房地产工程施工管理中的关键点

摘 要：房地产项目是房产和地产两者的集合，具有位置固定，耐久性强，多层次等的不同特性。在我国经济社会发展当中，房地产工程占有关键的地位，房地产工程的施工管理直接影响到工程项目的开发质量以及工程的成本，还有施工的进度，也关系到项目的经济效益以及人民群众的日常生活。结合房地产工程施工的各个阶段，可以将房地产开发划分成为不同的阶段，这些不同的阶段组成了工程的全过程管理，需要充分掌握其中的关键要点，在这一基础上本文将分析房地产工程施工管理工作当中的关键点。

关键词：房地产工程；管理；关键点

房地产工程管理的主要内容就是从项目的准备工作开始，到验收为止的所有工作流程，都需要接受严格的管理。一般情况下，项目承包的施工单位负责这方面的工作，因此对于施工单位的工作内容进行严格的监督就是房地产工程管理的主要工作内容。要结合合同的要求开展检查，并且协助进行验收，确保最终的质量严格符合国家的规范和标准。在项目中最难解决的问题就是工程的有效管理，要做好其中的各项工作，这样才能够使得工程管理的质量水平不断的提高，实现房地产行业的良性循环及稳定发展。

1房地产工程管理的特征

1.1管理的方式不同

一般情况下工程管理的范围相对来说是比较小的，并且其中所包含着的管理内容也涉及到工作人员的管理及工程施工进度的管理，还包括对于这些工程的有效验收和监督等等。而针对房地产项目的工程管理，不仅仅有前期地质勘查，还有工程的招标，更加包括设计的图纸和施工预算等更为广泛的内容。因此全面的管理工作有序推进，能够促使工程项目顺利的进行，起到了关键决定性的作用。

1.2管理的主体不同

一般情况下工程管理的主要内容是建筑方面的管理，但是房地产工程管理并不单单只是建筑方面的管理，还涉及到了一些其他方面的有效管理工作。重点不仅仅集中在工程项目，还集中在为广大业主的利益着想这一方面，还需要结合的是在其中应用的工程技术手段以及所采取的营销方式，希望能够使得项目的开展更为合理，整个项目的推进更为完善，不遗漏任何的细节。因为管理工作涉及的领域更多，所以需要有关工作人员严格把控好各方主体的工作内容，这样才能够顺利的落实工程的具体管理工作，使得管理工作展现自身价值以及作用。

2房地产工程管理的重要作用

2.1房地产工程项目实施管控的目的

在房地产工程项目当中加强管控是为了能够及时的处理掉工程项目作业期间潜藏的安全问题，所以需要有关职能部门以及管理部门严格遵循相关规范及标准，严格管控施工企业当中的各个施工环节，并且还需要处理在作业推进过程当中的不同安全问题，希望能够减少在其中的各种危险事故以及安全风险。

在工程当中还需要不断加强管理的力度，这样才能够使得国内房地产行业更加稳定，无论哪个产业都需要以这些管控条例为工作开展的重要基础。特别是在房地产行业中，因为这一行业内工程项目建设的规模都相对较大，需要较长的建设时间，涵盖多个不同的环节，所以只有更为完善的管控条例，才能够凸显工程项目管控的效果，才能够为工程的有序进行提供一定的依据，维护房地产行业的市场稳定，确保可以正常的推进施工。

2.2增强房产工程管控力度，有利于保护环境

在项目实际建设的过程中，会出现很多污水垃圾，还会产生噪声污染，这些对于环境造成的破坏都非常显著。这不仅仅会污染环境，同时也会影响人们的日常生活，因此有关职能部门在国内房地产管理工作中，需要加强管控力度，通过控制施工企业工作的时间，减少造成的污染，也可以要求施工企业应用更为高端的施工设备，采用更加先进的施工手段，尽量的减少在作业进行过程中所产生的有害物质，尽量的避免工程项目对于环境形成的不良影响和负面作用。除此以外，对于工程项目实际作业期间不可避免的污染，应该要求施工企业集中处理，严禁任意排放一些污染物质，这样才能够尽量的把控工程项目推进过程当中形成的严重污染，使得企业获得的建设效益可以不断的提高。

