绿色建筑理念下建设管理模式创新探讨

摘要：随着社会对环境保护意识的增强和可持续发展需求的增加，绿色建筑理念在建筑行业中逐渐得到推广和应用。绿色建筑不仅关注建筑的质量和安全，更强调在施工中减少资源消耗和环境污染，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的目标。本文旨在探讨绿色建筑理念下建设管理模式的创新，通过分析绿色建筑的概念、特点以及当前存在的问题，提出具体的创新管理措施，以促进建筑行业的可持续发展。

关键词：绿色建筑；建设管理；可持续发展；创新管理；环境保护

引言

绿色建筑作为一种全新的建筑理念，强调在工程建设过程中通过科学的管理方式，最大限度地降低施工对环境的不利影响，实现资源的节约和环境的保护。然而，当前绿色建筑在建设管理中仍面临诸多挑战，如管理意识淡薄、评估系统不准确、监督管理机制缺乏等。因此，创新绿色建筑的建设管理模式，成为推动建筑行业可持续发展的重要议题。

1、绿色建筑概述

1.1 绿色建筑的定义

绿色建筑是指在保障工程质量、保证建筑环境安全等条件下，尽量使施工活动减少对资源的浪费和环境的污染，实现节约能源、节约水源、节约地产、节约材料的目标。它本质上是以保持生态环境、节约资源作为自己的目标，对施工过程中的方案和技术进行优化，严格监督施工过程，确保施工全程安全高效。

1.2 绿色建筑的特点

（1）时间规划：在绿色建筑施工过程中，需要对包括混凝土、钢材、沙石等在内的所有建筑材料的运输和使用时间进行详细规划，以避免因时间规划问题影响工程进度。

（2）空间利用：保障建筑使用空间的舒适度，同时充分考虑建筑在空间上能否满足用户健康的生活环境。

（3）建筑垃圾处理：在工程建设施工完毕后，需在规定时间内对各种建筑垃圾进行处理，以减少对环境的污染。

（4）环境影响分析：对建筑物内部与外部环境之间的影响关系进行详细分析，为用户提供健康舒适的生活和活动空间。

2、绿色建筑理念下建设管理现状

2.1 管理意识淡薄

绿色建筑工程管理意识淡薄是指在绿色建筑工程的规划、设计、施工、运营等各个环节中，缺乏对绿色建筑理念和要求的认识和重视，导致绿色建筑工程的目标和效果难以实现。具体表现为：

（1）对绿色建筑需求和市场不了解：不能正确评估绿色建筑的发展前景和潜力，不能根据客户的需求和偏好进行绿色建筑的定位和设计。

（2）对绿色建筑技术和标准不熟悉：不能掌握绿色建筑的相关技术和标准，不能有效地运用绿色建筑的技术手段和方法，不能按照绿色建筑的标准进行施工和验收。

（3）对绿色建筑政策和法规不遵守：不能遵循国家和地方关于绿色建筑的相关政策和法规，不能享受政府对绿色建筑的支持和优惠，也不能承担相应的责任和义务。

2.2 评估系统不准确

绿色建筑工程管理的评估系统是指对绿色建筑工程在规划、设计、施工、运营等各个环节中实现资源节约、环境保护、人居舒适、自然和谐等目标的程度进行量化或定性地评价。然而，当前绿色建筑工程管理的评估系统存在不准确的问题，表现为：

（1）评估指标不科学：目前，我国对于绿色建筑工程管理的评估指标主要集中在节能、节水、节材等方面，而忽视了环境保护、人居舒适、自然和谐等方面。这些评估指标没有全面地反映绿色建筑工程管理的多维度价值，也没有合理地体现绿色建筑工程管理的难度和重要性，导致评估结果偏颇和片面。

（2）评估方法不规范：评估方法的不规范导致评估结果不可信和不一致，影响了评估结果的公正性和有效性。

2.3 监督管理机制缺乏

绿色施工管理模式下的建筑施工创新管理中缺乏监督管理机制是当前建筑工程领域面临的一个重要问题。由于绿色施工管理模式下的施工过程更加注重环保和可持续发展，因此需要在施工过程中采取一系列监督管理机制措施来确保施工质量。然而，在实践中，由于绿色施工管理模式下的施工过程需要涉及多个部门和环节，监督管理机制的建立和实施可能存在不足。

3、绿色建筑理念下建设管理模式创新

3.1 人力资源管理创新

在绿色施工理念下，需要更加稳妥地处理建筑与生态之间的关系。若人员没有相应的环保意识，在施工过程中可能会引起地质结构破坏。因此，必须保证全体员工能够严格按照施工要求行事。

（1）提高人员招生门槛：在追求数量的同时关注员工的质量。工程项目的复杂程度和强度日益提高，用人结构合理化最为重要。高质量的员工更容易接受绿色施工管理理念，并在施工中更好地践行这一理念。

（2）岗前培训：在员工开展具体操作前要进行岗前培训，在培训期间灌输绿色施工理念。

（3）人力资源分配：企业要意识到并非劳动力数量越多就越好，要注重人力资源分配，尽快做出决策。

3.2 绿色管理模式创新

要让企业的绿色施工理念充分发挥其价值，关键在于施工管理的创新。施工企业要及时创新施工管理，以时刻保持施工企业的活力。

（1）调整与优化企业内部组织结构：根据企业的发展现状和施工环境的方方面面，积极吸取国内外优秀的管理经验和方法，加大企业内部组织结构的调整与优化，以此应对更加复杂的社会发展环境。

（2）应用新型技术与资源：积极调动相关新型技术与资源，通过更加科学合理的管理体系创新来发挥企业自身优势，确保项目工程以更小的能耗完成施工。

3.3 资源利用率创新

加大对于建筑资源的利用率提升是实现绿色施工管理的关键手段。

（1）提升资源利用意识：在施工现场加强对于资源利用意识的提升，尤其是针对各项建材的应用要加强档案记录，根据材料的使用情况来做出限额政策调整，加快推进落实节能减排思想工作的推进。

（2）引进新型设备和技术：适当引进各种新型设备和技术，不断提高对于资源的利用率。同时，采用先进的施工工艺，进一步减少资源浪费和废弃物质产出率。

（3）设立公示牌：根据实际施工情况，在现场设立节能降耗、绿色施工、建筑节能等相关公示牌，切实提高施工人员环保意识。

3.4 管理制度创新

管理制度的创新可以促进施工过程的规范和可持续发展，为绿色施工管理体系的科学构建奠定制度保障。

（1）建立绿色建筑认证制度：对符合环保标准的建筑项目进行认证和评级，鼓励开发商和施工方采取绿色建筑的设计和施工措施，推动绿色建筑的发展。

（2）建立健全施工过程监管机制：对施工现场进行定期检查和评估，确保施工过程符合环保要求，减少对环境的污染和破坏。

（3）建立知识共享和培训机制：促进施工人员的技能提升和经验交流，逐步提高施工人员对绿色建筑的理解和认识，推动绿色建筑的实施和推广。

结论

绿色建筑理念下建设管理模式的创新是推动建筑行业可持续发展的重要途径。通过人力资源管理创新、绿色管理模式创新、资源利用率创新、管理制度创新、材料管理创新和技术创新，可以实现绿色建筑工程的高效、环保、可持续发展。同时，随着绿色建筑的发展，建筑节能更高效、建筑用能更低碳、居住环境更健康以及工业化与数字化发展将成为未来建筑行业的重要趋势。因此，建筑企业应不断关注和应用新的技术与管理方法，积极探索更加环保和可持续的施工方式，为建筑行业的可持续发展做出贡献。

参考文献：

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