成品油销售企业如何做好党建引领下的“八气”塑造

一、理论溯源：党建引领“八气”塑造的逻辑起点

（一）马克思主义建党学说的实践延伸

马克思主义建党学说强调“党的建设必须紧密围绕党的政治路线展开”。成品油销售企业作为国民经济能源命脉的保障者，其党建引领需突破传统“就党建抓党建”的思维定式，将“八气”塑造作为落实党的政治路线、经济路线、群众路线的具体载体。例如，中国石油驻马店销售分公司通过“党建引领是企业之魂”的核心理念，将“立志气”转化为“听党话、跟党走”的政治自觉，将“接地气”转化为“油站建到哪里、党建覆盖到哪里”的组织行动，实现了党建理论与企业实践的深度融合。

（二）新时代党建要求的具象化表达

党的二十大报告提出“增强党组织政治功能和组织功能”，要求国有企业“把党的领导融入公司治理各环节”。“八气”塑造正是这一要求的具象化表达：立志气对应“政治引领”，通过党史学习教育强化“国之大者”的使命担当；扬正气对应“廉洁文化”，通过监督执纪“四种形态”构建风清气正的生态；添喜气对应“群众路线”，通过“我为群众办实事”提升员工获得感。中国石油驻马店销售分公司通过“廉洁文化大家谈”“家风建设分享会”等活动，将“扬正气”转化为可感知的文化体验，正是这一逻辑的生动实践。

二、实践路径：“四维驱动”模型的构建与实施

（一）党建文化浸润：以价值观塑造“八气”内核

立志气：强化政治认同与使命担当。通过“第一议题”制度、党委中心组学习等机制，将党的理论转化为企业战略。例如，中国石油驻马店销售分公司党委定期组织“红色教育培训”，经常性的组织党员到“杨靖宇将军纪念馆”“竹沟烈士陵园”开展党性教育，将“保障能源安全”的国家使命与企业经营目标深度绑定，使员工从“为工资工作”转向“为使命奋斗”。

有朝气：构建年轻化组织生态。实施“双培养”机制（把骨干培养成党员、把党员培养成骨干），打破“论资排辈”传统。在发展党员方面，中国石油驻马店销售分公司党委将新党员发展放在的基层一线和青年员工身上，目前分公司党委 35 岁以下党员占比超过了 30%。设立“青年创新工作室”，鼓励党员牵头攻关“充电业务布局”“非油品供应链优化”等课题，使组织活力与市场变革同频共振。

（二）组织机制创新：以制度保障“八气”落地

长才气：打造专业化党务队伍。建立“资格认证 + 实践锻炼”双轨制培养体系。从 2023 年开始，中国石油河南驻马店销售公司实行党支部书记“党建知识 + 业务管理”双认证管理，联片团队经理必须兼任党支部书记，并实施“党务干部培训计划”，每名党支部书记每年参加党务培训不少于 72 学时，使党务工作者既懂“党言党语”又懂“油言油语”。

接地气：构建网格化服务体系。推行“党员责任区+ 党员示范岗”模式，将党建目标分解为可量化指标。中国石油驻马店销售分公司党委通过“三联”机制与基层油站建立联系，为党员配备党建“三联”工作本，要求机关党员每月帮助加油站解决一个“急难愁困”问题，完成“三件实事”（解决一个安全问题、优化一项服务流程、收集一条客户建议），使党建工作从“会议室”延伸到“加油岛”。

（三）能力提升工程：以数字赋能“八气”增效

灭邪气：支部坚持“五必谈六必访”制度，针对员工因工作或是家庭问题出现一些负面情绪和极端思想，支部书记要第一时间关心询问，组织谈心谈话，了解问题始末，积极帮助解决。针对一些“难点重点”问题，第一时间报送分公司党委，由党委委员和工会成员“到站谈、入户谈、深入谈”，积极帮助解决问题，帮助员工走出阴霾，获得新生。

消怨气：坚持深化“我为员工群众办实事”活动，在支部党建活动室和加油站员工休息室设置“员工心愿墙”，配备心愿清单贴纸和机关党员挂点联系卡。针对一些“说不出口”的隐私和“磨不开面”的诉求，员工可以通过版面提示，微信搜索“电子心愿墙”小程序，通过指尖操作，填写“电子心愿清单”，涉及到隐私和投诉类的清单，支部组织委员直接汇总汇报至主管领导，由组织委员全程帮忙办理，单线回复“清单”主人，直至心愿全部办结。

