建筑工程造价超预算的成因与应对措施

摘要：现阶段，国内建筑企业在进行工程项目施工作业活动时，往往会基于前期的设计图纸预算来对项目投入资金进行管控，以此规避可能产生的资源浪费等情况。然而，施工图预算主要是针对施工之前的预测，后期一旦受到各种因素的影响，往往会出现失真的情况，从而导致工程项目超出预算，影响施工进度。对此，企业应高度重视造价管理控制活动，要尽可能的将造价波动控制在一定的区间范围之内，从而规避可能发生的超预算情况。

关键词：建筑工程；造价；超预算；成因

1建筑工程造价超预算的主要原因

1.1建筑工程造价预算编制不规范

合理且科学的预算编制应基于全面的市场分析、详尽的工程量清单和准确的成本估算，然而在实际操作中该过程往往受到忽视，过于随意的预算编制通常缺乏对项目特定需求的深入理解，未能充分考虑建筑材料、劳动力成本以及市场波动等关键因素。另外，此种方法往往未能有效整合风险管理和成本控制机制，导致在面对项目实施中的不可预见挑战时缺乏灵活性和应变能力。由于缺乏精确的成本分析和适当的预算审核过程，随意编制的预算可能无法准确反映项目实际需求，从而造成成本估计过低或过高，前者会导致项目在实施中频繁出现资金短缺，而后者则可能影响项目的投资吸引力和经济可行性。

1.2工程施工现场监督管理不足

工程施工现场监督管理不足通常表现为对工程进度的不充分监控、对成本的不精确控制以及对资源利用的低效率，进而导致材料和人力资源浪费，增加工程修改和重做概率，同时会出现对未预见问题应对不当的情况。在现场监督不充分的情况下，施工中可能出现规范执行不严格、施工质量难以保证的问题，进而导致工期延误和成本增加，如未能及时发现和纠正施工错误，将在项目后期造成更大的成本和时间消耗。

1.3自然因素对工程造价的影响

自然因素如气候变化、极端天气事件、地质条件和环境限制等，会造成在项目的不同阶段造成预料之外的成本增加，从而影响施工质量和安全；不稳定的地质条件可能要求额外的地基加固或设计修改，从而增加工程成本。在规划和设计阶段，未能充分考虑自然因素可能导致工程方案的不适应性，增加后期修改和重建的成本，同时自然灾害如地震和台风也可能造成建筑材料供应中断和运输延误，从而推高成本。

2建筑工程造价超预算控制措施

2.1完善建筑工程造价预算体系

首先，由于在建筑工程造价预算中必须做好建筑工程项目专业知识的深入研究，了解工程造价预算体系的工作标准，将其利用在评估施工环节中可能会出现的风险，并将这部分可能产生的意外支出列入专项费用中，用作专项支出的目的；其次，加强对其他类似建筑工程项目施工的了解，学习他们的经验，结合自身的特点和详细情况，制定相关造价支出的造价指标，以此为依据完善造价预算，作为建筑企业的决策依据；最后，参考建筑工程的施工要求，凭借设计人员经验，将报价指标罗列出来，并在此基础上作为基础报价的指标，从该建筑工程项目情况入手，逐渐完善造价预算体系。从实际情况来看，为进一步提高建筑工程造价预算体系的完整性，以更精准的预算结果为基准，对报价明细按照层次划分，并考虑各种情况出现的概率大小依次排序，合理划分预算比例，最终得出精准的预算结果，有效提高建筑工程造价预算精准度。

2.2提高设计方案的合理性

由于本身建筑工程项目的施工周期较长、规模较大，在一定程度上会增加项目设计难度。特别是在建筑工程项目的设计阶段，如果没有合理的设计施工方案，极易在施工环节导致预算超标。为了有效杜绝因建筑工程施工造成资源浪费，设计人员要合理设计施工方案，将工程造价控制在预算范围内。有关技术人员需要掌握较强的风险识别能力，结合建筑工程项目情况，及时识别出造价预算方案风险，计算风险发生的概率，制定有效的应对策略。同时，施工过程中尽可能控制施工成本，减少资源浪费，还需要深入了解材料的应用明细，确定材料的用度是否合理。近几年，因我国科技的快速发展，先进技术运用到建筑业，促使建筑技术不断创新，将新型施工技术运用到施工环节，还需要增加对相关人员的培训工作，提升施工技术人员的专业能力，便于更好地把握项目设计方案的合理性。

2.3提高预算编制人员专业素质和加强预算成果审查

预算人员需掌握行业规定的计价规范、政策文件及法律条文，同时要熟知各类施工标准、规范以及施工工艺技术。此外，他们还应关注材料设备的公开信息价，并了解市场最新发展动态，以提升自身专业素养和能力。为确保预算编制方案的科学性和有效性，预算人员应深入项目现场，全面了解工程实际情况。完成预算后，审核人员应对预算结果进行细致审核，需重点关注工程量、材料设备价格及取费标准等关键信息。对于工程量较大或造价较高的部分，应利用现代经济技术分析指标与施工图纸进行比对；对于偏差较大的部分，要求预算人员重新编制，以确保预算编制结果真实可靠。

2.4做好主材与设备价格调研工作

在工程项目施工作业中，材料与设备费用是造价构成的关键部分，占比较大。鉴于公开信息价范围不全且存在滞后性，预算人员需密切关注市场行情趋势，并运用科学预测模型研判价格变化，以便为材料采购提供重要参考。采购人员可运用集中采购策略增强议价优势，或在材料低价时分批采购，以规避价格波动风险。采购人员还应深入市场了解行情，通过科学谈判降低材料价格，并优选性价比高的产品，以预防项目超预算情况的发生。

2.5加强现场签证管理

施工单位应高度重视现场签证管理，严格按照项目合同内容执行。应确保现场签证信息真实、完整，签证原因符合合同规定，且程序及时、合理、合规。对于隐蔽工程的签证，务必详细描述项目名称、尺寸、施工技术及数量等关键信息，必要时辅以照片和视频资料。工程量的计算需遵循相关标准，并按合同约定确认相关项目的单价。现场签证材料应完整，涉及各方时均需签字确认，同时保留隐蔽工程验收记录。所有资料内容应由造价人员严格审核，对于不符合规定的现场签证将不予认可，坚决杜绝违规签证现象。通过这一系列措施，施工单位能够规范现场签证管理，确保项目施工的有序进行，有效避免造价超支风险，进而提升项目的整体经济效益。

2.6构建建筑工程造价预算控制的应急机制

结合大量建筑工程的施工经验，总结出由于建筑工程项目本身的特点，尽管工程造价预算都是严格按照审核标准完成，但施工环节会面临多个不可控的突发情况，包括施工环境、施工材料、施工技术等因素的影响，极可能增大突发状况发生的概率。为了有效降低不可控事件对施工项目造成的不利影响，需要构建应急机制，做好预防工作，灵活控制造价预算管理，并以动态管理机制完善造价预算审核制度，将不可控因素带来的影响降到最低。

3结语

建筑工程造价管理出现超预算的问题会因为多个不同诱导因素而发生，一旦发生超预算就会导致建筑工程造价，会加大招标单位的投资成本，因此，造价预算人员需要结合理论知识和先进的防控方法等，帮助企业实现可持续发展的目标。

参考文献：

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