建筑施工项目管理中的关键成功因素分析

摘要：建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，对改善国民生活水平和完善生活设施等方面发挥着重要的作用。而随着人们生活水平的不断提高，建筑工程在施工管理中应不断强化管理工作。该文分析建筑施工项目管理的重要性。分析建筑施工项目管理现状。并结合项目特点和实际情况，制定具体的管理方案和实施计划。为类似工程项目体系构建提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；因素分析

引言

建筑工程项目管理工作具有多样化的难点问题，对于不同的项目而言，其在进行施工管理的过程中也会面临不同因素的影响。从行业发展的角度来看，对于各种影响因素和现存问题进行全面的优化与解决是符合行业趋势的。

1建筑施工项目管理的重要性

在竞争激烈的建筑行业，有效的项目管理对于项目的成功与否起到决定性作用。建筑施工项目管理是指通过合理的计划、组织、指导和控制，优化资源利用，达到项目目标的过程。建筑工程项目管理的重要性主要表现在以下方面：1）建筑施工项目管理可确保项目按时完成。在建筑行业，时间是非常重要的资源，每个项目都有严格的时间要求，如工期要求和交付日期等。通过合理的时间计划、进度控制和延期管理，项目管理团队可以确保项目按时完成，避免项目延期带来的负面影响，如资源浪费和额外成本等。2）建筑施工项目管理可以有效控制成本。在项目管理过程中，成本管理非常重要。项目管理团队可以通过编制预算、监控成本和进行财务分析，来控制项目成本。有效的成本管理可以避免项目超支、利润损失和其他财务问题，确保项目的经济可行性和可持续性。3）建筑施工项目管理可以确保施工质量。对于建筑工程来说，质量是项目成功的关键因素之一。项目管理团队通过制定质量控制计划和进行质量检查，确保项目达到质量标准。高质量项目不仅能够提高客户满意度，还可以减少质量问题带来的修复成本和声誉损失。

2建筑施工项目管理现状

2.1管理体制不够完善

管理体制不够完善是指在建设工程项目施工管理过程中，缺乏科学、合理和规范的管理体制，导致项目管理效果不佳。例如，项目管理涉及多个环节和部门，如果项目管理团队的组织架构不合理，可能会出现职责不明确、工作重复或缺失等问题，进而影响项目管理的高效性和协同性。因此，建筑企业应该建立健全合理的组织架构，明确各部门和人员的职责和权限，确保项目管理工作的无缝衔接和高效运转。

2.2施工人员技术落后

有些施工单位为了控制建设成本，虽然为施工项目匹配了技术人员，但是技术水平还不能够满足项目需求，当面临复杂的问题时，技术人员业务能力不足的问题就会展现出来。在施工现场，技术人员不能全面兼顾施工过程中遇到的问题，这样不仅会让技术人员自身得不到发挥，而且还会影响整个工期的进度，由于他们不能对建设项目进行深层次的了解，对建设过程当中的各个专业的环节不能完全掌握，只会某一个专业领域，对建设单位要求的特定技能达不到要求，不能掌控大局，从全局考虑，会出现返工、浪费的情况，这样建设周期就会变长。

2.3材料管理风险

材料管理风险是指在项目施工过程中，由于材料采购、储存和使用等环节出现问题而产生的潜在风险，如材料质量不达标、材料供应不及时和材料型号不匹配等。良好的材料管理可以确保施工过程中材料质量和供应的及时性，从而减少工程质量和项目进度风险。

3建筑施工项目管理优化

3.1施工前做好各项规划准备

在工程建设项目管理中，做好施工前的各项规划准备措施非常重要，在施工规划时，需要从以下几个方面进行规划。首先，做好技术准备工作，包括对施工图纸进行会审，编制施工组织设计和施工方案，以及进行技术交底等，施工方案应包括施工现场准备、施工方法、质量保证措施、安全生产措施等内容。其次，在物资准备方面做好材料和构配件、制品和机具等的采购、加工、订货、储存和管理等，选择好材料和设备，并检验和试验，确保其质量符合要求，同时应建立物资管理制度。然后，在劳动组织准备方面，包括人员招募、培训、考核和奖惩等，要制定人力资源计划，做好人员的组织和培训，确保现场施工有序进行。在施工现场准备方面，清理杂物、平整场地、搭建临时设施（如施工棚、办公室、仓库等），确保施工现场安全、整洁，为施工提供良好的条件和环境。在施工计划制定方面，根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等，确保施工进度可控。这些措施都是在施工前需要做好规划准备的措施，施工前的准备工作是整个工程项目的起点，必须严谨细致，才能保证工程项目的顺利进行。

3.2建设工程管理体制建设

对建筑工程管理体制的创建工作给予高度的重视，企业要以相关的法律法规为依托，做好建筑工程项目施工质量和建设程序的管理工作。在建筑工程项目建设施工以前，要依据相关的要求，及时将需要审核的材料送到有关部门进行审批，在审批结果没有出来以前，不能擅自做主进行施工。有关部门将审批材料驳回以后，针对被驳回的原因进行仔细的分析和整改，整改完成以后，需要再次上报，申请审批。在建筑工程项目竣工以后，要邀请具有专业资质的监督机构来开展验收工作。在对建筑工程项目进行管理时，要明确各个岗位的职责，责任落实到每一个人，使建筑工程管理工作取得最佳的效果。在开展管理工作时，要将监督和检查工作放在重要的位置上，使其管理工作能够发挥出应有的作用。

3.3提高管理人员协调能力

部分建设工程项目，拥有投资大、规模大、建设周期长、参与方多等特点。作为工程项目的建设单位管理者，做好协调工作是特别重要的，统筹要坚持原则，公正合法地维护各方的利益，建立协商制度，按时召开统筹会议，按时解决工程进行过程当中发生的难题。统筹的手段需要多样，重要问题要以书面形式通知各方，也要有服务的意识，建设单位管理者要控制好工程的质量、进度、安全等各种数据，也要掌握好整个项目管理的宏观与细节问题的处理，解决在项目管理中出现的问题，这样就可以为施工单位与监理单位创造一个沟通联系、和谐良好的工作氛围，也为工程项目建设的顺利开展打下了基础。

3.4提高项目管理过程中对施工材料的控制

目前建筑市场的建筑材料品种比较复杂，质量与档次差距较为悬殊。建设单位在工程招标前要了解建筑市场的材料和设备近几年来的市场情况，必须对用的材料、设备严谨选择。在进行材料采购之前，要向工程监理进行报备，面对重要的施工材料，要向监理单位提供对应的样品进行监测，只要样品符合国家工程的规定，才可以进行大量的采购。在施工的时候，建设单位对施工单位的材料、设备要进行相关核查并报告，核查合格的材料才可以使用。

结束语

在对建筑工程企业的整体效益进行提升时，建筑工程企业要采取有效的方法对建筑工程项目的施工质量和施工效率进行高效的管理，为今后建筑行业的飞速发展铺平道路。我国建筑工程项目比较常见的问题是企业内部老旧建筑工程管理办法比较落后，很难与现代化的管理理念相协调发展，不能在规定的时间内完成既定目标。建筑工程管理者要对企业管理工作给予重点关注，不放过任何机会，增强对建筑工程项目管理的力度，使建筑工程的质量满足相关的要求。

参考文献

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