道路桥梁施工建设管理要点探究

摘要：道路桥梁施工建设管理是工程质量、安全和效率的核心保障。在分析道路桥梁施工建设管理现状的基础上，制定施工技术标准、加强安全管理、完善管理制度及建立健全组织架构，能有效应对施工过程中的主要难点。另外，结合现代化技术手段，可以进一步提升道路桥梁施工建设管理的精确性和科学性。因此，通过加强道路桥梁施工建设管理，能够显著增强施工过程的规范性和协调性，降低资源浪费和施工风险，从而为道路桥梁工程的高质量完成奠定基础。

关键词：道路桥梁；施工建设；管理；要点

引言

加强道路桥梁施工建设管理是确保工程质量、安全性和耐久性的关键。通过对道路桥梁施工建设过程中的每一个细节进行管理，可以有效消除潜在的质量隐患，提升道路桥梁工程的整体性能。

1道路桥梁施工建设管理现状分析

1.1管理体制不完善

在道路桥梁施工建设管理中，管理体制的健全与否直接影响着整个项目的执行效率和效果，但实际施工中常出现管理职责划分不清、部门之间协调不力的情况。特别是在大型项目中，管理层级复杂，各部门职责模糊，导致施工过程中出现推诿责任、相互掣肘等问题，项目经理和施工人员对各自职责认识不清，责任分配模糊，造成管理工作低效。此外，管理者往往缺乏有效的激励和约束机制，无法调动施工团队的积极性。管理体制不完善还表现在监督机制的缺失，项目完成后才发现质量问题，导致整改成本高且影响工程质量和进度。

1.2质量控制问题

在道路桥梁施工建设管理过程中，部分施工单位在施工质量管理上存在执行不到位的问题，具体表现为质量管理体系不完善，工艺流程控制不严谨，施工人员技术水平参差不齐，严重影响施工质量。在材料使用上，部分施工单位为了降低成本，可能会使用质量不达标的施工材料，甚至在材料检验上造假，直接影响道路桥梁的承载能力和使用寿命。此外，施工现场的质量检查环节流于形式，管理层未能重视施工全过程的严格把关，只在项目交付时进行验收，未能有效预防早期施工中可能产生的质量隐患。

2道路桥梁施工建设管理要点

2.1建立健全组织管理结构

（1）合理划分各部门职责。明确各部门职责是优化组织管理结构的首要任务，根据工程需求和施工特点对职责进行详细划分，确保每个部门和岗位的责任清晰且不重叠。例如，在道路桥梁施工建设管理中，可以将质量控制、进度管理、安全监管和资源调度分别划归不同部门，各部门需设立专职负责人，直接对项目总监负责，从而减少工作交叉和推诿现象。通过职责的明确划分，管理层能更高效地分配任务、监控执行情况，避免责任模糊造成的工程延误或资源浪费。

（2）建设信息管理平台。建立层级清晰的信息传递流程和现代化的信息管理平台。例如，以桥梁施工中的设计变更为例，设计部门应在确认变更方案后，及时通过统一的管理平台将信息传递至施工部门和监理单位，并跟踪落实情况，能够极大地缩短问题响应时间，有效降低施工偏差的发生率。

（3）设立跨部门协调机制。团队协作可以通过设立跨部门协调机制来实现，在关键施工阶段成立临时协作小组，汇集技术、质量、安全等多个领域的专业人员，共同应对施工中的复杂问题。在人员激励方面，需要结合绩效考核制度，建立科学的奖励与晋升机制，激发员工的工作积极性和责任感。将施工进度、质量指标与团队绩效挂钩，有助于推动项目整体进展的同时实现员工的个人发展目标。

2.2质量管理

首先，建立健全质量管理体系，明确质量管理的组织架构、职责权限和管理流程，形成“横向到边、纵向到底”的质量管理网络，确保质量管理的系统性和有效性。其次，将质量管理理念渗透到施工全过程，从原材料采购、施工准备到施工过程控制、验收交付，再到后期的维护保养，都要制定详细的质量控制点和检验标准，实现质量管理的全覆盖、无死角。最后，严格执行施工规范和操作规程，强化关键工序的质量控制，加大现场巡检和抽检力度，及时发现和整改质量问题，不断提升工程质量水平。

2.3进度管理

一是根据工程规模、技术难度、资源条件等因素，编制详细的施工进度计划，合理估算工期，细化分解施工任务，明确各工序的衔接顺序和时间节点，为进度控制提供依据。在实际施工过程中，加大进度计划的执行力度，严格进度考核，落实奖惩机制，确保进度计划的刚性约束作用。二是加强施工进度的动态管理，密切关注影响进度的关键因素，及时采取应对措施，调整和优化进度计划。灵活应用网络计划技术，优化施工组织和资源配置，合理压缩工期，确保关键工期节点的实现。

2.4精细化技术管理体系

精细化管理体系是对施工过程的全面监控和细致管理，能够确保每个环节的质量和效率。首先，施工单位应建立完善的管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，确保信息传递的及时性和准确性。通过制定详细的施工计划和进度表，施工团队可以清晰地了解各项工作的时间节点和任务要求，从而提高工作效率。其次，采用现代化的信息管理系统，通过引入项目管理软件，施工单位可以实时监控施工进度、材料使用、设备状态和人员安排等信息，提高数据的透明度，还能够及时发现和解决施工过程中出现的问题，减少因信息滞后导致的误工和资源浪费。最后，定期召开施工例会，对施工进展进行总结，分析存在的问题，并制定相应的改进措施。这种定期的沟通机制有助于团队成员之间的信息共享和协作，确保各项工作协调推进。

2.5安全管理措施

（1）施工现场的安全管理。在工程的施工阶段，使施工场地得到恰当的规划与配置，从而保障安全通道和紧急疏散路径的顺畅无阻。同时，增强对施工场地的安全检查和巡视，以便及时识别并排除安全隐患。

（2）施工机械设备的安全管理。在道路桥梁施工建设管理过程中，对施工机械设备进行定期的维护和保养，确保施工机械设备的正常运转和安全使用。同时，加强对施工机械设备的安全检查和检测，及时发现和解决施工机械设备的安全隐患。例如，对起重机的吊钩和钢丝绳进行检查和更换；对挖掘机的履带和刀片进行检查和修复。

（3）施工用电的安全管理。在道路桥梁施工建设管理过程中，建立完善的用电管理制度和操作规程，明确用电管理的目标和职责。同时，提升对施工用电设施的检查和保养工作，确保这些设施能够正常运作并安全使用。例如，对配电箱进行定期的检查和维护；对电缆进行绝缘电阻的检测和修复。

（4）安全风险防控措施和应急预案的制定。在道路桥梁施工建设管理过程中，对施工过程中的安全风险进行识别和评估，确定安全风险的大小和范围。同时，制定详尽的安全风险预防措施和应急响应计划，以确保一旦发生安全风险，能够迅速并有效地采取应对和处理措施。

结束语

道路桥梁施工建设管理是一项复杂的系统工程，需要在施工技术创新和管理体系完善上双管齐下、多措并举。只有与时俱进地研究和创新道路桥梁施工建设管理措施，才能不断提升道路桥梁工程的建设水平。

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