烟草产业数字化转型路径探索研究

摘要：随着信息技术的迅猛发展和全球数字化浪潮的涌现，传统行业正面临着数字化转型的迫切挑战。烟草产业作为重要的传统行业之一，也面临着数字化转型的压力和机遇。数字化转型不仅是引入新技术，更是一种战略性的变革，能够影响企业的组织结构、业务流程和商业模式。因此，研究烟草企业的数字化转型对于理解数字化对传统行业的影响，以及探索烟草产业未来发展的路径具有重要意义。

关键词：烟草产业；数字化转型；路径；对策

前言：当前，世界正处于大数据、云计算、人工智能、物联网等新一轮科技革命调整发展和产业变革的时期。随着各行各业数字化转型的加速推进，数字技术成为产业科技创新过程中的关键要素。在传统产业领域内，率先掌握并驾驭数字技术引领产业发展的科技创新者，无疑将在产业结构优化升级以及产业经济迈入高品质发展阶段的竞争格局中脱颖而出，确立优势地位。

1烟草产业发展现状

烟草产业作为一个传统而重要的行业，在全球范围内具有巨大的市场规模和影响力。然而，随着全球范围内对烟草制品的消费健康影响的关注不断增加，烟草产业也面临着一系列的挑战。一方面，许多国家和地区加强了对烟草制品的监管和控制，包括加大对烟草广告的限制、加大对烟草税收的征收力度等。这些措施不仅对烟草企业的市场营销和销售产生了影响，也对其盈利能力和发展空间带来了一定的挑战。另一方面，随着全球范围内对健康和生活方式的关注不断增加，越来越多的消费者转向健康和绿色的生活方式，这也对传统的烟草制品市场带来了一定的冲击[1]。

2烟草产业数字化转型中面临的困境

2.1组织结构和管理机制僵化

目前，烟草产业传统、僵化的组织结构和管理机制难以适应快速变化的市场环境和科技创新需求，从而导致了创新决策过程缓慢、创新资源分配不合理以及创新动力不足等问题。烟草产业面临僵化的组织结构制约。自上而下的“标准化”管理机制，使管理部门之间的条块分割、隶属控制关系严重，大多数科研机构与烟草企业联系不够紧密，导致行业的发展面临“产学研用”脱节的问题。科研经费、科研力量不能集中使用，造成科技资源投入的普遍浪费。此外，以部门和行业为核心的烟草工商隶属关系对科技系统结构上的优化组合和现代企业制度改革与建设造成了一定的阻碍。

2.2经济大环境带来的市场压力

受大环境影响，烟草商业企业短时间内遭受市场经济下滑、经营压力增大的双重压力，但是仍然凭借其优秀的管理、运营得以稳定发展，完成预期设定目标。然而行业内有关决策者、顶层人员要清楚地意识到在环境趋势逐渐不利、消费市场逐渐紧缩、社会群众追求健康生活意识提升的形势下，烟草商业企业要逐渐改变原本的产量追求、增量共享模式，转变为质量提升、分割存量的模式[2]。

3烟草产业数字化转型的科学途径

3.1确定数字化转型的起点和动力

随着行业发展趋势的变化，数字化转型已成为烟草产业的发展趋势和需求。消费者对产品质量和安全性的要求不断提高，市场竞争也日益激烈，烟草企业需要通过数字化转型来提升产品质量和生产效率，满足市场需求。另外，政府对烟草产业的监管要求也在不断加强，数字化转型可以帮助企业更好地遵守监管规定，提高合规性和可持续发展能力。因此，数字化转型已成为烟草产业的必然选择，是企业实现可持续发展的关键路径。

3.2以数字化和智能化改善产业生态

首先，烟草企业应立足现代烟草产业链，引进和应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，全面推进烟草产业创新链、产业链、供应链向数字化、智能化、智慧化变革。其次，以夯实烟草数字化基础设施建设为契机，提升烟草产业关键工序的数控化率和数字化设备联网率，推进烟草种植、管护、生产、加工、销售等全产业链环节的网络平台建设与协同，推进“数智+”在不同场景的应用创新。第三，合理利用数字化和智能化技术，加快推进烟草企业内部各部门、烟草企业与外部业务单位的上下游协同、产业链协同、生态圈协同，提升管理绩效、推进科技创新，改善消费者体验、提升品牌形象和市场竞争力。

