探究建筑工程土建施工管理提升策略分析

引言

随着建筑行业快速发展，土建工程项目日趋复杂，施工管理的重要性愈发凸显。良好的施工管理能保障工程质量、确保施工安全、控制施工成本并推动进度有序推进。但当前部分项目存在管理粗放、问题频发等情况，制约了工程效益提升。

一、建筑工程土建施工管理现状

当前建筑工程土建施工管理呈现出新旧模式并存的特征。行业整体在规范化与信息化转型中取得进展，部分大型企业和重点项目已引入数字化管理平台，通过 BIM 技术进行施工模拟、利用物联网设备监控现场数据，管理流程逐渐标准化，对质量、安全等核心环节的把控能力有所提升。管理水平的不均衡问题显著。中小型项目受成本、技术等因素限制，仍较多采用传统人工管理模式，依赖经验进行决策，管理效率较低。不同地区、不同企业之间的管理理念与执行标准存在差异，部分项目在流程衔接、责任划分等方面仍显粗糙，难以适应现代建筑工程对精细化管理的要求。

二、建筑工程土建施工管理现存问题

2.1 人员管理问题

人员管理是土建施工管理的基础环节，当前存在的核心问题集中在人员素养与团队协作两方面。施工人员多为临时招募的劳务人员，缺乏系统的技能培训，对规范施工流程的认知不足，易因操作不标准引发质量或安全隐患。管理人员常因经验差异导致管理风格不一，部分管理者缺乏统筹协调能力，在多工种交叉作业时，难以有效分配任务、化解工种间的配合矛盾。此外人员流动性大也加剧了管理难度，新进场人员需重新适应工作节奏，而岗位交接时的信息传递疏漏，可能导致施工衔接出现断层。

2.2 质量管理问题

质量管理的漏洞主要体现在全流程管控的薄弱环节。材料进场验收环节常存在形式化问题，对建材的性能检测不够严格，部分不符合标准的材料混入施工环节。施工过程中，工艺执行缺乏持续监督，部分班组为赶进度简化操作步骤，如混凝土浇筑时振捣不充分、钢筋绑扎间距超标等，这些隐蔽性问题会埋下长期质量隐患。质量验收环节的标准执行不统一，部分项目仅关注表面观感质量，对结构安全性相关的关键指标检查不够深入，验收合格后仍可能存在潜在风险。

2.3 安全管理问题

安全管理的核心矛盾在于制度落实与风险预判的不足。虽然多数项目制定了安全管理制度，但现场执行常打折扣，如施工人员未按规定佩戴安全防护用具、临边防护设施设置不规范等现象屡见不鲜。安全培训多以理论宣讲为主，缺乏结合实际场景的实操教学，导致施工人员对风险的识别能力薄弱。对突发情况的应急准备不足，应急预案流于形式，未定期开展实战演练，一旦发生安全事故，难以快速有效处置。

2.4 进度管理问题

进度管理的难点在于计划灵活性与资源协同的欠缺。施工计划制定时对现场复杂情况考虑不足，未预留应对突发状况的弹性空间，遇到天气变化、材料短缺等问题时，易出现工期延误。各工序间的衔接缺乏精准调度，上一道工序完成后，下一道工序的人员、设备未能及时进场，形成窝工现象。与分包单位、材料供应商的沟通协调不畅，信息传递滞后，导致资源供应与施工需求不同步，进一步影响施工进度。

2.5 成本管理问题

成本管理的主要问题集中在资源浪费与管控精度不足。材料管理缺乏精细化措施，领料无严格审核、现场堆放混乱，易造成材料损耗或错用；机械设备使用效率低，部分设备因调度不当长期闲置，增加租赁成本。成本核算多依赖事后统计，对施工过程中的实时成本变化缺乏监控，难以在费用超支初期及时干预。

三、建筑工程土建施工管理提升策略

3.1 人员管理提升策略

为了解决素质不高及相互不配合的问题，应制定相应的制度。可建立层级培训制度，通过开展在上岗作业前的技能操作实践培训，依照作业的施工作业流程图模拟训练现场常见的施工动作，培训结束后进行实操考核，满足条件才能允许进入施工现场作业；同时对管理人员的统筹、协调工作进行系统性培训，通过对作业区以往遇到的问题分析，寻找解决方案，从而提升管理人员在多工种之间的调度能力。

3.2 质量管理提升策略

以全过程管理加强质量管理。进场的材料除了与材料的供应商核查外，在对材料的合格证查验的同时，应抽查相关产品的性能试验，确保材料不带关机入场。工程实施过程中采取样板引路原则，先做工程关键部位的样板，通过验收，方可全面铺开，应安排监理在现场旁站监理，对于隐蔽工程应签认认可；对于质量验收应设置分项的质量验收合格线，严格把控观感质量分线和涉及结构安全的质量检测线，需应引入第三方检测机构的认证，做好现场的验收，保证验收公正性。

3.3 安全管理提升策略

有意识并有制度跟进。安全管理进行安全教育，并分理论、操作两种形式，并结合施工现场的风险点进行讲解，利用 VR 技术对事故进行模拟体验并获得身临其境的感受，提高施工人员的安全意识。实施安全巡查日志制度，安全员每天将现场安全情况进行记录，对于隐患发布整改通知书并跟踪督促，定期组织灭火、坍塌等应急预案演练，对应急预案可执行性进行检验，加强应急处理能力。同时不断完善安全防护设施日常检查机制，确保防护用具和防护设施处于有效的防护状态。

3.4 进度管理提升策略

科学统筹、协同调度合理地控制工期。施工策划时预留 10%～15% 的弹性时间，依据气象条件、物资因素等可能对进度造成影响的情况制定备选方案；工序衔接表格明确每道工序的起止、交接点，提前 3 天通知下道工序施工班组及机具管理人员，及时到位资源；建立联动机制，周沟通，与施工单位及供货商每周召开协调会，将施工需求与供应计划同时沟通，通过进度看板的共享来实时沟通。

3.5 成本管理提升策略

以管治数降低不必要资源消耗和成本风险。材料进行限额领料，依照设计图核算材料用量并编制领料审批程序表，对施工场地内材料进行分区堆料并安排人员看护，减少损耗和错用材料的现象。机械设备的使用施行动态调度管理，依照施工计划合理安排机械设备使用计划，提高机械设备的利用率。成本管理选择进行过程跟踪管理方法，每周末对已完分项工程成本进行核算，对成本进行对比预算数据，及时发现成本超支苗头，规范设计变更签证管理流程，确认变更理由和责任方，避免额外成本产生无序的增长。

结语

本文探究建筑工程土建施工管理提升策略，明确人员、质量等方面现存问题，并针对性提出分层培训、全流程管控等策略。这些策略贴合实际，能有效改善管理现状。随着建筑行业发展，施工管理需持续优化。落实这些策略，可提升管理水平，保障工程效益，为行业高质量发展奠定基础，推动土建施工管理迈向精细化、规范化。

参考文献

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[2] 周志栋. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 住宅与房地产,2024,(09):115-117.