建筑智能化工程管理技术的应用研究

摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，智能化发挥着重要的作用。加强工程建设管理技术的优化和创新，实现智能化工程管理在建筑工程建设过程中的融合与渗透，是现代建筑工程发展的一个重要方向。基于此，本文就建筑智能化工程管理技术的应用进行研究，以供参考。

关键词：建筑；智能化；管理技术；应用

1建筑智能化工程项目概述

建筑智能化工程项目是一项繁琐指标高的工程，在施工管理中必须结合科学化和标准化理念，将所有施工管理技术作为智能化水平发展的基本原则，要考虑绩效管理、进度管理和施工管理等决定建造的主要特征。人工智能有很大的融合性，利用信息技术整合不同子系统的信息，并将相同信息整合到整个结构中，以满足发展需要。与以往建筑相比，智能建筑依靠自然风和光照，自然调节建筑的光照和温度，起到节能减排的作用，最大限度地减少人工和维护成本；通过智能设备，及时调节房屋的光照水平，以保证房屋温度和湿度处于可控范围内。此外，由于我国智能系统技术应用范围逐步扩大，智能工程投资较大，建筑智能化工程管理较为严格，需要协调设计组、质检部门、安全部门按时开展工作，以便控制智能建筑工程项目的所有内容。

2当前建筑智能化管理技术的不足

2.1缺乏完善管理制度

一些设计方在开展建筑智能化设计工作过程中，缺乏合理完善的管理制度，未注重对建筑的规范化配置以及调控，导致施工现场监管工作开展效果难以达到预期。在这样的情况下，会导制建筑整体设计存在较为明显的缺陷。例如，在设计工作中，由于完善制度的缺失，对于建筑电气管线埋设方面并未专门开展碰撞测试，或者是所埋设电缆通道与实际要求不符，不能够充分满足相关施工标准。

2.2技术人员专业水平不高

建筑智能化工程管理技术应用存在技术人员专业水平不高的问题。由于智能系统和设备管理涉及复杂的技术知识和操作技能，许多技术人员可能缺乏足够的专业知识和实践经验，在实际操作中出现错误的概率较高，从而影响智能系统的稳定性和运行效率。此外，由于智能化工程管理技术的快速发展，技术人员需要不断学习和更新知识，但部分人员可能无法跟上技术更新的步伐，导致技术更新滞后。这可能导致建筑公司的技术人员队伍缺乏必要的专业素养和能力，影响智能化工程管理技术的应用和发展。

2.3发展理念不统一

由于各种因素的限制，一些施工部门对智能工程概念还不熟悉，导致施工管理问题，一些基础设施管理不到位，管理人员效率不能满足工作需要，使管理与实际规划情况不符。在智能化工程中，大部分设计工作都由建筑师完成，但大多数机构对智能建筑的构想只是外在的，无法完全理解，研究也不尽如人意，在设计时，过分关注自动化和通信技术，而没有从宏观角度创造整体结构，所以，设计质量不高。一般建筑智能化工程是由项目管理人员负责工程管理，如果管理人员能力弱，也无法做好智能化施工管理。

2.4缺少成本管理

基于成本控制方面显著缺乏相关管理制度，且在实施力度层面存在显著不足。从建筑工程项目的整体运作过程分析，建筑工程项目智能化管理技术系统如果在预算控制层面缺乏科学性，通常会使建筑工程项目施工建设前期阶段的经济成本难以控制，继而导致后期工程款项核算工作过程中出现较为严重的偏差。大多数总包施工单位对其分包企业缺乏专门的监督管理，客观上导致分包项目出现质量问题的几率变高。事实上，部分建筑施工分包企业会采用缩减资金投入的方式，降低自身经营过程中的经济损失。这就给建筑工程项目智能化管理技术系统的应用造成不良影响。

3建筑智能化工程管理技术应用优化建议

3.1制定完善管理制度，做好现场监管工作

建筑工程施工单位在实际工作中应在先进管理技术的应用方面给予足够重视，从实际出发，积极构建合理完善的建筑智能化工程管理体系，优化施工资源配置，采取综合性控制手段实现资金的平衡，加强专业人才的引进，并对其落实工资管理制度，明确其在实践工作中的责任和义务，这对于提高智能化建设项目管理的科学性来说意义重大。应加强问责制度的贯彻和落实，妥善分配各员工的责任。为进一步提高智能工程管理工作开展水平，还应在施工现场监管工作中加强现代化先进技术在其中的应用，跟随时代发展步伐及时进行技术的创新，从而保证建筑工程施工全过程的科学性。通过构建合理完善的信息管理及监督系统，同样有利于进一步提高项目管理效果。在实践工作中应通过应用智能化工程管理手段，对建筑工程最终的智能水平进行精准性评估，在此基础上对其进行调整和优化。

3.2加强技术人员培训

首先，建筑公司可以定期组织技术培训课程和工作坊，邀请专业人士和行业专家进行现场指导和实际操作演示，帮助技术人员更好地了解和掌握智能化工程管理技术的最新发展和应用要点。其次，建筑公司可以建立专业的技术培训团队，负责组织针对不同岗位人员的培训计划，包括技术基础知识培训、操作技能培训以及问题解决能力培养，从而提高技术人员的工作能力和专业素养。再次，建筑公司还应该营造良好的学习和成长氛围，鼓励技术人员参与行业技术交流和学术研讨活动，扩大技术人员的专业视野和知识广度，激发其对技术创新和发展的热情和动力。最后，建筑公司需要制定明确的培训计划和目标，明确培训内容和方式，建立科学的培训评估体系，及时评估和反馈技术人员的培训效果，为技术人员提供个性化的职业发展规划和支持，激励其不断学习和成长。

3.3坚持现代化管理观念

现代化管理理念对提高建筑智能化工程施工质量具有重要作用，需要创新管理战略，确保管理战略能够适应新时代的需要。从目前情况来看，建筑企业在施工管理中要以人为本，为施工队伍提供适宜的工作环境，确保其能够配合工作，发挥潜能。因此，在选择施工管理人员时，要提高准入门槛，核实其是否具备必要的证件、是否有丰富的工作经验、是否诚实可靠、是否具备信心和道德感。企业需要按照相关目标科学地进行分级管理，使各环节项目与人员相匹配，在工作过程中权责明确，根据每个项目特点，完善质量控制体系。此外，应加强施工过程管理，向施工人员讲解新技术，有关部门要严格把控质量，确保所用材料符合质量标准。

3.4注重建筑智能化工程的成本管理

建筑工程施工企业应专门构建相应的智能化设计成本管理体系，通过应用该体系，做好建筑智能化工程的施工成本控制工作。结合建筑智能化工程现有的施工条件及配备设备情况进行综合性考虑，对项目成本进行精准性预测，实现对智能化项目的有效分解，在保证工程质量的前提下，制定施工成本节约措施。建筑智能化工程管理人员应该对成本控制工作给予足够重视，对智能建设项目的资源配置进行全方位优化，为建筑资源使用效率的提高奠定坚实基础。

结语

智能化技术在建筑行业的应用显著提高了管理效率，有助于推动智能化生产方式的发展。作为现代科学技术的产物，智能化技术的应用依然存在一定的不足，其开发潜力巨大。为此，无论是相关研究者还是建筑行业工作者，都要加强加大智能技术的推广、应用和开发创新，确保建筑行业在智能化技术的助力下持续发展进步。

参考文献

[1]李国祥.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].建材发展导向，2020，18（20）：104-105.

[2]韩果芮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中国住宅设施，2019（6）：82-83.

[3]夏令辉.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].科技视界，2019（14）：216-217.