3房地产工程管理的现状

3.1监督管理机制不够完善

近几年来，城市建设的速度不断的加快，工程建设的水平不断的提高，工程参与方也在不断的增加，所以对于工程进行的管理工作也更加的复杂。为了能够保证顺利达成工程管理的目标，需要根据工程的需求制定完善的管理制度，形成全面的监督机制，保证工程管理规范开展，使得每项管理工作都能够有所依据和参考，发挥每一环节的作用。在实际工程管理当中还存在很多问题，比如说监督机制不完善。这是因为工作人员更多地将工作的重点放在了施工标准方面，而忽略了监督管理，这就导致随意进行工程监督，使得监督工作缺乏明确的依据和参考，弱化了监督的作用和效果，不利于达成工程建设及管理的主要目标。

3.2管理方法没有及时更新

比如说借助bim模型辅助进行工程管理，利用可拓展理论模型作为工程管理的主要依据和参考等等。但是在工程管理实施的过程中，还有部分工作人员仍然习惯用用原先落后的管理方法，导致工程管理的手段与房地产工程建设脱节，无法精准的达成管理控制的目标，也弱化了房地产工程管理的效果。

4房地产工程管理中的关键点

4.1应用先进技术并加大人才储备量

在当前我国建筑行业发展速度不断加快，所制定的工程技术标准也更加完善，更新频次正在不断的提高。而工程项目建设本身具有施工周期较长，时间跨度较大等的不同特点，这就需要建筑工程施工管理人才加强学习，不断研究新的政策及标准，在项目管理实践中融入，保障工程项目管理的目标顺利达成，也能够不断提高这些施工管理人员的专业技术能力及管理的水平，为工程项目的高校建设以及质量水平的提高奠定坚实的基础。企业需要加强对于管理人才培养的力度，通过招聘还有自主培养等不同的途径，建立梯度合理的施工管理人才队伍体系。也要借助企业培训及委派培训的方式，加强这些管理人才，借助先进信息技术创新管理方法的能力。

4.2房地产造价的严格管理与把控

造价的管理也是非常关键的一个环节，建设单位应该随时把握施工的盈亏情况，结合工程的具体状况，科学的控制其中的人力及物力。无论是从房地产项目的市场定位还是后期的规划来看，都要保证优化设计工程造价，并且这方面的工程造价管理要贯穿工程管理开展的始终。截止到竣工为止。因此在工程项目管理工作推进时，要认真的检查其中的每一道工序，将其精准的信息全面体现出来，为工作人员提供进行工程造价的参考依据，也要更加精准的把控各个环节的费用消耗，为施工企业创造更多的经济利润。

4.3房地产工程的安全管理

建设企业对于工程项目实施管理的重点集中在安全这一方面，所以在执行各项工作任务期间一定要将安全放在首位。并且在这类工程项目编制管控条例的过程中，也需要以安全管控为主，要协同管理人员编制更为合理的安全管控条例，制定预期匹配的管控方法，为安全管控工作的执行提供一定的参考依据，也能够使得安全管控工作开展的效果得到加强。在展开安全管控工作的这一过程当中，应该先将安全管控的具体职责以及不同的任务分给有关管理人员。这样在遇到突发的危险事件时，可以第一时间找到负责人，避免出现责任互相推诿的情况。

除此以外，在管控工程项目的这一过程当中，也需要规定具体的周期，开展对于现有员工的安全培训。在培训时应该给这些员工讲授更多房产工程项目中的安全事件。以此警示工作人员，增强员工的责任认知，使得员工可以认识到在实际作业期间安全作业的重要性以及价值。

4.4健全完善监督管理体系

工作人员应在立足房地产工程建设的这一角度，借鉴行业标准及技术规范，以更加成熟的工程监督管理制度为模板，结合工程的实际情况进行调整。要主动的完善监督管理体系，制定更加细致的管理制度，在制定健全的管理体系和相关制度时，也需要结合工程管理的模式有序推进。比如在工程项目中可以借助总承包的工程管理模式，总承包单位负责进行协调施工和监理，各个单位分别负责施工各个小项目及分部项目。参照这一模式的特征，可以加强监督力度，完善各个工作任务的验收制度，严格把控在其中的各项问题，督促相关部门第一时间进行整改，将房地产项目工程监督管理制度真正的落实到位。

5结束语

总的来说，在房地产工程项目中一定要加强各个环节的有效管理，不仅仅要在前期做好规划和质量的检验，更加不能够忽略竣工验收阶段的监督管理，这样才能够切实提高房地产工程项目管理的整体水平，保障房地产工程项目建设的最终质量。

参考文献：

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