3.3促进企业间资源共享与协作

构建一个相互依存、共同发展的环境，促进了企业之间资源的共享和协同合作，这种合作不仅限于物质资源，还包括技术、信息、市场渠道等多方面的资源共享，有助于企业降低运营成本，提高运营效率。烟草企业首先需明确其生态圈战略的定位，了解企业在传统业务中的优势、劣势、机会和威胁，为生态圈战略的实施提供基础，然后寻找并建立与供应商、合作伙伴、政府、消费者等外部资源的合作关系，共同构建生态圈[3]。在生态圈中，企业应聚焦于其核心业务，并围绕这些业务打造生态圈。根据生态圈战略，制定详细的实施计划，并分配相应的资源与责任，不断投入研发和创新，推动烟草企业生态圈的技术进步和产业升级。

3.4构建适配的烟草物联网

建议烟草商业企业积极汲取前期从“互联网 +”改革中积累的成功经验，在工业物联网改革条件下借助思维方式变革寻求突破，从而构建适配的烟草工业物联网。具体而言，部分烟草商业企业在应用工业物联网推动自身的烟草数字化转型期间，已将应用重点集中到了卷接工艺、产品包装、仓储管理三方面；并且操作时，主要通过配置技术要素的方式辅助烟草生产、包装、仓储环节提质增效。但是，烟草企业当前对工业物联网的应用仍以局部应用为主，只实现了各子系统的数字化转型，还未真正解决数据管理方面的实际问题。因此，在此基础上，烟草企业有必要参考工业物联网应用于工业企业时的组网方案，根据“大平台 + 小系统”基本框架，构建以“设备层→数据采集层→业务管理层→应用层”为主的系统架构。

3.5强化数字化技术的应用与创新

烟草商业企业推行数字化转型需要把基础数据当作内在驱动力，如此后续各层级人员所做决策都要以数据为支撑、参照依据，不能凭空下决定。实现数据驱动要借助技术创新，充分利用当前数据信息，得到更多潜藏信息。企业可以把数据当作重要资产，全面梳理，发现其变化规律、价值，将其应用于实际生产、经营过程中。企业可以把已有数据及结果作为创新基础，通过分析研究这些数据信息了解当下业务、财务流程弊端，并借助更先进的技术实现对数据资源全生命周期管控。

3.6实施数字化转型计划和项目管理

烟草企业实施数字化转型项目应该采取分阶段方法，以确保项目的可控性和成功率。初始阶段，企业可能专注于基础设施的建设，如升级IT系统和网络安全。随后，进入业务流程的优化，如自动化烟草生产线和建立电子追溯系统。在之后，可以扩展到供应链管理和消费者数据分析等更复杂的项目。每个阶段应设定明确的目标、关键绩效指标和完成时限，以便跟踪进度和效果[4]。

结语：总而言之，综上所述，烟草产业推行数字化转型是时代发展的必然产

物，是其自身实现高质量发展的必然路径。数字化转型不单单是对信息技术的更新应用，更多是对思维方式、经营模式、组织架构、业务流程等的更新转变。希望文章关于烟草产业数字化转型方面的研究能够助力更多商业企业从战略高度认识数字化转型，做好各项支持工作，不断提升整体竞争优势，促进行业的快速稳定发展。

参考文献：

[1] 韩军徽，杨晶，康琪，等. OECD“走向数字化”项目对我国科技创新领域应对数字转型的启示[J]. 全球科

技经济瞭望，2020，35（9）：34-38.

[2] 赵琳瑞，李海霞，周慧慧. 数字化转型对制造企业技术创新能力的影响研究[J]. 科技与管理，2022，24（2）：71-82.

[3] 李水平. “数智”赋能文山烟草生态链[N]. 云南日报，2021-08-28（8）.

[4] 李培，董俊，李晓军. 跑出数字化转型加速度：安徽中烟探索数据驱动营销工作实纪[N]. 东方烟草报，2021-11-10（1）.