建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

摘要：建筑施工属高危行业，具有生产流动性强、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低等特点，易发生生产安全事故，给人民群众生命财产安全带来严重威胁。加强安全生产标准化建设是构建安全生产的长效机制，打造本质安全的重要举措，提升建筑施工安全生产标准化建设十分必要。

关键词：建筑工程；安全；管理；标准化

引言

新《安全生产法》将“加强安全生产标准化建设”纳入企业主要负责人七项安全生产法定职责之一。安全生产标准化建设是法定要求，是推动企业安全生产规范化、科学化、系统化的一项基础性工作，也是构建安全生产长效机制、防范遏制事故的重要手段。加强建筑施工行业安全生产标准化建设，夯实安全生产基层基础，切实提升企业本质安全水平，可有效防范生产安全事故发生，切实保障从业人员生命财产安全。

1建筑工程安全施工管理标准化的意义

（1）推进本质安全型企业建设。推行安全生产标准化活动是加强基础建设、严格执行的根本措施，是实现全员安全生产责任制、全面提高企业本质安全、有效预防生产安全事故、促进安全生产形势稳定向好的基本保障。

（2）提高从业人员安全管理综合能力。通过实施安全生产标准化，可以从规范项目施工的人员、机械和环境这三个要素入手，对企业的生产经营进行全员、全过程和全方位的制度约束，有利于从业人员及时掌握安全规范流程、提高安全技能，推动安全治理向事前预防转型，促进现场各类隐患的排查和治理，从而有效地遏制和预防事故的发生。

（3）增强安全管理的实用性。以标准化管理模式明确安全生产各类标准，构建一套完整、科学、符合实际的安全生产标准化体系，能有效提高工作效率，减少或避免不必要的程序，确保一旦发生事故能快速、有效组织救援，将人员伤亡和财产损失降到最低限度。

（4）提升企业的形象，提高企业知名度。制定统一的安全生产施工标准并严格落实，这不仅可以规范安全生产管理，还能提升企业承建工程的认知度，宣扬企业文化，增强企业的市场竞争力。

2建筑工程安全施工管理存在的问题

2.1施工安全管理体系不健全

目前，部分建筑企业仍未形成健全的施工安全管理体系，安全生产职责不明确，或安全管理制度形同虚设，或一味地追求经济效益，忽视施工安全管理。在这种情况下，管理人员对自身职责往往缺乏正确的认识，一旦发生安全事故，就会出现互相推诿、责任认定不清等问题。

2.2施工安全管理不够精细化

由于建筑工程施工安全管理涉及多个方面，管理难度相对较高，在实际施工过程中，部分建筑企业仍然沿用粗放型的管理模式，使得许多安全隐患得不到及时处理，还降低精细化管理水平。

2.3施工人员安全生产意识薄弱

在建筑工程施工过程中，由于施工人员的综合素质与专业水平参差不齐，管理人员的管理能力不足且对建筑工程的施工特点把控不到位，管理人员和施工人员安全生产意识普遍较为薄弱，容易导致施工过程存在严重的安全隐患。

2.4施工现场安全标准化落实不到位

部分施工单位对加强安全标准化建设的认知度不够，未充分评估潜在利益，认为安全标准化建设是“花架子”，消耗成本、浪费资源。或部分施工单位虽然制定了标准化建设实施方案，但方案与执行“两张皮”。

3建筑工程安全施工管理标准化建设思路

3.1完善体系、健全机制，加强安全管理制度建设

制度建设是安全施工管理标准化建设的重点，只有具备科学、可行、可靠的制度，才能为安全施工管理提供指导，提高整体管理水平。通过安全生产标准化建设，建立健全安全生产标准化建设激励、约束、监督、考核机制，加强与管理制度、体系文件的深度融合，促进管理体系不断升级，管理水平持续提高，深层次推动工程项目安全生产标准化建设水平提档升级。

3.2加强组织、明确职责，保障标准化建设落地实施

建筑工程安全施工管理的实施需要以完善、可靠的组织机构为载体，首先优化人员配备，合理安排专业管理人员，加强对人力资源的利用，实现资源的优化配置。同时，合理选择安全施工管理模式，明确项目经理职责，优化管理流程，同时加强考核工作，实施表彰奖励，充分发挥激励引导作用。

3.3系统策划、高效执行，压实标准化建设过程实施

加强施工总平面规划，通过BIM技术、数字化管理等信息化手段，科学合理划分施工区域、办公区域和生活区域，规范场内道路、加工区、临时用电线路的布置，规范临建设施、机械设备、安全设施、标牌、标识式样和标准，并配以视觉形象设计来达到施工现场视觉上的统一，营造一个统一、和谐、美观的施工现场。

3.4强化监督、动态管理，压实标准化建设过程实施

一是遵循“PDCA”动态管理理念，严格执行安全生产标准化策划，加大安全生产标准化建设投入力度，定期对安全生产标准化策划执行情况盘点分析，不断自我检查、自我纠正、自我完善，巩固标准化建设成果，建立标准化建设持续改进的长效机制。

二是安全隐患排查整治工作是安全生产标准化建设的核心环节，通过建立健全安全隐患排查制度，对作业环境、作业场所、施设备、操作规范行为等各项工作开展检查。对于发现安全隐患问题，实行清单管理，即建立问题清单、责任清单、整改清单、销号清单等，防范因安全隐患引发安全事故。

三是建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作不重视、安全标准化措施落实不到位的施工单位，采取通报警示、公示曝光等，促使不断提高安全生产条件，防止和减少生产安全事故发生。

3.5加强培训、提高认识，推动标准建设再提升

通过加强对施工人员的安全教育培训，通过多样化的培训手段，做好安全生产标准化建设正向引导、宣传，推动各层级、各岗位充分领会安全生产标准化建设的法定要义，提高对标准化达标建设的必要性、重要性认识，主动积极开展安全生产标准化建设工作。

3.6树立典型、强化示范，助推标准化建设再升级

打造标准化样板，开展内部互学互鉴、积极参与外部对标交流，学习借鉴先进标准化经验，以点带面，全面推进工程项目安全生产标准化建设工作，并积极推广应用标准化成果，将标准化成果转化为生产力，提高企业的核心竞争力。

结束语

目前，我国经济处于由高速增长向高质量发展的转型升级阶段，建筑业作为支柱产业，其安全生产越来越受到相关部门和组织的重视。因此，建筑企业必须紧跟时代发展，自觉改变传统粗放的管理模式，通过构建科学合理的标准化管理体系，有效保障项目施工过程的安全和稳定。随着安全生产标准化应用的不断深入，建筑行业必将实现持续健康的发展。

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