BIM 技术在建筑施工进度管理中的实践

引言

建筑施工进度管理是项目管理关键部分，关乎项目工期、成本与质量。传统方法多依赖二维图纸和经验，存在信息难共享、协同效率低、进度计划调整难等问题。如今建筑项目规模扩大、复杂度提升，传统方法已难满足需求。BIM 技术带来新机遇，其通过构建三维数字化模型，实现建筑信息集成与共享，为建筑施工进度管理提供了更直观、精准且高效的管理手段。

1.BIM 技术概述

BIM 技术是一种基于三维数字技术的建筑信息模型，它将建筑项目的各种信息（如几何信息、物理信息、功能信息等）集成在一个模型中，实现了建筑信息的数字化表达和管理。BIM 技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点，能够为建筑项目的全生命周期管理提供支持。

在建筑施工进度管理中，BIM 技术可以将进度计划与三维模型相结合，形成 4D 进度模型。通过 4D 进度模型，管理人员可以直观地了解项目的施工进度情况，及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。同时，BIM 技术还可以实现各专业之间的协同工作，提高施工效率，减少施工冲突。

2.BIM 技术在建筑施工进度管理中的实践应用

2.1 进度计划编制

传统的进度计划编制主要依赖于二维图纸和经验，容易出现信息不准确、计划不合理等问题。利用BIM 技术，可以根据三维模型自动生成进度计划。首先，在 BIM 软件中定义各个施工任务的开始时间、结束时间和持续时间，然后将这些任务与三维模型中的构件进行关联。通过这种方式，可以直观地看到每个构件的施工时间和顺序，避免了传统方法中容易出现的任务遗漏和时间冲突问题。

例如，在一个大型商业综合体项目中，利用 BIM 技术编制进度计划时，可以清晰地看到不同楼层的施工顺序以及各个专业（如土建、机电、装饰等）之间的交叉作业情况。同时，BIM 软件还可以根据进度计划自动生成甘特图、网络图等进度图表，方便管理人员进行查看和分析。

2.2 进度监控与调整

在施工过程中，通过将实际进度数据与 4D 进度模型进行对比，可以实时监控项目的进度情况。利用移动设备（如平板电脑、手机等）采集现场的实际进度信息，如构件的安装完成情况、施工人员的数量等，并将这些信息上传到BIM 管理平台。平台会自动将实际进度与计划进度进行对比，生成进度偏差报告。

如果发现进度偏差，管理人员可以根据 BIM 模型中的信息分析原因，并及时调整进度计划。例如，如果某个施工任务由于材料供应问题导致进度滞后，管理人员可以在 BIM 模型中查找可替代的材料供应商，并调整后续任务的开始时间，以确保项目总工期不受影响。同时，BIM 技术还可以模拟进度调整后的效果，帮助管理人员做出更加科学的决策。

2.3 资源管理

BIM 技术可以实现施工资源的动态管理。在 BIM 模型中，可以为每个施工任务分配相应的资源（如人力、材料、设备等），并实时跟踪资源的使用情况。通过与进度计划的关联，可以预测不同阶段的资源需求，提前做好资源调配工作。

例如，在一个住宅小区项目中，利用 BIM 技术进行资源管理时，可以根据进度计划提前安排材料的采购和运输，避免材料积压或缺货现象的发生。同时，还可以根据施工人员的技能和数量，合理安排工作任务，提高施工效率。此外，BIM 技术还可以对设备的使用情况进行监控，及时发现设备的故障和维修需求，减少设备闲置时间。

2.4 协同工作

建筑施工涉及多个专业和部门，协同工作是保证项目顺利进行的关键。BIM技术提供了一个协同工作的平台，各专业人员可以在同一个 BIM 模型中进行设计和施工管理。通过 BIM 模型，各专业之间可以实时共享信息，及时发现和解决设计冲突和施工问题。

