论析建筑工程造价的合理有效控制与探索

摘 要：在现代建设项目管理中，成本管理是一个非常重要的环节，它直接影响到项目的成本费用和经济效益。当前，随着社会、经济和建设事业的飞速发展，建设项目数量越来越多，规模也越来越大，对建设项目成本的管理提出了更高的要求。基于这一点，就需要成本管理者真正地掌握工程的实际状况，将工程的每一个环节、每一个细节、每一道工序、每一个要点都进行有机的结合，有针对性地制订出一套造价管理的计划，让项目的成本管理贯穿于整个项目的各个环节，为项目的实施提供有效的指导。

关键词：建筑工程;造价;控制与探索

在工程建设中，成本控制是一个非常重要的环节，它对建设项目的全过程都有很大的影响，对其进行有效的成本控制，有助于实现准确的预算与费用管理，保证工程的资金得到最合理的利用，进而提升工程的经济效益。通过对工程项目进行成本管理，实现项目成本的合理分配，提高工程建设的效益，从而在日益激烈的市场竞争中处于有利地位。所以，建设项目成本的控制关系到整个建设项目的成败，也关系到企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价控制的重要性

如何合理、有效地控制建设项目成本，保证工程的经济效益，提高工程质量，具有十分重要的意义。只有对其进行合理、有效的控制，才能保证工程造价不超出预算，才能保证项目的经济效益。对建设项目进行合理、有效的控制，能够提升工程管理的效率与品质，同时，还能通过一套详尽的费用控制方案与调整机制，对费用问题进行及时的检测与处理，防止日后因费用调整而造成的额外损失。在此基础上，通过强化工程管理与交流，制定出一套行之有效的工程管理制度与程序，保证了工程各方之间的协调与交流，从而提升工程管理的效率与质量。对建设项目进行合理、有效的控制，可以提升建设项目的质量与效益，而成本控制又是保证工程质量的一个主要保证，只有在保证了费用控制的基础上，才能保证项目的稳定与可靠。通过对工程造价进行合理的控制，保证了项目所需的物料质量、采购费用等，并能防止由于原材料的品质问题或高昂的费用而造成的工期拖延或出现质量问题。如何合理、有效地控制建设项目的成本，是保证工程经济、提高工程质量的一个重要环节。通过强化工程管理与费用控制，提高交流效率，就能对建设项目成本中出现的一些问题进行有效地处理，从而改善了项目的经济效益与工程质量。

2建筑工程造价中存在的主要问题

2.1设计变更

设计变更是指建筑工程中因不合理、不完备或不能满足工程实际要求，而必须对原有的设计图或规格作出修正或增补的情形。由于设计变更会引起工程量的增加、材料的替换、施工方法的变化等，对建设工程的成本产生了直接的影响。因此，设计的变化对建设工程的成本也有一定的影响，这是由于其会造成施工进度的拖延，管理成本的增加，造成索赔和纠纷的产生，进而会对项目的收益产生不利的影响。如某住宅工程建设时，因原设计没有考虑地下水位，造成防水层渗漏，需对其进行加固及再防水。这种设计改变，不但增加了基础建设成本，而且也影响到了上层楼面的建设，从而导致工程延误，并带来巨大的经济损失。

2.2市场波动

市场波动是指建筑工程建设期间，因市场供需、政策、法规、汇率等原因引起的建筑材料、设备和人工等方面的价格变动。由于市场变动会使建设项目的成本增减，进而影响到建设项目的收益。由于市场的变动，建设公司的采购计划、存货管理、质量控制等都将产生一定的改变，进而影响到建设项目的进度与质量。比如，在一个大型商场建设期间，受国际经贸摩擦的影响，一些进口原材料、设备的价格出现了较大幅度的增长，远超预算及合同规定。

2.3管理缺失

管理缺位是指建设单位、设计、监理、施工等方面缺少对建设项目进行有效的沟通协调、监督检查、风险控制等管理手段，从而造成建设项目成本发生偏离和纠纷的现象。缺乏对建设项目成本的管理，会造成双方责任不明确、合同履行不到位、索赔难以维权等问题，进而使双方的成本支出增大或降低。管理缺失也会间接影响建筑工程造价，因为它会导致项目质量下降、安全事故发生、信誉损失等，从而影响项目的品牌形象和市场竞争力。例如，某办公楼项目在施工过程中，由于监理单位未按照合同规定对施工单位进行定期检查和评估，并及时反馈问题和意见，导致施工单位在部分细节上存在疏漏和不规范操作。这样的管理缺失不仅降低了项目的质量水平和使用寿命，还引发了建设单位和施工单位之间的投诉和纠纷

3建筑工程造价的合理有效控制手段

3.1合理的预算编制和管理

预算编制和管理是建筑工程造价管理中的一个核心内容。在编制预算时，需要对建筑工程的各个方面进行系统分析和评估。包括土地市场情况、建设行业的经济走势、建筑材料市场价格、工程技术水准等因素。在编制预算的过程中，需要考虑到各种不确定的因素，如技术难度、市场不稳定等，以及在编制预算时，需要适度考虑到项目变更的可能性，弥补经营风险。

