建筑经济管理中全过程工程造价的应用探究

摘要：全过程工程造价管理是一种全新的工程造价管理模式，它包含从设计、招标、施工到验收等各个阶段的全程管控。这种管理模式的主要目标是更好地控制项目成本，并预防超预算的风险。全过程工程造价管理的优势在于它能够在项目实施过程中及时发现并解决潜在的问题，从而保障项目能够顺利进行。通过全程的控制手段，可以确保项目的质量和效益得到提高，并且也有利于提升行业的管理水平和效率。

关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；应用

1全过程工程造价概述

全过程工程造价是在工程建设项目的全过程中对造价进行分析和控制的一种方法。在这个过程中，首先需要对项目进行分析，并明确流程内容。这包括在工程建设项目方案造价预算和参加图纸会审两个阶段进行工作。在工程建设项目方案造价预算阶段，需要以项目方案图纸为基础，提供经济指标，并协助委托方进行目标成本预算。这一阶段的主要任务是根据项目方案图纸和相关要求，确定工程建设的预算成本，并提出降低成本和提高效益的管控办法。为了实现这一目标，需要与其他项目进行成本指标比较，找出成本控制的关键点。在参加图纸会审阶段，需要对图纸进行彻底审查，及时发现问题并提出解决方案。这一阶段的目的是通过会审来确保工程项目的质量和效益。通过检查图纸，可以及时发现设计上的问题和不合理之处，并提出相应的改进措施。这对于确保工程建设的顺利进行和成本的控制非常重要。

2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性

2.1有利于控制建筑工程各阶段的施工成本

全过程造价控制管理是建筑工程中非常重要的工作。在进行全过程造价控制管理时，需要明确各个阶段的成本控制内容，并完成对其的控制工作。在建筑工程的各个工序中，需要按照相应的造价内容进行编制工作。其中包括投资估算、招标控制价和工程结算等。投资估算是指对建筑工程的整体投资进行估算和确定，以便在投资决策阶段提供依据。招标控制价是根据投资估算结果，结合市场行情和其他因素，确定建筑工程的招标底价。工程结算则是在工程完工之后，对工程实际费用进行结算核算，以便进行后续的资金管理。各个阶段的成本控制紧密相连。在投资决策阶段，可以对设计进行控制，确保设计方案符合预算要求。在设计阶段，可以对招投标阶段进行控制，以确保招标控制价不会超出预算范围。这样做不仅可以减少成本超支的风险，还可以提高工程的竞争力和经济效益。

2.2为施工决策提供保障

在现代建筑经济发展中，企业在做出各类决策时往往会受到许多因素的影响。因此，为了确保决策的准确性和可行性，企业应该全面进行造价管理工作，并发挥全过程造价控制的效益。全面的造价管理是指企业在建筑项目从规划到竣工整个过程中，对造价进行综合管理与控制的一种管理方法。通过全面的造价管理，企业可以有效地掌握项目的费用情况，从而提高企业的经济效益。全面的造价管理可以帮助企业降低成本、优化资源配置。在建筑项目的各个阶段，通过对造价进行全面的控制和管理，企业可以及时发现和解决造价问题，避免了不必要的浪费和资源的低效利用。同时，全面的造价管理还可以提供准确的数据支持，帮助企业做出合理的决策，降低不必要的投入，从而降低了企业的成本。全面的造价管理可以减少经济纠纷和风险的发生。在建筑项目中，由于各种原因，经济纠纷和风险时常发生。通过全面的造价管理，企业可以及时识别和防范潜在的经济纠纷和风险，采取相应的措施进行预防和解决。这不仅可以保护企业的利益，还可以提高企业的信誉度和竞争力。

3建筑经济管理中全过程工程造价应用的优化策略

3.1贯彻全过程工程造价理念

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用非常重要。它将决策、设计、招投标、实施、验收等工作融合在一起，以实现最优全过程工程造价目标。在实践中，我们需要加强教育宣传，提高全员对工程造价意识的认识，确保工程造价得到严格的落实。同时，我们也需要正确协调经济性和技术性之间的关系，促进工程经济效益最大化目标的实现。另外，我们还应该加强对工程定额预算和造价动态的把控。这就要求我们根据当地市场价编制合理的预算定额，并注重考虑项目齐全的定额计算。只有如此，我们才能为工程造价动态把控提供支持。在实践中，我们也需要明确各个阶段的工程造价工作目标。为此，我们可以将项目划分为多个阶段，并明确每个阶段的造价工作目标。利用信息管理平台，实现信息共享，可以提高全过程工程造价管理的精准度和科学性。

3.2引入建筑信息模型技术实施有效管理

在建筑经济管理中，应用全过程工程造价时，常常会碰到设计与施工之间的脱节问题。然而，通过引入BIM技术，可以很好地解决这一问题。BIM技术所带来的最大的好处之一是实现设计信息的同步更新。借助BIM技术，设计方可以与施工方实时同步设计信息，并构建出一套三维数字模型。通过这个模型，设计方不仅可以更直观地了解设计的效果，而且可以通过可视化信息展示对设计进行优化。这样一来，可以避免设计返工，从而减少了不必要的时间和资源的浪费。引入BIM技术还可以加强设计与施工之间的沟通协同。利用BIM技术，设计方和施工方可以在模型中进行实时协作，及时解决各种问题和疑虑。这种沟通协同的机制可以大大减少施工过程中的工程变更，从而提高了施工效率和质量。通过建立三维立体模型，BIM技术不仅可以帮助设计方和施工方更好地理解设计图纸，还可以全方位地检查施工设计图纸的合理性。这样一来，可以有效规避不合理设计，避免施工工程量争端和造价的不必要增加。同时，BIM技术还可以进行多种分析，比如碰撞分析和材料优化分析，从而进一步提升施工质量和节约施工成本。

3.3加强内部管理

建立独立的造价稽核机构。这个机构将负责监督和审查工程造价的相关工作。通过制定相关政策和规章制度，确保工程造价的合理性和透明性。同时，该机构还将严控总费用，确保项目的经济可行性和可盈利性。加强工程内部管理协同。为了减少信息不对称现象，我们需要整合各部门的工作资源，确保工程内部各个环节之间的紧密合作。通过明确部门职责和任务，建立良好的沟通机制和信息共享平台，实现工程管理的有效协调与统一。同时，加强培训和培养工程管理人员的专业素养，提高内部管理质量。完善工程造价监管机制。为了降低经济管理风险，我们需要严格审查各阶段的造价管理。建立健全的内部审核机制和外部监督机制，确保工程造价数据的准确性和可靠性。同时，加强对工程造价的跟踪和监控，在发现问题时能够及时采取相应措施，保障项目的盈利能力。

4结论

总而言之，全过程工程造价管理作为一种新型的管理模式，具有多方面的优势和作用。它能够有效控制项目成本、预防风险，并提高项目的质量和效益。全过程工程造价管理也有助于提升行业的管理水平和效率，促进行业的健康发展。因此，该管理模式应该得到广泛应用，并在行业中得到持续推广和发展。

参考文献：

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