“三维”发力构建思政新范式兰石集团产业工人思想政治工作实践探析

装备制造业作为国家战略性产业，其竞争力高度依赖高素质产业工业队伍。然而，伴随着职工思想多元化、代际更替加速、技能需求升级三重变革的叠加冲击，思想政治引领工作要求明显提高，原有方式亟待突破。笔者所研究的兰石集团立足高质量发展需求，创新构建了“思想筑基—文化浸润—能力锻造”三维思政新范式，成功探索出新时代产业工人思想政治工作的有效路径，有效激活产业工人队伍活力动力，价值贡献显著提升，主业人均产值逐步攀升至137.82 万元，达到行业较好水平。

一、思想筑基：以价值引领铸就“愿为”精神内核

《 中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》明确指出，要“强化思想政治引领，团结引导产业工人坚定不移听党话跟党走。”兰石集团始终把“思想引领”作为产业工人队伍建设的“头号工程”，通过机制创新、载体重构、场景再造，引导职工成为中国特色社会主义的坚定信仰者和忠实实践者，增强对党的创新理论的政治与情感认同，强化产业工人的身份与价值认同，铸就“愿为”精神内核。在实践中，兰石集团注重将抽象的理论转化为具体、可感知的教育内容，通过多层次、多形式的教育活动，让思政工作真正入脑入心，成为推动员工主动作为的内在动力。

搭建“双轨制”学习机制，全方位推进思想政治建设。在思想政治工作中，学习机制是确保理论武装走深走实的重要保障，尤其是面对产业工人队伍结构日益多元、思想需求日趋多样的新形势，传统的单一学习模式已难以适应时代发展的要求，构建科学高效、覆盖全面的学习体系成为加强产业工人思想政治引领的关键举措。兰石集团现有产业工人 3900 余人，占集团员工总数 50% 以上，是支撑集团高质量发展的重要力量。伴随着产业结构升级，整个队伍趋于年轻化，思想趋于多元化，职业认同感逐渐变化。针对上述问题，兰石集团创新构建线上线下“双轨制”学习体系，全方位、无死角地推进思想政治建设。线下建立“党委—车间—班组”三级教育网络。集团党委专题研究制定年度思想政治教育图谱，将党的创新理论，以及装备制造业发展趋势等重要内容，深度融入思想政治工作路径规划中。车间积极探索特色教育方式，通过“装备报国”系列微党课、“红色工位”等系列特色教育方式，让党的创新理论可感可触。班组搭建“移动课堂”，利用“班前十分钟”“课间十分钟”等碎片化时间，轮流分享学习感悟，将政策宣讲巧妙嵌入设备检修间隙、生产调度会议等日常工作场景，实现思想政治教育与实际工作的无缝衔接。线上搭建“集约化 + 个性化”学习模式。在已有办公平台、宣传平台嵌入思想政治学习模块，聚合党的创新理论、国家政策、区域战略、产业大势等知识，实现集约化学习。借助 AI算法，根据不同岗位、年龄、文化程度等因素，定期推送个性化学习内容，为年轻的产业工人，推送具有时代特色、符合他们兴趣爱好的思政内容，如网络正能量作品、青年榜样事迹等；为年龄较大、文化程度相对较低的产业工人，则推送更加通俗易懂、生动形象的作品。让产业工人深刻认识党的宗旨性质和初心使命，深刻感悟伟大建党精神，做到感党恩、跟党走。

选树培育先进典型，重塑价值坐标增强身份认同感。坚持把劳模精神、劳动精神、工匠精神纳入思想政治工作体系，实施先进典型选树培育工程。深入挖掘先进典型，自觉聚焦一线、关注身边突出典型，在常态化开展年度先进单位、先进个人评比表彰基础上，开展劳动模范、兰石工匠、功勋员工、岗位标兵等评选活动，挖掘出“大国工匠”阙卫平、“全国劳模”何琪功、“陇人骄子”邹斌等一大批过得硬、立得住、叫得响的先进典型，形成个体先进引领—群体势能积累—先进标杆示范梯次格局，强化产业工人身份认同。释放先进典型示范效应，充分发掘提炼劳动模范、技能大师、兰石工匠等优秀典型事迹和精神内涵，举办劳模宣传片首映式，开设闪光的足迹、劳模进一线、我和我的班组等栏目，全景式展现劳模奋斗足迹；开展“劳模工匠走一线”活动，组织劳模宣讲团深入车间、班组，讲感悟、聊心得、话家常，强化产业工人价值认同。

