加强企业内部控制体系建设策略研究

摘要：随着我国市场经济的发展，企业所面临的市场竞争压力也日益加剧，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持企业发展的稳定性，成为企业亟待解决的问题。内部控制体系建设是企业经营管理过程中的重要组成部分，有助于提高企业管理水平，优化资源配置，防范和化解各种风险。本文主要从加强内控意识、完善内控机制、加强风险评估、优化内控环境、强化监督机制等方面提出了加强企业内部控制体系建设的策略，希望能为我国企业在今后的发展过程中提供一些参考和借鉴，促进我国经济又好又快发展。

关键词：企业；内部控制；体系建设；策略

引言

随着我国经济的快速发展，企业经营面临着越来越多的风险，如市场竞争激烈、政策环境变化、宏观经济调控等，这些风险影响着企业的健康发展，制约着企业经济效益的提高。面对日益复杂和严峻的形势，加强企业内部控制体系建设，提高内部控制水平，已成为企业抵御风险、增强竞争力的必然选择。在国家出台了一系列加强内部控制制度建设的法律法规之后，我国许多企业已经建立起了较为完善的内部控制体系，但是在实践中仍然存在着不少问题，如：内控意识薄弱、风险评估体系不健全、内控环境较差、监督机制不完善等，这些问题严重制约着我国企业的发展。

1、加强企业内部控制体系建设的意义

1.1有利于促进企业加强内部控制管理

现代企业制度要求企业建立以战略管理为中心的内部控制制度，从而在激烈的市场竞争中获得优势，提升企业的核心竞争力。对于国有大中型企业来说，其本身就具有较强的经济实力和社会影响力，要想实现其价值目标，就需要建立有效的内部控制制度，规范企业管理流程，减少经营风险，提高经营效益。因此，国有大中型企业需要积极建立健全内部控制制度，完善内部控制体系，从而进一步增强自身竞争力和市场竞争力。

1.2有利于提高企业财务报告的质量和可靠性

财务报告是衡量一个企业经营管理水平的重要标准。内部控制体系建设可以对财务报告进行有效的监督，从而使财务报告能够真实、完整地反映企业经营情况。一个良好的内部控制体系可以保证企业财务报告数据的真实性，有效降低企业经营风险，同时还能减少由于财务报告失真而导致的不良影响。

1.3有利于提高企业管理水平

内部控制体系建设有助于促进企业管理层和全体员工树立良好的风险意识，正确认识并处理风险管理和内部控制的关系，从而在保证企业经营目标实现的基础上，合理有效地利用资源，防范经营风险，提高经营效率。因此，加强内部控制体系建设对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。

2、加强企业内部控制体系建设的策略

2.1加强内控意识

企业内部控制是通过企业的全体员工来进行实施的，因此，加强全体员工的内控意识就显得尤为重要。首先，企业领导要提高对内部控制的重视程度，主动参与到内控体系建设中来，严格贯彻执行各项内控制度。其次，企业要积极营造良好的内部控制氛围，在企业内部树立起一种重视内控、人人参与的良好风气，在员工中形成“人人都是内控责任人”的观念。最后，要通过多种方式来加大宣传力度，通过对员工进行培训和宣传教育来提高全体员工的内控意识。此外，在企业内部还应该营造出一种浓厚的文化氛围。文化氛围是一种无形的力量，它能够起到一种潜移默化的作用。在企业内部营造良好的文化氛围有助于提高全体员工参与内控建设的积极性和主动性。同时，通过对先进企业文化进行宣传和推广也有助于树立起良好的内部控制文化氛围。

2.2完善内控机制

第一，加强内控制度建设，形成完整的内控体系。企业内部控制制度的建立要以健全的内控制度为基础，包括组织架构、管理制度、岗位设置、授权审批、业务流程等内容。具体来说，企业要对内部控制体系进行整体规划，从整体上把握整个内控体系的设计与运行，结合自身发展情况制定完善的制度。此外，还可以将外部环境与企业内部环境有机结合起来，促进企业内控体系建设水平的提升。第二，制定内控机制标准，实现“管”和“控”有机统一。企业在建立内控机制时要从实际出发，根据自身实际情况制定出符合本企业发展需要的内控标准。在内控机制的执行过程中，要严格遵循内控标准的要求，使内控机制能够与企业发展相适应。在制定具体标准时要注意结合本企业实际情况和发展目标，制定出合理可行的制度标准。此外还应注重通过内控机制的执行不断优化内部控制体系。

2.3加强风险评估

风险评估是企业内控体系建设中的重要一环，在实际工作中，企业要依据自身实际情况，采取合理的措施，建立有效的风险管理体系，对可能发生的风险进行科学、全面和系统的分析，在此基础上制定出具有针对性的应急预案，为企业以后可能发生的风险提供决策支持。

2.4优化内控环境

优化内控环境，加强内控体系建设是企业提高管理水平和实现经营目标的基础，也是提高企业核心竞争力的重要因素。企业在发展过程中要重视内控环境的优化，从以下几个方面入手：第一，树立正确的内控理念。企业要认识到加强内部控制的重要性和必要性，在制定相关政策和措施时要以客观事实为依据，不能过于理想化，使企业在发展过程中偏离既定目标。第二，重视对内控人员的培养。内控人员是内部控制体系建设的核心力量，企业应重视对内控人员的培养和选拔，提高他们的专业素质和职业素养。第三，完善公司治理结构。在公司治理结构中应明确各部门与岗位职责、权力与责任，同时还应设立独立监事和监事会，加强对内部控制制度建设情况的监督和检查。第四，重视企业文化建设。企业应该重视企业文化建设，营造良好的内部控制环境，促进内部控制体系建设顺利进行。

2.5强化监督机制

监督是确保内部控制有效性的重要手段，企业应不断强化内部监督机制，发挥外部监督的积极作用。第一，企业应加强审计监督，成立独立的审计部门，加强对财务收支、经济合同等方面的审计力度，确保企业各项资金安全完整，防范经营风险；第二，建立企业内部监察制度，充分发挥纪检监察的职能作用，加强对企业各项规章制度的落实情况进行检查和考核；第三，建立重大事项报告制度，将重大事项报告范围扩大至董事会和监事会会议的讨论、决策等事项，严格按照规定程序进行操作；第四，加强外部监督力度，借助国家、社会、市场等各方面力量对企业内部控制体系建设进行监督和评价。企业应将内部控制体系建设工作作为一项长期、持续的工作来抓。建立健全内部控制制度是保障企业健康稳定发展的重要手段。通过不断强化内部控制机制建设工作，可以有效防范和化解各种风险，实现企业战略目标。同时也能为企业创造更多的经济效益和社会效益，推动我国经济又好又快发展。

3、结语

总之，随着我国市场经济的发展，企业的内部控制体系建设工作显得尤为重要。但是，当前我国企业在内部控制体系建设方面还存在着一些问题，例如企业风险意识淡薄、缺乏完善的风险评估机制、内部监督机制不健全、缺乏先进的信息化技术等，这些问题严重制约了企业内部控制体系的建设与发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视内部控制体系建设工作，针对存在的问题制定相应的解决措施。通过提高企业管理层的内控意识，加强对风险评估机制的建设，完善内部监督机制，构建信息化的内控平台等方式来完善内控体系建设工作。本文认为，只有制定出完善、科学、合理的内控体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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