建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

摘要：建筑工程施工期间不仅需选择合适的工艺手段，还需重视全过程的管理工作，严格把控材料质量，加强人员培训以及设备维修，并在确保安全的前提下强化施工进程，保证该工程能够在保质保量前提下顺利完成。本文主要探讨了建筑工程施工技术及其现场施工管理，具体如下：

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

一、建筑工程施工关键技术分析

施工技术选择时应充分考虑到建筑工程的需求情况，根据结构形式采取合适的工艺，现阶段随着科学技术的发展与进步，现代工艺已广泛应用在建筑施工中，包括预制装配式、混凝土灌注桩、钢结构、模板技术、防水施工等，而以上工艺对于施工效率及质量的提升均有一定推动作用。桩基是保证建筑安全稳定性、耐久性的关键，基于此应结合建筑要求、地质情况进行合理选择，混凝土灌注桩有着施工周期短、承载力大的特点，与预制桩相比，其更能够适应地层的变化。预制装配式主要指的是相关构件可在工厂中预制完成，现场安装即可，其尺寸精确性更高，不仅能够保证质量还可缩短工期，且符合环保节能理念。钢结构有着承重性强的优势特点，其作为主要受力构件，直接关系到建筑的安全，但具体还需结合工程设计要求对钢筋进行加工，并正确布置后做好连接工作，可采取搭接与焊接等方法，随后则进行混凝土浇筑，在固化后其可提升混凝土结构的抗拉强度，更为稳定。防水施工技术应注重各材料的选择，在确保建筑表面平整清洁后则可采取涂刷、卷铺、喷涂等方式，此环节应当保证均匀与完整性，随后进行检测，查看有无渗漏点，切实提高建筑防水性能，降低经济损失。模板作为混凝土结构成型基础，其具有一定支撑作用，并直接影响到整体质量与外观，所以应在安装时结合设计要求选择合适的材料，制作对应的尺寸，加固后则实施混凝土浇筑，并配合振捣的方式将气泡排除，保证混凝的紧密性，在完全固化后则需及时完成拆除作用，须注意避免损坏其表面，并做好清洁与养护工作，便于后期使用，节省成本支出[1]。

二、建筑工程现场施工管理

（一）完善施工管理机制

建筑工程因所涉及的内容较为繁杂，需多环节、多部门、多岗位协同配合下完成，再加上工程量大施工周期较长，且会受到各种主客观因素影响，所以应加强施工管理工作，从而使得整体质量与效率得到有效保障，并如期交付。但根据经验来看，由于现阶段工程类型多样，以往的制度已经不适用于实际需求，无法为施工质量及其安全性提供有力保障。对此还应当全面分析具体施工计划方案，并以此为基础制定针对性管理制度，对材料设备、人员、安全等方面展开有力管控。同时还需将各岗位职责明晰化的方式使其相关操作均符合相关规范标准，从根本上降低与规避违规情况的发生，而权责分明的方式可直接追责相关责任人，这对工作人员整体积极性的提升有积极促进作用。

（二）资源调配与协调

建筑工程施工管理中，人员、材料与设备机械是重要的三大要素，有着不可或缺的特点，三者之间的协调与优化直接关系到该工程能否在原定计划内顺利完成。首先需要做好人力资源的合理分配工作，根据各岗位需求配置对应的具体施工与管理人员，做好数量控制工作，在此还应当充分考虑到每位工作人员专业领域及经验及能力，并定期对其展开培训，主要围绕基础理论知识与操作技术展开，同时着重强调规范施工及安全施工的重要性，切实增强其综合素养，为后续施工管理工作水平的提升提供有效助力。同时在材料方面，应重视采购、储存、进出库管理等环节，需由两名以上人员共同完成采购工作，严把质量与成本关，核查供应商资质与能力，进场时需做好质量抽查，与清单核对数量，在确保无误后才可进场，并严格按照各材料的特性进行分类存放，选择合适的贮存方式，避免受潮导致质变，影响施工质量造成不必要的成本支出。材料出入库须在审批后做好登记工作，为后期各项工作的开展提供精确数据信息，并减少浪费情况的发生。其次大型工程施工期间若单纯地依靠人力可能无法完成，这就需要各类设备协助，但因设备的租赁、维修养护资金较多，还应当根据施工计划合理采购设备，并加强任务的分配，以此来避免怠工情况的发生。而且还需定期对设备进行检查，及时更换易损件，确保其时刻保持良好运行状态，为施工进度与质量提供保障[2]。

（三）施工进度管理

由于施工期间可能会受到各类因素的干扰导致无法在约定时间内竣工，以至于企业经济效益受到影响，不利于企业的长远稳定发展。针对该问题，首先应当重视施工各阶段的计划制定工作，并结合以往经验充分考虑到各不确定风险因素，提前制定各应对措施，以此来从根本上起到有效预防与规避作用，最大程度地降低此类事件的再发生，防止其对施工造成不良影响。同时应提前应用建模等技术手段对施工进行规划，避免后期调整影响整体进度。并做好全程严密监控工作，动态监督各环节进展情况，编制总体控制计划的同时，还需明确每季度、每月、每周计划，并定期组织施工人员开展晨会，对近期施工情况进行分析，找出主要影响因素所在，并采取措施改进，确保施工情况符合各规划。

（四）现场安全管理

安全管理作为施工管理中重要的环节之一，其质量不仅关系到人员人身安全，更与施工效率、经济效益相挂钩，因此还应当重点关注，并从意识、环境、防护设备等多方面展开。首先应组织施工人员进行培训教育，为其详细说明加强安全管理的重要性，并通过分析既往风险事件案例的方式强化其安全意识，同时还应为其讲解与示范各类防护设备的正确用法，以此来减少各意外事故的发生。其次需做好防护设施的检查工作，及时更换与维修，要求人员入场时须佩戴安全帽，穿戴具有反光条的工作服。最后应做好现场各区域划分工作，妥善堆放材料，在危险区域警示牌，并于显眼位置张贴安全标语，以此来起到时刻警醒作用。条件允许情况下可应用现代化技术及设备对施工现场安全情况进行实时监测，一旦发现异常及时发出警报并开启应急处理，将事故所造成的危害性降至最低[3]。

结语：综上所述，建筑企业若想推动企业长远稳定发展，不仅应及时引进较为先进的施工技术，更需不断创新管理理念，强化现场管理，加强各环节的协调性，让施工作业可高效展开，且满足施工要求，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]贺银强. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2024， （19）： 56-58.

[2]赵海东. 加强建筑工程施工现场进度及质量管控的有效路径 [J]. 四川建材， 2022， 48 （07）： 220-221.

[3]张星. 建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究 [J]. 建材与装饰， 2020， （20）： 210+214.