预算管理需要定期跟踪分析，掌握成本和费用支出情况，及时调整项目计划和控制措施。预算管理过程中不能只考虑投人、支出，还要关注经济效益及其对公司业务和财务的影响。同时，必须建立完善的预算管理流程、管理制度及相应的监控机制。这些流程、制度和机制需全面化、精准化、数字化，使预算管理得到更深的理论和手段的支撑，为决策提供更好的依据和参考，为公司决策提供更全面的决策支持 。

3.2合理的市场价格管理

市场价格管理在建筑工程项目中具有非常重要的作用。合理掌握市场物资价格变化，制定科学合理的物资采购计划，有助于降低采购成本，保证工程质量和进度。在市场价格管理中，需要采取一定的物资储备和市场信息预警机制，提前制定物资采购计划，以便避免价格波动带来的不利影响。首先，采取一定的物资储备和市场信息预警机制。在物资采购方面，工程项目需要预估需要的物资种类和数量，以充足的储备提高对物资的供应保障，降低由市场价格波动带来的不利影响。同时，要监控市场价格变化趋势，通过建立市场信息预警机制，提前预警，及时调整采购计划和措施，以应对价格波动。其次，加强市场调研，熟悉市场价格变化趋势。加强对市场的了解和研究，掌握市场动态和最新价格信息，及时调整物资采购计划。这包括多次询价、多方比较和调查采购成本，明确供应商、品牌和产品的市场价格定位等。通过对市场的持续性研究，能够较为精准地掌握物资采购计划的实际需要，调整合理的采购计划，提高采购效率和效果。

3.3提升造价预算控制人员所具备的专业水平

提升造价预算控制人员的专业水平对于有效管理工程造价至关重要。专业的造价预算控制人员需要具备深厚的专业知识，包括对建筑工程各个环节的成本估算、预算编制和成本控制等方面的专业技能。通过系统的培训和学习，掌握最新的造价管理理论和技术，可以提高其在项目中的决策水平和应变能力。造价预算控制人员通常需要与设计师、施工单位、供应商等多方合作，协调各方利益，确保预算的准确性和可行性。因此，他们需要具备良好的沟通技巧和协调能力，能够有效地与不同专业背景的人员进行沟通，促进信息共享和问题解决。专业的造价预算控制人员还应具备数据分析和信息处理能力，通过对大量数据的分析，可以更准确地判断项目的风险和成本变化趋势及时调整预算计划，确保项目的经济效益。为了提升专业水平，除了个体的自我学习外，行业应加强培训机制，定期组织专业技能培训，推动相关证书的认证，鼓励专业人员参与行业研讨和交流活动，以促使其保持对新技术和新理论的敏感性，不断提升专业水平，有助于建立高水平的造价预算控制人才队伍，提高整个建筑工程管理水平。

3.4优化设计方案

设计方案是决定建筑工程造价的基础，因此，优化设计方案是控制造价的前提。优化设计方案应遵循以下原则：符合功能需求，满足使用性能和安全性能；符合规范要求，遵守法律法规和行业标准；符合经济性原则，尽量降低成本和节约资源;符合美学原则体现建筑艺术和文化特色。优化设计方案的方法有：比较多种方案，选择最优方案;采用先进的技术和材料，提高效率和质量;采用标准化和模块化的设计，减少浪费和重复;采用可持续发展的设计，考虑环境保护和节能降耗。

3.5严格监控项目进度和质量

项目进度是工程造价控制的关键因素之一，因为工程延期会导致人工、材料、设备等费用的增加，从而直接影响工程造价。如果项目进度过于紧张，可能会导致施工人员加班、加快施工速度，这样会增加人工成本和设备使用成本;反之，如果项目进度过于宽松，可能会导致人员、设备闲置，从而增加管理成本。因此，合理控制项目进度，既能保证工程质量，又能有效控制工程造价。项目质量保障对造价的重要性也不容忽视，高质量的项目可以减少返工、维修成本，从而降低工程造价。如果项目质量不佳，可能会导致返工、维修等额外成本的产生，这些成本将会远远超过质量保障所需的成本。因此，在建筑工程中，要重视项目质量保障，从而有效控制工程造价。那么，如何通过监控进度和质量来控制工程造价呢？相关人员要制定合理的施工计划，明确项目进度目标和质量标准。在施工过程中，要定期对项目进度和质量进行检查，确保施工进度和质量符合要求。对于进度偏差和质量，要及时采取措施进行调整，避免工程造价的增加。相关人员还要加强对施工人员、设备和材料的管理，确保施工过程中的正常运行。

结束语

综上所述，在建筑工程造价中存在着设计变更、市场波动等主要问题，并且这些问题都会直接或间接的影响建筑工程造价的合理控制。因此，在实践中应该采取有效的措施来预防和解决这些问题，如完善设计方案等。从而实现建筑工程造价的优化，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。

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