积极参与民主管理，在参与管理中保障主人翁地位。全面落实“引导产业工人依法行使民主权利，有序参与国家治理、社会治理、基层治理”要求，推动产业工人积极参与民主决策，在参政议政中保障主人翁地位。持续完善民主管理制度，坚持“程序规范、制度落实、保障有力”要求，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开制度，有效提高产业工人参加党代会、职代会、团代会的比例，着力扩大民主管理覆盖面，保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。有序推动产业工人代表参与公司法人治理、民主管理、民主决策过程，引导职工全过程参与集团改革发展，广泛引导广大产业工人坚定改革信心决心，充分发挥产业工人参政议政、拥护改革和参与重大决策的积极作用，积极构建企业与产业工人命运共同体，努力实现共同发展、共同受益。

思想政治建设是企业发展的根本保证。兰石集团通过建立健全学习机制，不断创新方式方法，推动思想政治工作向纵深发展，使之真正成为引领思想、凝聚共识、推动发展的重要力量，有效提升了产业工人的思想政治素质。

二、文化浸润：以生态营造激发“敢为”创新活力

企业文化与思想政治工作在企业管理中是相互共存、不可分割的共同体。兰石集团充分认识到企业文化对产业工人队伍思想政治工作的引领作用，从价值观引导、归属感培养、职业道德提升、团队精神塑造以及社会责任担当等多个维度入手，通过“基因解码、生态构建、价值输出”三阶递进，打造出具有兰石特色的文化认同体系，营造了“敢为”生态。注重将文化理念融入企业管理的各个环节，通过文化的力量激发员工的创新活力和工作热情，为企业发展注入持续的文化动力。

赓续红色基因，全员共塑特色化文化谱系。兰石集团作为“共和国长子”，在 70 余年的发展进程中凝练出独特的兰石精神，激励一代代兰石人不懈奋斗。兰石集团积极开展文化共建，全面梳理企业发展历程中的关键节点、重大事件、重要人物和典型事迹等要素，深度解码红色基因，构建了一套以“客户 + 价值”为核心的文化谱系，为产业工人提供了清晰的文化遵循。特别是在人本宗旨层面，“以奋斗者为本，以价值创造为基，打造命运共同体”的理念明确指出，每一位员工都是兰石集团的主人翁，是推动兰石伟大事业发展的“合伙人”，强化了员工的主体意识，促使他们将个人发展与企业命运紧密相连，激发内在的责任感与使命感。在生产理念方面，“让劳动更有价值，让生产充满想象”突出了对产业工人劳动价值的尊重，鼓励他们在生产制造过程中发挥创新思维与想象力，有助于激发员工的工作热情与创造力。在成本理念上，“让成本成为有价值的牺牲”强调对产品质量的极致追求和精湛工艺的坚守。这一理念激励产业工人不断提升自身技能水平，致力于打造高品质产品，以高质量的产出提升企业的市场竞争力。这套文化谱系既传承了企业的历史底蕴，又为产业工人提供了明确的价值导向和行为准则，有效激活了他们内心的奋斗激情和创造力，为企业的持续发展注入了强大的内

生动能。

构建文化生态，打造引力场域提升归属感。良好的文化生态是一切创新创造的基础，兰石集团高度重视良好文化生态的营造，积极调动创新创造的积极性，推动形成强大创新合力。 构建多元文化载体。打造特定文化符号“伊哥儿”，集中展示文化品格，广泛应用于新闻宣传、产品宣传、办公用品等场景。《星耀兰石》作品集，深入挖掘兰石集团发展过程中的动人故事，全面展示兰石人艰苦奋斗、锐意创新的精神特质。《鹰评集》充分展示职工对文化理念的理解，凝聚思想共识。企业文化展示区、员工风采墙等，合理的办公空间设计、文化装饰，营造一个充满文化气息的办公环境，让员工在潜移默化中感受到企业文化的熏陶。积极开展文化融通。开展唱着红歌讲党史、70 年图片展、职工春节晚会等主题文化活动，将文化叙事融入生产一线，让产业工人在参与活动的过程中，深入了解企业的红色基因，增强对企业文化的认同感和归属感。推动制度文化融合。将兰石文化中的纪律性、团队合作精神等融入企业的规章制度和管理流程中，制定详细的员工行为规范，涵盖职业道德、工作流程、团队协作等方面，在企业内部形成良好的工作秩序和文化氛围。

提升品牌影响力，价值化传播强化荣誉感。兰石集团将文化品牌建设作为提升产工人荣誉感，释放价值裂变效应的重要途径。全力扩大品牌影响。积极搭建广泛的媒体合作网络，与行业权威媒体、主流新闻媒体缔结长期稳定的合作关系，借助专题报道、新闻发布等传播形式，全方位、深层次地宣传企业在技术创新、市场拓展以及社会责任履行等方面的卓越成就。积极传播品牌故事。通过企业官网、宣传视频、社交媒体等多元化渠道，生动地展现企业发展脉络和深厚文化底蕴，在一个个故事里，让每一个产业工人为自己是兰石人而深感自豪，进一步激发了员工的归属感和荣誉感。主动履行社会责任。在环境保护、公益慈善、社区发展等方面积极作为，开展节能减排项目、参与扶贫济困等活动，展现企业的社会担当，赢得社会公众的认可和好评。多措并举，营造“我是兰石人、我为兰石骄傲”的良好氛围。