（四）监督问责体系：以刚性约束“八气”固本

扬正气：深化运用监督执纪“四种形态”。制定《党建工作责任清单》，将“八气”指标纳入相关岗位考核指标。针对机关党支部党员“六型机关建设”排名靠后，加油站党员“客户投诉率超标”的党支部书记进行谈话，对连续三个月未有效开展主题党日活动的支部进行通报批评，对年度党建量化考核成绩排名倒数的党支部，取消其评先选优资格，形成“失责必问、问责必严”的震慑效应。

添喜气：建立“党建 + 业务”双考核机制。将“基层满意度”“油品销量增长率”“客户满意度”等业务指标与“三会一课质量”“党建三联工作效果”等党建指标共同纳入党建量化考核，修订党员积分量化考核细则。分公司党委对“党建业务双优”的党支部给予绩效加分，党员积分量化考核成绩作为年度评先选优参考，推动党建从“软指标”变为“硬约束”。

三、典型案例：驻马店销售分公司的“八气”实践

（一）立志气：以红色教育筑牢信仰之基

党委每年组织党员赴红旗渠、大别山等革命圣地开展“沉浸式党课”，日常支部组织党员到本地红色教育基地、烈士陵园，与属地党建共建党委开展“红色教育”党建共建等活动，在与业务关联单位开展的“党建共建”活动中，共建双方通过“共上一堂党课”“共学一本书籍”等活动，加深彼此理解，使党员在体验中深化“能源报国”的使命感。2024 年累计开展共建活动23 次。

（二）有朝气：以创新机制激发组织活力

加强与团委沟通，制定“大学生”青苗培养计划，积极选派优秀青年参加上级公司组织的“青马工程”，团市委组织的“青年创新联谊”“青年读书会”等活动，组织青年参加市委组织的“党建业务大比武”活动，选送的民主评议党员栏目，获得比武第三名。建立人才储备机制，实施人才强企计划，选拔青年后备站经理，2024 年，青年党员牵头完成“助力三夏抢收”任务，有效宣传了企业在本地履行社会责任的国企形象。

（三）接地气：以网格服务密切联系群众

在加油站设立“党员责任区”，为优秀党员发放“党员服务徽章”，营造“有事找党员”氛围，在有条件的加油站升级“5+5+N”暖心服务项目，为到站加油顾客免费提供饮水、急救药品、车辆充气、资料打印等便民服务。建立“春耕、三夏、三秋”等专属服务机制，将所有加油站设置为保供加油站，推出“加油优惠”“司机之家”“暖心餐车”等专属服务，开辟“农机绿色通道”，设置“农机专属加油机”，油站党员坚持服务在一线，机关党员主动到农机量大的加油站担任引导员，实现农机进站“即到即加”，客户到站“宾至如归”。

（四）添喜气：以文化活动凝聚团队力量

在全省率先成立新媒体创意团队，先后推出了介绍油品小知识的科普栏目“琅琅油话说”，展示驻马店员工服务特色和精神风貌的单元视频短剧“油花说油事”，制作出《三夏之约》《古今穿越昆仑行》《大河的三夏》《写好农字文章》等多部优秀微电影，其中以帮扶贫困户积极脱贫的微电影《三夏之约》获得集团公司新媒体大赛三等奖，展示便利店品牌特色的微电影《古今穿越昆仑行》获得昆仑好客短视频大赛一等奖，服务三夏、助力烂场雨抢收等相关做法被驻马店电视台、《大河报》等主流媒体报道20 余次，形成良好的品牌传播效应。

四、结论与展望

党建引领下的“八气”塑造，本质上是将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势的过程。通过“文化浸润—机制创新—数字赋能—监督固本”的四维驱动模型，成品油销售企业可实现三个转变：从“形式合规”到“价值创造”：将党建考核从“台账厚度”转向“问题解决率”“客户满意度”等实效指标；从“单向灌输”到“双向互动”：通过数字化工具构建“员工点单、党委接单”的闭环机制；从“局部突破”到“系统重构”：将“八气”塑造融入企业战略规划、组织变革、人才培养的全链条。