建筑工程施工质量管理问题及对策研究

摘要：近几年，在全球经济整体下滑的新形势、新背景下，建筑施工企业自身的整体经济效益普遍呈现出低迷状态，建筑施工企业要谋求生存和发展，迫切需要提高和增强自身的核心竞争力。在竞争激烈及整体经济低迷的形势下，建筑施工企业内部控制管理体系的建设也更加凸显出其重要性。从建筑工程项目建设角度而言，加强建筑工程项目的内部控制建设，可以最大限度地规避建筑工程建设中的各种风险，提高工程项目建设的经济效益。因此，对建筑工程项目内部控制建设展开综合性分析，对提高建筑工程项目内部控制建设水平具有非常重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全、提高施工效率和效益的关键措施。然而，在实践中，施工现场质量管理存在着诸多问题，如工程质量监督体系不完善、管理人员监督不到位、施工人员存在技术缺陷等。为解决这些问题，需要加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，提高施工技术人员的技术水平，加强审查和管理等。

1建筑工程施工质量管理问题

1.1工程质量监督体系不完善

工程项目可能缺乏有效的监督机制，导致施工过程中存在违规和不合格行为，从而影响工程质量。建筑工程的质量监督机构可能受到政府部门或工程承包商的影响，缺乏独立性，导致监督效果不佳。此外，不同地区、不同行业和不同工程项目的监督标准可能存在差异，导致施工企业难以遵守，也难以保证工程质量。监督人员可能缺乏专业知识和技能，无法全面了解工程质量的情况，也无法有效指导施工企业改进工程质量。因此，工程质量监督体系不完善是建筑工程施工现场质量管理存在的一个问题，应该加强监督机制的建设，建立独立、专业的监督机构，明确监督标准和程序，加强监督人员的培训和管理，提高监督的效果和质量，从而保证建筑工程施工现场质量管理的有效性和可持续发展性。

1.2对施工质量管理缺乏重视

当前，部分建筑企业依然没有认识到建筑施工质量管理的重要性，以致施工质量问题时有发生，施工进度、综合效益等受到严重影响。由于建筑施工质量管理力度不足、各项规章制度落实不到位，建筑企业通常无法掌握各施工环节的实际情况，以致后续建筑施工质量管理工作难以达到预期效果。

1.3施工人员的综合素质有待提升

在施工现场，部分施工人员的综合素质和技术水平较低，往往不能严格执行有关施工标准和规范，从而导致建筑施工质量下降而诱发安全事故。例如，在脚手架组装完成后，如果脚手架的承载能力不达标，就会诱发各种安全事故，严重威胁现场施工人员的生命安全。

2建筑工程施工质量管理策略

2.1加强人才队伍建设

建筑工程项目建设过程中涉及各种各样的人才，建筑施工企业在项目建设过程中应该加强人才队伍建设。第一，加强财务管理人才队伍建设。财务管理人员的眼界决定了企业财务管理工作所能达到的高度。财务人员要具有全局观，提升整体把握问题的能力及统筹能力。第二，加强内控人员的素质及技能提升。内控部门人员除了专业素养高以外，还需要有过硬的心理素质、独立能力及保持公平正义的判断能力。第三，加强对现代信息化技术及工具的运用，提高工作效率。强调数据的真实性，从源头保证数据真实准确，保障后续工作质量，提高财务预测及分析效率。第四，加强人员培训体系建设。通过组织培训会及交流会，加强员工间的沟通协作，通过不断学习提升员工的专业技术能力。

2.2提升全员风险控制意识

建筑工程项目建设往往涉及一系列复杂的业务活动，同时，项目建设的周期一般较长，建筑工程项目建设是一个持续且多变的过程。项目建设前、建设中、建设后的每个环节都可能存在各种各样的风险，公司应建立风险预警、风险防范机制，提高建筑施工企业的风险防范能力。建筑施工企业平时应该加强对员工风险意识的培训，提高风险识别管理能力。第一，在项目建设立项、设计、筹备和实施阶段，均应开展全面分析，针对其中的风险做好评估判断，如在设计阶段，建筑工程企业要高度重视建筑工程项目的设计工作，保证整个建筑工程项目的设计流程具有规范性和科学性，建筑工程项目的筹建企业及设计单位应该对部分核心问题展开综合分析，在综合对比分析结束后选取最佳方案，并且保证建筑工程项目信息具有完整性，为建筑工程项目后期的权责划分提供有效指导。在招标阶段，工程项目建设要高度重视招标工作，杜绝将建筑工程项目招标工作视为劳神伤财的活动，务必充分意识到建筑工程项目招标工作对建筑工程企业自身经济效益的影响。在开展建筑工程项目招标工作时，有必要与第三方招标机构开展公平公正的招标活动，且积极引入合理的竞争体制，这样不但有利于提升承包商的建筑工程项目质量，而且能减少建筑工程的施工成本，提高建筑工程建设的整体价值，增加建筑工程企业所能获取的利润，同时建筑工程项目开展公开性的招标活动期间，还能避免建筑工程行业的腐败行为。第二，所有合同执行过程中，严格遵守工程项目建设合同审批流程，以降低整个过程中涉及的合同风险。第三，提高员工的保密意识。在建筑工程项目建设过程中，尽量专职专岗，对一些关键职位的工作人员，需要签订保密协议。

2.3改进建筑施工质量管理方法

建筑施工质量管理是一个复杂的过程，需要综合运用多种方法和手段，不断改进和完善，提高施工质量和安全水平，可通过积极引入新技术和新工艺，提高施工效率和质量，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。还可以借助数字化技术，建立施工现场数字化管理平台，实现施工信息的全面监管和控制，提高管理效率和质量。比如在施工过程中使用新型的建筑材料、机械设备和施工工艺，可以有效降低施工成本，提高工作效率和施工质量，同时减少环境污染和资源浪费。例如，在建筑施工中，采用3D打印技术制造构件和零部件，可以提高构件的精度和一致性，同时减少了材料浪费和人工成本。数字化技术也是提高施工效率和质量的重要手段。通过建立施工现场数字化管理平台，可以实现对施工信息的全面监管和控制，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。

2.4引入信息化管理模式

建筑企业可以考虑采用信息化管理模式来开展建筑施工全过程动态监管工作。首先，建筑企业要应用各种信息化技术揭示各施工环节潜在的质量问题，进而有针对性地采取质量控制措施加以解决。其次，为了充分保证信息化管理模式的有效性和规范性，建筑企业要结合自身需求创建信息化管理平台，并借助相关监测设备做好施工全过程动态监管工作。最后，建筑企业要增强信息化管理平台的信息共享、协同办公等功能，通过整合部门信息、规范管理流程等方式来及时发现当前管理工作中存在的不足，在此基础上进一步优化组织管理结构，实现企业内部资源的最大化利用。

结束语

当前，社会各界对建筑施工质量的要求越来越严格。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视建筑施工质量管理工作，及时解决施工过程中出现的各种问题，有效提高建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还应顺应时代发展趋势，合理引进信息化管理模式，借助信息化技术和信息化管理平台，实现施工全过程动态监管目标，从根本上避免质量问题的发生，从而为建筑行业的可持续发展提供助力。

参考文献

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