三、能力锻造：以体系重构筑牢“有为”发展根基

《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》明确指出，要“适应新型工业化发展需求，完善产业工人技能形成体系”。兰石集团主动对标《意见》要求，将思想政治教育贯穿于技能提升全过程，构建起可持续发展的人才生态。集团注重将技能培训与思政教育有机结合，通过全方位的培训体系和竞赛机制，不断提升员工的技能水平和综合素质，为企业发展提供了有力的人才支持。

全面融入技能培育体系，实现全链条赋能。 坚持以思想政治教育引领技能培养，激活产业工人的学习动力和创新意识。有效融入三级管理培训体系。构建集团、公司、车间三级培训管理体系，全面贯通思想政治教育内容。集团级培训注重战略思维和家国情怀，引入国家政策解读、行业发展趋势分析等内容。公司级培训聚焦团队协作和社会责任，引导员工理解个人与团队、企业与社会的关系。车间级培训着重培养对职业道德和企业价值观的认知。有机融入实战实训体系。在技能操作、设备使用等实践课程中，结合具体操作场景，通过展示优秀技能人才的事迹和先进操作法的创新案例，融入工匠精神和科学精神，引导产业工人增强内驱力，主动应用新技能、传承绝技绝活、创造先进操作法和解决制造难题。 有效融入竞赛体系。全面分析不同类型竞赛特点，细化思想政治教育的嵌入方式。“技术比武”强调工匠精神，“创新团队竞赛”强调创新精神和科学思维，“多工种组合趣味竞赛”强调团队协作和创新意识。同时，在竞赛规则设置上，加大思想政治维度评判指标的权重，将团队协作精神细分为沟通能力、资源共享意识、冲突解决能力等具体考核点，把规定时间内解决问题的次数、应对突发状况的表现作为重要考量因素。竞赛现场设置文化展示区，开展赛前宣誓活动，营造浓厚的爱国主义和行业自豪感氛围。

全面融入职业发展规划，实现全职业周期指引。坚持以思想政治引领产业工人职业发展规划，确保方向不偏、焦点不散。锚定方向，家国情怀引航“新手期”。邀请行业专家解读国家能源发展战略、装备制造业在国家经济建设中的关键作用，让新员工明白兰石集团的使命、愿景、价值观，引导其将个人职业理想与国家发展需求紧密相连。配备技术、思政“双导师”，一位传授专业技能，一位定期与新员工沟通交流，了解思想动态和职业困惑。突破瓶颈，团队协作铸魂引领“成熟期”。当产业工人进入职业中期，往往会面临技能提升瓶颈和职业发展的迷茫。兰石集团针对性地开展“攻坚突破，团队共进”思政主题活动。在技能提升方面，集团组织跨部门、跨岗位的技术交流研讨会，融入团队协作和创新精神的思政元素，鼓励打破部门壁垒，共同攻克技术难题。经验传承，余热生辉筑梦引领“维持期”。兰石集团注重发挥老员工的经验优势和榜样力量，开展“兰石薪火，技艺传承”活动。集团组织退休员工座谈会，老员工们以自己的亲身经历，向年轻一代传递兰石人的工匠精神和职业操守。举办技术传承培训班，老员工将自己的绝技绝活毫无保留地传授给年轻员工的同时，注重培养年轻员工的品德修养和职业精神。通过这些举措，兰石集团实现了技术和精神的双重传承，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

全面融入创新创效体系，建立“有为”生态。兰石集团立足产业工人队伍特点，构建了以劳模工匠创新工作室为牵引，以合理化建议为抓手，以“五小”创新项目为重点的创新体系，同时，通过思想政治教育，营造了“爱创新、想创新、敢创新”的良好氛围。创新创效成绩显著。10 个劳模创新工作室和1 个工匠工作室年均完成技术创新和技术革新项目98 项，获实用新型专利23 项，成效显著。围绕集团提质增效，年均提出超过 5000 余条合理化建议，节约创造经济价值超过 5000 万元，有力助推集团扩大产能、提升产值和降本增效。助推高质量发展成效明显。新增订货跨越式增长，2024年突破100 亿元，创造历史最好水平。工业产值连年跃升，保持10亿级增长，2024 年突破 80 亿元，在甘肃省工业企业的经济体量显著提升、地位更加重要。

结语： 兰石集团的“三维”思政体系，通过思想筑基、文化浸润和能力锻造的有机结合，为产业工人队伍注入了强大的精神动力和创新活力。不仅提升了产业工人的职业价值感和文化认同，也为企业的高质量发展奠定了坚实基础。未来，兰石集团将继续深化思想政治教育，推动产业工人队伍建设，为装备制造业的持续繁荣贡献力量。

参考文献：

[1] 中共中央，国务院