数字化时代下“互联网+”产业融合企业财务管理优化路径

摘要：数字化时代背景下数字经济是时代发展的趋势，在这样的背景下企业财务管理有必要应用数字化手段开展财务管理工作。本文以数字化时代下的“互联网+”产业融合企业财务管理优化为研究目标，通过分析“互联网+”产业融合对企业财务管理的影响，总结目前企业的财务管理问题，按照数字化时代特点以及“互联网+”产业融合价值提出创新的企业财务管理优化思路。

关键词：数字化时代；“互联网+”；产业融合；企业财务管理

前言：在产业融合过程中“互联网+”是很重要的技术，面对数字化时代背景，企业有必要加快财务管理转型速度，充分展现财务管理价值，更好的服务企业的发展与经营工作，保障企业能够获得准确、真实的数据信息，为企业制定有效决策提供依据。本文的研究可以为智能化处理财务数据总结经验，分析“互联网+”产业融合企业财务管理优化办法，供类似企业参考。

一、“互联网+”产业融合对企业财务管理的影响

（一）提高管理效率

随着企业业务范围的扩大和种类的增多，提高管理效能成为企业发展必须面对的挑战。在“互联网+”的大环境下，企业正在积极推进财务管理革新，借助互联网和信息技术打造财务信息平台，更新技术从而适应财务管理需求，能够充分展现财务管理价值。依靠“互联网+”平台的辅助，能够提高财务数据收集和应用效率，实现数据数字化和在线化处理。财务人员将数据输入到平台可以自动生成报表，减轻财务人员工作压力，使财务人员能够更专注于财务分析和决策工作，提高财务管理的效率和品质。

（二）加快业财融合

"互联网+"技术促进了企业财务管理的转型，使财务管理更加系统化、平台化和流程化。企业应采纳现代技术优化财务管理系统，从而自动化处理财务数据保障财务工作流程标准化，增强数据的可信度。此外，企业应整合大数据、云计算和物联网等先进技术，融合业务与财务数据，提高信息的传递效率和利用率，减少数据处理所需的时间。比如，利用大数据分析平台对比分析采购清单，能够增强业务管理和财务监督的效能。

（三）推动职能转变

在互联网+产业融合的趋势下，企业需要应用信息技术整合财务数据，确保所有财务操作都在统一的系统内完成，提高财务监控和决策支持效果。这种做法推动了企业财务管理从传统的记账模式向互联网时代更先进的管理角色转变。企业需要建立财务共享服务平台，保障财务数据的高效共享，提高财务工作服务效率。依靠财务共享服务，企业能够为管理层提供准确且及时的财务信息，消除信息流通障碍，帮助企业做出更加科学的决策，减少决策风险。

二、企业财务管理现状

（一）缺少大数据支持

随着公司业务的拓展和财务流程的日益复杂，传统的财务管理方法在处理大量数据时显得效率低下且容易出错。目前，许多企业尚未以大数据财务管理平台为工具开展财务管理工作，而是依赖使用局域网内财务软件开展会计核算和报表的编制。这种做法导致企业无法全面及时地收集供应链财务信息，影响了财务管理效率。导致企业无法准确了解其关联公司的财务状况，做出错误的决策，容易遭受经济损失。

（二）技术创新力度不足

数字时代背景下，许多中小型企业均面临财务管理体系挑战。挑战主要来自陈旧的财务管理观念和资金的不足。这导致企业财务管理策略比较落后，技术革新方面显得力不从心。这种局面使得企业财务管理难以摆脱旧有模式限制，企业需要依赖大量人力资源完成财务任务。比如收集财务数据的时候，传统方法为企业安排工作人员前往各个职能部门和业务部门搜集和整理数据资料，随后将资料转交给财务部门。财务部门需要对这些数据进行整理、分类和计算，该过程不仅耗时而且成本高昂，影响了财务工作的效率。

（三）没有明确的职能定位

面对互联网产业融合的推进，企业财务管理体系面临重大变革，对此有必要重新定义财务工作的角色与职责。然而，当前部分企业依旧将财务工作局限于会计记录和资金操作，忽略财务工作在企业战略规划中的作用，制约了财务分析与决策等功能的演进。此外，企业管理层对财务职能的重要性认识不足，对相关技术的投入有限，同样影响了财务部门对新技术的利用，无法保障工作效率的提高。

三、数字化时代“互联网+”产业融合企业财务管理优化思路

（一）创建大数据管理平台

企业必须明确“互联网+”对财务运作的影响，充分应用网络技术、信息科技以及大数据资源打造财务大数据中心，统一管理企业财务数据。企业可以和科技企业合作共同打造专属财务大数据中心，增强财务运作的数字化和智能化水平。财务大数据中心应具备自动处理财务信息、快速生成报告的能力，运用先进的智能算法和大数据分析技术，为决策提供有力支持。此外，企业应构建完善的财务大数据管理体系，明确各职能部门职责，确保数据管理过程中的协作与沟通顺畅。依靠共享平台数据，各部门优化操作流程，提升业务透明度和数据共享效率。

（二）应用创新管理技术

面对互联网+产业融合的趋势，企业必须借助现代技术手段促进财务数字化变革，打造智能财务管理平台提高工作效率。企业应构建包括财务共享服务和智能分析工具在内的现代化管理系统，规范化和自动化开展财务工作，提高财务工作标准化程度。企业应积极探索区块链、人工智能、物联网等前沿技术在财务管理领域的应用，实时捕捉和分析财务信息，为企业决策提供支持。此外，企业应建立财务风险预警机制，利用机器学习和数据分析技术监控市场和供应链的动态，及时发现风险并采取相应的措施。构建智能化的风险评估模型结合历史数据和先进的算法，企业能够准确地评估市场和客户风险，加强财务风险的管理。最后，企业应创新其线上财务管理方式，利用互联网技术将企业业务与财务管理工作相整合，集中化发展企业财务管理工作。

（三）优化财务部门管理职能

互联网+产业融合的背景下，企业必须重新思考其财务管理的角色定位。借助尖端技术企业才能提高财务团队工作效能，推动财务职能的改进和创新。首先，企业可以运用大数据和AI技术改善财务决策过程，利用数据挖掘和分析工具为风险评估和决策提供有力的数据支撑。其次，企业可以利用智能化工具和预测模型提升财务分析的质量，通过智能财务分析系统处理和解读数据，保障分析结果可信度。最后，企业可以利用金融科技改进融资功能，通过P2P借贷和互联网金融平台扩展融资途径，减少融资成本，创新融资方法，确保企业能够持续获得必要的资金支持。

结语：为提高企业的财务管理水平，必须重视产业融合脚步的推进，“互联网+”产业融合充分利用数字技术手段，通过创新的管理方法与技术，依靠大数据平台分析与整理企业的财务数据信息，能够让企业获得准确的企业经营管理情况。今后“互联网+”产业融合企业财务管理工作，应投入更多人物财资源，打造智能化、信息化财务管理系统，提高企业财务管理水平，保障企业综合竞争能力。

参考文献：

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