提升干部人才队伍建设水平 促进企业高质量发展

摘要：坚持政治引领，贯通“三条通道”，强化“三种职能”，持续增强干部队伍“政治三力”，持续提升干部队伍理论水平、实干能力。

关键词：干部；人才队伍；高质量发展

人才是中国式现代化的关键支撑。党的二十大报告指出，深入实施人才强国战略，坚持党管人才原则，将“强化现代化建设人才支撑”作为落脚点，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。面对新时代新任务新挑战，巴陵石化公司坚决贯彻“人才强企”战略，认真贯彻落实国家、集团公司人才培养工作部署，不断创新人才培养理念、制度机制，真心爱才、悉心育才、精心用才，贯通“三条通道”，强化“三种职能”，构建形成渠道畅通、职能完备、环节可控的干部人才工作系统，着力强化人才支撑，深入实施人才强企工程，统筹推进人才队伍建设，为公司改革发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

一.构建人才平台，贯通“三条通道”

根据《巴陵石化人才成长通道建设实施细则》，巴陵石化公司推动包括大学生职工在内的各类人才按照管理、专业技术、技能操作三条通道发展，为年轻人才根据自身特点、岗位性质精准锚定发展方向。

通过制定下发公司人才通道管理办法，设定干部纵向和横向发展通道，纵向包括管理、专业技术、技能操作不同领域内由低层次向高层次岗位发展，横向主要在管理、专业技术、技能操作的不同岗位序列间竞岗流动，不断优化各类人才职业生涯发展规划。

管理、技术、技能三类人才职业发展通道的全面贯通，提高了干部人才队伍的工作积极性。在多个岗位展现风采、成长成才、取得成就、增强获得感正在成为各级干部的常态。

二.坚持组织引领，强化“三种职能”

1.强化检查考核职能

对中层领导人员每季度进行绩效考核，通过绩效订单，明确岗位和个人的工作内容、工作标准和工作目标，严格考评兑现。专家考核实行年度和周期考核相结合，按照个人总结、工作述职、评议评分、考核定级、结果反馈等方式进行。优秀年轻干部在轮岗交流期间，挂职接收部门或单位按照本单位绩效考核体系实施，按月上报挂职人员考勤表以及《培养锻炼工作月度纪实》《工作总结》，强化挂职过程考核。

同时，借助公司全员绩效考核办法及考核评价系统，形成以信任为基础、公平为核心、量化为手段的干部绩效评价机制，加大干部考核结果兑现力度，出台《关于做好2022年度中基层领导人员选拔任用和末等调整不胜任退出工作的通知》、修订《推进领导人员能上能下管理细则》，形成“能上能下”末位退出机制。

2.强化监督管理职能

明确目标监督管理干部，要求干部对党忠诚，善于从政治上观察和处理问题，具有辩证思维能力，学会观察、认识和分析问题的方法。制定干部监督工作计划并严格落实，开展“影子公司”“影子股东”问题及亲属经商办企业情况自查工作。持续加强干部日常监督和教育引导，落实个人有关事项报告、选拔任用监督等各项要求。

3.强化人才激励引导职能

健全人才考核激励机制，提升干部公开竞聘工作质量，通过笔试、面试、民主测评等评价方式，直观体现竞聘者综合能力。坚持严格标准，组织开展技术技能职位“全体起立”选聘工作，用好用活各类人才资源。落实专家负责制，切实管好用好各类专家人才，抓实专家人才履职及考核评价，组织开展“两书一订单”编制及绩效考核，促进专家人才作用发挥。积极落实人才安家补助、购房补贴等激励政策，促进“领军人才”“卓越工程师”“高层次人才”成长，激励优秀人才脱颖而出，奠定人才干部队伍培养基础。

三.实施人才强企工程，推进人才队伍建设

1.加大人才引进力度

落实人才强企政策，全面改善大学生公寓环境，进一步提高毕业生入职待遇，积极与市委对接争取政策支持，落实毕业生引进、科研创新、住房、生活补贴和服务保障等激励政策，着力提升毕业生吸引力。积极与总部汇报对接，结合项目发展需要大力争取毕业生引进指标，全面创新招聘宣讲思路，以预签约、提前实习等方面提前锁定大专高职毕业生，组织多个招聘小组深入多所高校宣传宣讲，进一步扩大公司毕业生招聘影响力。

2.落实毕业生跟踪培养

研究出台《新引进高校毕业生5年跟踪培养计划》，细化明确各阶段培养目标和措施，全面实施导师制和师带徒培养，推进建立一人一册培养档案。以理论知识和现场操作双过关为目标，扎实开展毕业生转正定级考核，坚持严格把关，切实增强学习动力和压力。落实毕业生租房补助发放、过渡房申请、父母探亲等激励政策，营造安居乐业良好环境。

3.强化专家人才选拔任用

修订完善《专家人才管理细则》，进一步规范专家人才管理，完善培养选拔和使用机制，创新设立定向竞争选聘方式，切实推进专家人才能上能下、竞争择优，抓好职位说明书和绩效任务书编制，推进专家负责制、专家把关制。

4.强化年轻干部实践锻炼

深化各层级梯队培养计划，实施优秀年轻干部常态化轮岗交流。积极开展“传帮带”“师带徒”等培养形式，推进“拔尖式”培训，通过业务传带、经验传授，促进人才快速成长。遵循干部成长规律，多领域、多层次、多岗位历练干部。到总部挂职，参与安全生产、经营管理、党建宣传等工作，有针对性参与阶段性工作，不断提升干部综合素质能力；到基层挂职，参与挂职单位具体工作分工或协助相关领导开展具体工作。

结束语：综上所述，选优配强干部队伍，以干部交流、专项培训等多种方式，对年轻干部、基层领导人员进行复合锻炼培养。选派“三千”实践锻炼人员在系统内挂职锻炼、基层管理人员至市里挂职、年轻干部在公司内部轮岗交流。通过多领域、多层次、多岗位挂职锻炼，历练干部，为干部成长成才搭建平台。

参考文献：

[1]谢冰洁.企业人事制度改革的四方位推进[J].企业改革与管理.2018（20）：78-79

[2]王晓芳.浅析国有企业人才队伍建设[J].中国有色金属. 2020，（22）：90-91