也给建筑施工企业项目成本管理提出了更高要求。EPC工程总承包模式有助于施工企业对项目进行整体管理，更好协调施工各个环节之间的设计、采购以及施工问题，减少不必要浪费，提升企业盈利能力和市场竞争力。本文重点探讨EPC工程总承包项目的成本管理方法，以期进一步提升施工企业成本管理水平，创造更大经济效益。

1 EPC模式的优势

EPC模式在工程建设中有三大优势。第一，能够化解设计、采购、施工三者之间相互制约、相互分离的冲突，有利于设计、采购、施工各个阶段工作之间的合理联系，从而对工程成本、进度、质量进行有效的控制。第二，在整个工程施工过程中，注重并充分发挥了工程设计的先导作用，使整个施工计划可以持续改善和优化。第三，对建筑工程质量的责任主体进行了清晰的界定，便于对建筑施工工程的质量负责人和担保人进行追责。除此之外，EPC模式下，发包人可给予工程总承包人更大的自主权。比如，发包人对施工图纸的审核，只对设计大方向进行控制，在工期不延误、工程质量正常的情况下，不干涉其他工作的开展。

2 建筑工程中EPC总承包成本管理策略

2.1做好市场调研

市场调研在EPC工程总承包项目设计阶段的成本管理中扮演着至关重要的角色。市场调研可以提供关键的信息和数据，有助于对成本进行合理预估、确定合理成本基准，帮助项目制定准确的成本管理策略。一方面了解市场价格水平，通过市场调研了解工程项目相关市场价格水平，估算不同材料和劳动力成本，评估供应商和承包商报价是否合理，在此基础上形成科学的成本预算。另一方面把握市场变化趋势，通过市场调研了解市场变化趋势，包括供需关系、价格波动和新技术等，在项目成本管理中做出更加具有前瞻性的决策，降低成本风险。此外，还需要识别潜在风险，通过市场调研了解市场上特定材料供应状况、价格波动情况以及相关政策变化等，分析存在的潜在风险，制定风险管理计划和风险应对预案，并据此在设计阶段做出相应调整，从而更好控制和管理成本。

2.2强化动态成本标准预算管理

在EPC模式下，强化动态成本标准预算管理是提高项目成本控制效果的重要方式。根据建设项目成本预算控制的实际需求，调查并分析总承包企业动态成本标准预算的多个影响要素，从人员、管控因素和管控过程等3个角度确定“全员、全因素、全过程”的动态成本标准预算范围。为了对物料消耗、能源消耗、费用支出、人力成本和库存成本这5个要素进行有效控制，在执行动态成本标准预算的过程中，有关人员要注重对项目数据的收集，包括施工现场的地质情况，类似项目的材料，电力设施、施工机械和建材市场价格等。总承包企业在收集全部数据之后，再对工程进行经济评价，确保工程建设符合实际需要。此外，要对环境、场地、建筑地质等情况进行全面的考虑，对所用的机器与建筑材料进行了解，以便在编制预算时能提供有用的资料。除此之外，还需要根据收集到的资料对成本进行估算，明确定价。

2.3成本核算法

1）按阶段核算是一种常见的成本核算方法。在这种方法下，项目被划分为若干个不同的阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。通过对每个阶段的成本进行详细核算，可以更好地掌握每个阶段的投入和产出，以及阶段间的成本关系。这有助于项目团队合理安排资源，优化工作进度，并及时发现和解决潜在的成本问题。2）按功能核算即将项目的各个功能模块视为独立的成本单元，并对其进行详细的成本分析。通过对每个功能模块的成本进行监控和管理，确保项目按照预定的功能要求实施，并及时发现和纠正功能实现过程中的成本偏差。此外，按功能核算还有助于识别出关键的功能模块和高风险区域，为项目的风险控制提供依据。3）按对象核算是一种针对特定对象或利益相关方的成本核算方法。在这种方法下，项目的成本被分配给各个受益方或责任方，并对其进行详细的成本分析。通过对每个受益方或责任方的成本进行监控和管理，可以确保各方的利益得到合理的平衡和满足。

2.4优化施工管控，做好实时跟踪管理工作

（1）加强管理者与设计方之间的沟通，以画图施工取代传统按图施工，与设计方进行沟通时，可以参考以往的施工经验，对工程成本持续优化。（2）加强材料设备管理，确保材料设备使用的合理性。需将材料设备存放在适合的地方，降低潮湿、明火等环境因素对材料设备造成的不良影响，确保材料设备质量达到相关标准要求。同时，需对材料的需求量进行合理计算，选择限额领料方法对材料的使用情况进行管控，杜绝出现材料滥用等现象。可采用先进的技术手段对废料进行回收利用处理，进一步降低材料的使用量，提高工程的经济效益。此外，由于各工程的施工方案不同，既要保证材料的使用合理，也要对每一道施工工序充分了解，以便合理控制材料的使用，防止出现材料浪费等相关问题。（3）对施工设备合理分配，降低设备使用的成本。既要保证施工人员正确操作施工设备，降低设备故障的发生率，控制设备维修成本；也要合理安排专业人员加强设备维护，做好重要部件的润滑处理，以此延长设备的使用寿命。（4）加强BIM技术在工程施工中的应用。因EPC工程总承包项目施工周期较长，想要保证施工质量，控制施工成本，需合理借助BIM技术处理有关工程成本的信息数据，结合信息数据建立模型，帮助管理者更好地做好成本管理。在完成建模后，可对成本数据进行全方位分析，将信息共享，使各部门能够相互配合，对施工过程进行有效管控，降低施工中的风险，减少成本浪费。可以将BIM技术应用到场地部署、排布、管理、钢筋等各方面，还可以利用管理平台控制工程施工全过程，做到及时发现施工中存在的问题，制定具有针对性的解决方案。此外，在发现问题后，可选择拍照的方式记录好，之后将相关信息输入平台，督促相关人员进行及时优化整改，分析整改结果，积累丰富的经验，为后续管理工作提供有效参考支持。

结语

在EPC模式下，工程造价和成本控制是项目得以顺利开展的前提和关键点。但是，目前工程总承包企业的造价和成本管控工作较为繁复，同时受到众多可变因素的影响。基于此，工程总承包企业有必要充分应用EPC模式，依据项目合同需求，结合项目实际状况，制订科学、合理的成本控制方案，开展全面的造价与成本管控，以达到工程总承包企业收益最大化。

参考文献

[1]刘杨.EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J].鄂州大学学报，2023，30（01）：88-90+102.

[2]何有鹏.关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2022，38（18）：68-70+74.