矿业工程项目管理的风险评估与控制策略

摘要；矿产资源作为主要的能源物质，其在推动社会经济的发展上发挥着重要作用。在矿业工程项目的实施过程中，易受到多种因素的影响，致使其面临一定的安全风险。因此，要对风险发生原因进行有效分析，并制定相关的管控措施，确保矿业工程项目可以顺利实施。

关键词：矿业工程；风险评估；控制策略

引言

当前，因为矿业工程项目相对复杂，因此在管理过程中需要加强风险评估，并结合具体的矿业工程实施状况，对工程项目的风险因素进行有效分析，制定多样化的监管措施，确保矿业工程项目可以顺利实施。

1浅析‌矿业工程项目管理风险评估工作的重要性

新时期下，风险评估工作直接关系到矿业工程项目管理工作的实施水平。其一，矿业工程项目需要涉及到较高的投资风险，工程技术复杂化、环境风险。通过开展风险评估工作，可以对矿业工程项目中潜藏的风险隐患进行精准识别和科学分析，为项目的决策管理提供可靠依据，减少经营管理过程中的经济损失，保证投资项目的可操作性平稳性。其二，通过开展风险评估工作可以降低意外事故的发生概率。在矿业工程项目的管理工作中，因为地质环境比较复杂，设备操作难度较高、以及人为因素等，增大了事故风险的发生几率。通过危险识别和评价，能够及时发现潜在的安全隐患，并采取预防措施，避免出现安全事故，确保职工的生命安全和身体健康。其三，通过开展风险评估可以降低旷工企业的经济损失。矿业工程项目的任意风险都有可能造成严重的经济损失，其中包括设备破损、生产停滞、赔偿费用等。通过开展风险评估工作可以合理规避上述问题，从而减少经济损失，提升工程项目的经济收益。与此同时，开展风险评估工作，可以帮助矿工企业树立良好的企业形象。矿工企业需要对风险因素进行有效识别，保证实施过程中的安全性，以便提高公众对于企业形象的认可度，为企业的持续性发展奠定良好的基础。其四，矿工企业需要遵循法律制度要求合理开展风险评估工作，确保其可以进行安全生产。风险评估对于矿业工程项目管理工作的实施具有重要意义，可以提升资源利用率，保障职工的安全性。

2矿业工程项目管理的风险控制策略

2.1制定风险管控方案

煤矿企业在开展工程项目管理工作的过程中，需要结合自身的发展状况制定完善的风险控制策略，其根本目的在于采取相关的措施，合理规避其中的风险隐患。其一，需要明确风险的优先级别。对于矿业工程项目风险问题的发生概率以及造成的不良影响进行有效分析，并对高级别的风险进行密切关注。在制定风险管控策略的过程中，要考虑风险特点和项目环境等因素。比如，针对技术风险，可以通过引进新型的技术设备和方法，或是提高施工人员的技术水平等解决此类问题。其二，风险规避、风险转移、风险降低等作为风险管控策略的主要方式。风险规避策略的目的在于消灭风险的根源，对矿业工程项目过程中的高风险活动进行改善。风险降低策略的目的在于利用多样化的措施，降低风险带来的不良影响，增强矿业工程的质量管控和安全管理。风险转移是指利用合同条款等方式把风险转移给第三方。风险接受是指，管理人员在对工程项目风险进行评测以后，发现其风险等级在可接受的范围内，但是需要制定备用方案，以便把负面影响降到最低。其三，在制定风险控制策略时，要对策略的实施成本和经济效益进行综合考量。优先选取成本效益较高的发展策略，确保策略和项目内容保持一体。与此同时，需要对风险控制策略进行优化调整，依据矿业工程项目的实施进度和外部环境进行不断改善。

2.2提高项目团队的风险防控意识

在矿业工程项目管理过程中，要提高项目团队的风险防控意识，以便制定科学化的风险防控策略，确保矿业项目管理工作可以稳步实施。在开展风险评估的过程中，要提高矿业工程团队对于风险防控工作的正确认识，以便提升风险防控水平。需要制定完善的风险管理培训机制，促使工作人员可以积极参与到其中，提高项目管理工作的实施质量。其次，需要对培训内容进行不断创新，其中包括风险识别、风险评估、风险应对机制等，以便提高工程项目人员对于风险因素的识别能力，对于矿业工程项目实施过程中遇到的风险因素进行全面评估，增强工作人员之间的沟通交流，对风险问题进行有效处理。除此之外，通过开展科学的模拟演练和案例分析，促使项目团队的工作人员具备丰富的风险管理知识，在实际的工作中可以有效应对相关的风险因素。最后，可以基于矿业工程项目的实施状况和历史事件开展模拟联系，帮助工程项目的工作人员掌握实践经验。与此同时，鼓励工程项目管理人员之间开展经验交流活动，一同分享风险管理方面的实际案例，提高工程项目团队的风险管理能力。通过调动全员职工参与工程风险培训机制，确保风险因素可以得到有效管控。在矿工程项目中应用新型的技术设备开展风险管理工作，提高风险管控水平。新型的技术设备可以提高矿业工程项目的风险评估效果，且对项目实施过程的风险因素进行全面管控。比如，利用云计算技术构建风险管理平台，以便实现对风险数据的系统化处理。通过利用人工智能技术构建风险识别机制，可以对其中的风险事件进行有效预测。

结语

综上所述，在矿业工程项目管理工作中，要增强对风险因素的科学评估，同时引进大数据技术对管理过程进行有效评估。并制定多样化的防控策略，提高管理队伍的风险防控意识，为矿业工程项目的实施提供基础保障。

参考文献：

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