缩略图
Study and Education

数字经济时代企业经济管理与会计工作的新发展模式探究

作者

白风涛

石家庄市长安兴安城市建设投资集团有限公司 050000

摘要:随着数字化经济的来临,企业的经济管理、会计工作都发生了巨大的变化,而信息化的快速发展也促使企业管理模式发生了巨大变化。大数据、云计算、人工智能等技术被越来越多地运用于企业的运营和管理之中,使企业的经济管理与会计工作从以往的“作业”方式向“效率”、“精准”和“智能化”迈进。通过对数字化经济环境下,企业的经济管理和会计工作面临的问题和机会进行了研究,并对新科技对管理决策和财务控制的帮助进行了深入的剖析,为企业的经济管理和会计工作提供了一种新的发展方式,以期对企业如何在数字化经济环境下实现高效智能经济的管理起到一定的参考作用。

关键词:数字经济;企业经济管理;会计工作;大数据;云计算;

引言

随着数字化经济的来临,企业的管理方式和核算方式发生着巨大的变化。随着大数据、云计算和人工智能等技术的广泛运用,企业的管理和核算正在向数字化和智能化方向发展。为了提高管理效率,降低成本,提高市场竞争能力,必须进行管理观念与会计实务的革新。在此基础上,分析了当前我国企业财务管理与财会工作存在的问题,并提出了相应的对策。

1、数字经济时代对企业经济管理的影响

1.1 数字化转型推动企业管理创新

随着信息技术和信息技术的不断发展,信息技术在信息时代已经成为信息时代的必然选择。在数字化经济背景下,企业的管理方式已越来越不能满足瞬息万变的市场需求,企业需要借助数字化变革来提高管理的有效性和柔性。在这个进程中,企业的管理方式由以手工为主导的传统管理方式转变为以信息与科技为中心的智慧管理。通过引进人工智能、物联网、区块链等现代信息科技,实现了企业生产、管理和销售的变革;负责公司的财务及其他相关工作。比如,由于生产线的自动运行以及物流的智能,公司可以对生产计划与存货进行更精确地控制,因此可以降低资源的消耗,提升工作的效率。

1.2 大数据在企业经济管理中的应用

随着大数据的出现,企业管理活动的科学化和精细化程度不断提高。通过收集、存储和分析大量的数据,公司可以了解市场动向、顾客需求和管理状况等重要的情报,以便进行管理决策的最优选择。在市场上,企业能够利用大数据对顾客的购物习惯与喜好进行研究,进而设计出更为有针对性的市场营销方案,从而提高顾客的体验与品牌忠诚。在企业的财务管理中,通过对企业的管理情况进行实时监测,对企业的现金流量进行分析,对企业的风险进行预警,保证对企业的财务资源进行最有效地分配和利用。

2、企业经济管理与会计工作的新发展模式

2.1 综合管理平台的构建与应用

随着信息技术的发展,企业的经济管理日趋复杂,传统的企业管理模式已很难适应企业的多层次、多维度管理的需要。建立集成化的信息系统是提高企业管理效益、提高企业信息化程度的一种有效途径。该系统将企业的财务、供应链、人力资源等所有管理活动进行了整合,涉及到很多领域的顾客关系。在大数据的支持下,各部门可以进行信息的交流和共享,消除了“信息孤岛”,达到了各部门的协同和数据的整合。通过该体系,企业可以对各种资源的利用状况、管理情况和市场趋势进行动态的了解,以便作出更为合理的决定。比如,一些比较大的公司,已经建立起了一个集成的财务、运营和市场分析的管理平台,能够在同一系统中实时地对全部的财务数据、库存信息和顾客数据等进行实时的更新,从而大大提高了数据的实时性和精度。该系统的使用,不但可以帮助管理者对企业的管理状况有一个完整的认识,而且可以根据这些信息进行快速准确的决策,从而提高企业的综合竞争能力。

2.2 数据驱动的决策支持系统

随着信息技术的不断发展,企业对信息资源的需求也越来越大。基于大数据分析、机器学习和人工智能等方法,辅助管理者从大量的大数据中提取有用的信息,从而为企业的决策提供强大支撑。与以往基于经验与直观的传统决策不同,基于多维信息的数据驱动决策能够提高决策的科学性与精确性。该体系通过对企业内部和外部的各种数据进行集成,包括销售、财务和顾客反馈等,运用资料探勘等方法,协助企业预测市场需求,优化资源配置,提高生产效率。同时, DSS还具有对企业实施动态监测和评价的能力,对企业的发展起到了一定的警示作用,对企业的发展起到了积极的推动作用。

2.3 智能财务共享服务中心的建设

在数字化浪潮的推动下,企业财务智能化管理迈入了新纪元,智能财务共享服务中心(SSC)便是这一变革的产物。该中心以集中化管理和规范化操作为核心,旨在提高财务管理的效能与品质。通过整合企业集团或跨国公司的财务资源,财务共享服务中心将财务职能统一至一个处理平台,利用信息技术手段,实现财务数据的集中管控、自动处理及智能分析,有效减少人力成本,提升财务操作的精确性与透明度。该中心不仅优化了财务流程,更在提升数据处理效率与精确度方面发挥了重要作用。举例来说,传统财务部门往往需要众多会计人员完成账务处理、报表编制和审计工作,而智能财务共享服务中心能够依托人工智能及自动化技术,高效完成这些任务,降低人为失误,减少财务风险。同时,该中心还能实时生成财务报表和预算分析,为企业管理层提供及时准确的财务信息,辅助决策。随着人工智能技术的持续发展,智能财务共享服务中心将进一步向自动化、智能化和精准化方向演进,助力企业财务管理向更高层次飞跃。

结语

伴随着信息技术的高速发展,企业在经济管理和会计领域的操作将面临更多革新与突破。数字化改革不仅增强了财务管理工作的精确度和效能,同时也赋予了企业更强大的策略决定辅助功能。展望未来,企业必须持续增加技术层面的投入,完善管理程序,促使经济和会计任务朝着智能化、精确化的方向发展,从而有效提高企业的核心竞争优势,保障其在数字时代背景下的持续成长与发展。

参考文献

[1] 张伟; 王涛. 数字经济背景下企业经济管理模式创新研究[J]. 企业管理与创新, 2023(3): 12-15.

[2] 李军; 刘艳. 数字化转型对企业经济管理和会计工作的影响分析[J]. 经济管理研究, 2022(5): 45-49.

[3] 王磊; 陈建. 数字经济时代企业会计管理的变革与发展趋势[J]. 会计与财务管理, 2021(8): 78-81.

[4] 高峰; 刘红. 数字经济时代企业财务管理与会计工作的协同发展[J]. 财务与会计, 2022(6): 56-59.

[5] 张玲; 李娜. 数字经济与大数据时代下的企业会计管理模式优化[J]. 现代经济与会计, 2023(2): 34-37.