新形势下企业经济管理创新策略探究

摘要：随着经济全球化的进程持续加速，企业在其经营和管理实践中需要展现出更广阔的视野，并适应时代发展的要求。拥抱经济管理创新对企业转型是至关重要的推动力量，不仅能增强企业适应变化的能力，而且能显著提升企业预防和应对风险的技能，对于企业长远的经济效益增长至关重要。此外，企业需要对现行的经济管理制度进行评估与改良，消除存在的僵化之处，令之更具弹性和适应性。同时，重视并投资于经济管理人才的发展与培养，完善管理组织结构，并通过加强内部监督机制，提升监控能力。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

一、企业经济管理创新的必要性

随着时代的发展和科技的不断前进，企业面对的市场环境日益复杂化和动态化。在这个宏观的环境下，为了适应市场的快速变化，经济管理方面的创新显得格外关键。这种创新不单是企业调整战略以应对市场波动的必经途径，更是增强企业竞争力、促进企业稳健成长的关键推动因素。因此，持续的管理革新和优化对于企业的长远发展具有决定性意义。

（一）适应市场变化的需要

在全球化和信息化的推动下，市场需求变得更为多元和个性化，产品生命周期缩短，市场竞争愈加激烈。企业要适应这种变化，必须提升市场洞察能力，加快对市场变动的响应速度。这就意味着，企业要及时调整营销战略、产品开发以及服务模式，紧跟市场脉动。在这个变革中，经济管理的创新显得尤为重要，它是企业可持续竞争力的关键因素。此外，创新的经济管理实践有利于企业在成本控制、运营效能提高和供应链优化等方面实现进步，不仅有助于企业巩固已有市场地位，还能助力企业扩大市场竞争力。

（二）提高企业竞争力的要求

企业要想在残酷的市场竞争中保持领先地位，必须拥有与众不同的竞争优势和强劲的核心实力。经济管理上的创新是增强企业这一核心实力的关键手段。此类创新能促进企业技术革新，推动产品不断更新，从而为企业的持续成长和发展奠定坚实基础。同时，经济管理上的创新成果也能改造和优化公司的运作和管理体系，提升组织效率与风险控制水平。这样企业得以在不断变化和充满挑战的市场环境下保持稳固性及适应性。

（三）推动企业可持续发展的动力

追求可持续发展已然变成当今企业制定的长远战略目的之一。在这个过程中，企业努力在经济增长、社会责任与环境保护三个方面寻求均衡点。为了达到这个目标，经济管理的创新行为显得尤为关键。通过经济管理领域的创新努力，企业不仅能够提高经济效益，还能够在不忽视社会责任和环境的前提下推进发展，确保企业盈利和社会福祉能够相互支撑、同步提升。通过采纳新颖的管理方法和商业观念，公司不仅可以确保自己的持续进步，同时能够积极地承担起对社会的义务，促成了企业与社会的协调共进。此外，经济管理的革新进一步推动了企业朝着绿色化和循环经济模式发展，有效地削减了资源的过度使用和对环境的不良影响。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）全面更新经济管理理念

在充满竞争的商业环境中，企业管理者需充分意识到潜在的风险，同时结合自身及环境的实际情况，始终保持对风险的高度敏感。企业需要提高竞争力，努力面对市场的各种挑战。此外，还应当增强员工的竞争精神和团队协作能力，确保企业内部氛围充满活力与创新。要彻底革新企业的经济管理思路，就必须从高层做起，在全公司范围内积极培育和弘扬创新精神和文化。企业高级管理人员应以自身行动为榜样，对个人的工作能力以及创新思维设立更高标准，进而在公司内部形成鼓励和激励创新的环境。通过这样的方式，可以充分挖掘员工的创新潜力，并有效支撑企业在经济管理上进行持续创新的需求。

（二）健全完善经济管理制度

企业在推进经济管理制度的改革时，必须审慎评估原有经济管理体系中的固化问题，并积极将灵活性管理理念整合到企业经济管理制度之中。坚持人本管理思想，强化企业内部制度建设的弹性，使之既能适应实际操作的多样性需求，又能保持制度的规范导向功能。此外，经济管理制度的构建和改善不仅需要立足当前，而且要与公司的经济战略紧密相连，确保制度机制的强化能够真正贴合企业的成长需求。这样的制度完善过程必须要服务于企业管理创新的宽广目标，帮助企业在激烈的市场竞争中保持活力，推动经济效益的持续增长。

（三）着力培养经济管理人才

加强经济管理人才的培养至关重要，对于推动经济管理创新具有决定性作用。为适应新情境下企业运营的需求，人才发展策略需提升至新高度。构建高素质的经济管理人才梯队，务必与企业的长远战略规划紧密相连，并在人力资源管理层面设立更高的标准。同时，必须坚持人本管理理念，推进人才体系建设，同时，企业还应当采取情感管理等策略，努力构建一个温馨和谐的工作环境，这有助于员工更好地融入组织，进而能够将个人的发展目标与企业的成长目标紧密结合起来。为了真正增强员工的归属感，企业在经济管理人才的培养过程中，也应该全面考虑到职工职业生涯规划、提升机会以及多方面的教育和培训活动，确保员工在职业道路中能够持续成长和进步。

（四）持续优化经济管理组织

企业在不断变化的时代背景下，必须审视周遭环境，并有效适应市场的竞争压力。为此，关键在于突破旧有的企业架构模式，优化和重新配置其人力资源，同时大幅度简化管理层级，以实现更为高效的决策和运作流程。在实施层面，为了提升管理效率，企业的组织结构改良应侧重于发展扁平化特质，跳脱旧式纵向分层的模式，并以此作为增效的基础。通过减少层级，企业不仅能有效节省人力资源开销，而且能显著提高信息交流的速度。此外，扁平化架构还能强化各个部门之间的合作和协调，从而在组织运作中取得更流畅和高效的工作表现。从组织结构的柔性化演进视角出发，考虑到工作性质及业务项目的独特要求，规划设计中应聚焦于工作本身，力求创建适应性强的临时性组织结构。

（五）有效提升内部控制水平

企业在探索成长与稳健经营的过程中，必须审慎考量自己所面临的市场状况和企业发展的具体规模，并据此设定相应的内部控制标准。这不仅意味着需要依托严格的制度框架来指导各项生产与经营行为，还特别强调财务管理领域内更为高级的规范要求。只有这样，通过对财务管理职能的深入梳理与持续改进，企业才能全面增强内部控制机制的执行效力，从而确保各环节操作的精确与合规性。此外，企业需构建并完善内部控制机制，遵循既定规章和流程，以规范化手段管理业务活动。更为重要的是，企业应当加强内部监管和审计工作，确保能够及时识别和解决风险问题，通过预防和纠正不当行为，为提升企业经营管理水平提供有力支持和保障。

结语

在当前新的经济发展背景之下，深入推进企业内部经济管理体系的全面升级显得尤为关键。不仅是实现企业竞争力持续增强的核心途径，而且是推动企业能够可持续发展的基础要素。企业管理者们需着重认识到经济管理的中心作用，准确掌握自身经营管理的实际情况，并且要不断调适以适应不断变化的市场竞争态势，要求企业要在全方位强化内部管理，从更新经济管理的观念、完善经济管理制度等多个角度出发，以此来推动和实现企业经济管理质量的全方位提升。

参考文献

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[3]赵丹彬，张良，黄新民.新形势下我国企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业研究，2024，（14）：152-154.

姓名：沈岑 民族：汉 出生年份：1989年9月 性别：女 籍贯：江苏泰兴

学历：硕士研究生 职称：中级经济师  研究方向：工商管理