例如，在机电安装工程中，土建、机电和装饰等专业人员可以在 BIM 模型中进行协同设计，确定管道、电缆桥架等的布置位置，避免施工过程中出现碰撞和返工现象。同时，施工单位、监理单位和业主等各方也可以通过 BIM 管理平台进行沟通和交流，及时解决项目中出现的问题，提高项目的协同效率。

3.BIM 技术在建筑施工进度管理中存在的问题及改进措施

3.1 存在的问题

（1）技术人才短缺：BIM 技术的应用需要既懂建筑专业知识又懂 BIM 技术的复合型人才。目前，建筑行业 BIM 技术人才相对短缺，制约了 BIM 技术在进

度管理中的广泛应用。

（2）软件兼容性问题：目前市场上有多种 BIM 软件，不同软件之间的数据格式和接口标准不统一，导致数据交换和共享存在困难，影响了 BIM 技术的协同工作效果。

（3）数据更新不及时：在施工过程中，实际进度数据和资源使用情况需要及时更新到 BIM 模型中。然而，由于现场数据采集和传输的不及时，导致 BIM模型中的信息与实际情况存在偏差，影响了进度管理的准确性。

（4）成本较高：BIM 技术的应用需要投入一定的软件、硬件和培训成本。对于一些小型建筑企业来说，成本较高，难以承受。

3.2 改进措施

（1）加强人才培养：建筑企业应加强对 BIM 技术人才的培养，通过开展培训课程、组织技术交流等方式，提高员工的 BIM 技术水平。同时，高校也应加强BIM 技术相关专业的建设，培养更多的BIM 技术专业人才。

（2）推动软件标准化：行业协会和相关部门应加强 BIM 软件标准的制定和推广，统一不同软件之间的数据格式和接口标准，提高软件的兼容性，促进BIM 技术的协同工作。

（3）建立数据更新机制：建立完善的数据更新机制，确保现场实际进度数据和资源使用情况能够及时、准确地更新到 BIM 模型中。可以采用移动终端、物联网等技术手段，实现数据的实时采集和传输。

（4）降低成本：政府可以出台相关政策，对采用 BIM 技术的建筑企业给予一定的补贴和支持，降低企业的应用成本。同时，软件开发商也应不断优化软件性能，降低软件价格，提高软件的性价比。

4. 实际案例分析

以某医院建设项目为例，该项目采用了 BIM 技术进行建筑施工进度管理。在项目前期，利用 BIM 技术编制了详细的进度计划，并通过 4D 进度模型对施工过程进行了模拟。在施工过程中，通过移动设备采集现场的实际进度信息，并实时上传到 BIM 管理平台。平台自动将实际进度与计划进度进行对比，发现部分楼层的机电安装工程进度滞后。

管理人员根据 BIM 模型中的信息分析原因，发现是由于材料供应不及时和施工人员数量不足导致的。针对这些问题，管理人员及时调整了进度计划，增加了施工人员数量，并与材料供应商沟通协调，加快了材料的供应速度。同时，利用BIM 技术对调整后的进度计划进行了模拟，确保调整后的进度计划可行。

通过 BIM 技术的应用，该项目在施工过程中及时发现并解决了进度偏差问题，保证了项目的总工期。同时，BIM 技术还提高了各专业之间的协同工作效率，减少了施工冲突和返工现象的发生，降低了项目成本。

结束语

综上所述，BIM 技术在建筑施工进度管理中优势显著，能提升进度计划编制精准度，强化进度监控与调整，实现资源动态管理，促进专业协同。但目前存在技术人才短缺、软件兼容差、数据更新滞后、成本较高等问题。可通过加强人才培养、推动软件标准化、建立数据更新机制、降低成本等改进措施提升应用水平。随着技术发展完善，BIM 技术将在进度管理中发挥更大作用，助力建筑行业发展。

参考文献：

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[2] 陈卓 .BIM 技术在施工项目进度管理中的应用 [J]. 新材料·新装饰 ，2023，5（7）：191-19

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