建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

引言

近年来，随着建筑行业的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。然而，实践中仍面临诸多挑战，如项目目标与范围不明确、沟通与协调不畅、资源管理混乱、风险失控等，这些问题不仅导致项目效率低下，还增加了成本和风险。因此，深入研究建筑工程管理的影响因素及解决措施，对于提升项目管理水平，确保项目成功具有重要意义。

1 建筑工程管理现存问题

1.1 工程项目计划管理中存在的问题

一些团队制定的工程项目计划存在不合理之处，主要体现在以下几个方面。首先，对项目所需整体时间的判断缺乏准确性，未充分考虑影响施工进度的关键因素，如人员配置、材料供应、气候变化等，在施工计划制定过程中容易出现误判，进而影响项目的整体质量。其次，项目计划执行不到位。即便有详细的施工计划，但在实际执行中，因人员变动、材料短缺、设备故障等因素，无法得到有效执行，致使项目停滞在某个阶段，加剧工期延误的风险。最后，项目计划管理混乱，缺乏有效的监督与审核机制，导致计划无法有效执行。这种混乱的管理状态不仅损害施工质量，还进一步拖延施工进度，使项目难以按时交付。

1.2 工程质量管理存在的问题

首先，一个良好的图纸设计是帮助工程开展的基础。项目团队的设计图纸质量不高，部分工程设计文件也不够完善，甚至出现工程结构设计计算书与图纸不匹配的情况；部分工程的抗震概念设计不周全，结构体系和构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。其次，施工质量也存在问题。一方面，对施工材料的管理存在问题。在采购方面，项目团队出于经济效益会削减材料的成本，使用较为一般的材料，导致建筑的整体质量达不到设计性能，严重影响其使用寿命，为后续的使用埋下隐患。另一方面，在现场施工过程中，施工人员未按照规范进行施工操作，例如，在施工前，未对施工中使用的钢筋、水泥等材料进行取样送检，施工过程中的材料和设备未按照要求进行摆放等。最后，工程质量的监管也存在问题。如监管团队没有尽到应有的责任，对于施工环节中的各种问题“睁一只眼闭一只眼”，最终导致建筑出现质量问题。

2 建筑工程管理现存问题的有效优化改进对策

2.1 创新与优化工程管理体系

在工程管理工作中，建筑工程管理体系有着至关重要的作用，对管理体系进行科学、合理的优化与改进，能够显著提升工程管理水平。然而，随着现阶段新技术与工艺的不断融入，很多陈旧的管理办法都已经不再适用，为此，要想让建筑行业得到更快速、稳定的发展，就必须要根据行业现状来制定相匹配的管理机制。而在管理体系创新过程中，需要相关人员明确了解工程的当前现状，并根据工程实际建设需求，来做出针对性的完善与创新。例如，在施工管理环节，应明确规定出工程技术要求与质量要求，并同时保证监督体系能够得到有效落实，一旦在建设中有质量问题或技术问题的出现，都能够第一时间找到负责人对其进行快速解决，如此不仅能够将恶劣影响降至到最低，还能够显著提高工程整体管理效果。

2.2 加大施工材料质量管理力度

在建筑工程管理工作中，施工材料质量管理工作的开展尤为重要，若想进一步提升工程施工质量，管理人员必须要做好材料管理工作。具体而言，施工材料的质量会直接决定工程建设效果，如果施工材料存在缺陷，那则难以使建筑工程达到理想的施工质量。而在工程建设过程中，基于各项外在因素的影响，很难保证施工所用材料切实满足施工要求，这将会严重影响到工程施工的顺利施工。而为消除这些管理弊病，管理人员在材料质量管控工程中，应对以下几点内容进行严格把控：其一，在施工材料采购环节，采购人员要先对材料的技术指标进行详细了解。例如，在钢筋材料采购中，需要明确了解钢筋的规格、型号、力学性能、抗震效果等信息，根据这些信息来选择对应的钢筋进行购买，则可使现场施工中应用到质量合格的钢筋材料；其二，在材料存储环节，要根据材料的技术特性，来制定符合要求的库房或料场，例如，在水泥材料存储阶段，由于水泥遇水后会发生化学反应，因此必须保证水泥库房的干燥环境，以避免其受到不良影响，降低技术指标，影响到后续的施工质量；其三，在材料使用过程中，要根据材料的技术性能，来应用正确的施工工艺。例如，在蒸压加气块砌筑环节中，要根据原材料的含水率，来确定其是否需要提前润湿，以避免砌筑后强度不足，难以满足使用需求。

2.3 做好工程施工安全管理工作

在工程管理工作中，安全管理工作一直都处于首要地位，为此，在安全管理工作具体开展环节，工程管理人员要紧跟社会发展步伐，对自身的安全管理手段进行相应的优化与改进，以进一步提升安全管理水平，避免安全事故的发生。随着当下建筑工程的快速发展，管理人员要想做好施工安全管理工作，就要对新的工作模式进行更为深入的了解。同时，管理人员也要清晰了解当前施工内容中存在哪些安全隐患，如新型钢结构施工技术、新型预制混凝土结构施工技术，针对这些施工技术中的操作要点，管理人员要形成相对应的安全管理办法，以便于进一步确保工程施工工作安全、稳定的进行。并且，施工单位要将安全管理与自身发展战略相融合，在工程管理工作中科学融入安全管理内容，让所有人员都能够认真贯彻安全管理行为。

2.4 加强施工现场监督管理

设立专门的质量管理部门或监督小组，切实保障建筑工程质量势在必行。这些专业队伍还要有严密的巡查计划，经常深入施工现场的各个角落，就像是一位精密的探测器，不放过任何一个质量隐患。比如从基础的地基挖掘深度、平整度，到主体结构的钢筋绑扎密度、混凝土浇筑密实度，再到装饰装修阶段的墙面平整度、漆面色泽均匀度等逐一排查。一旦发现问题，立即启动高效的处理机制，当场与施工人员沟通解决方案，要求限时整改。在日常工作中注重加强与施工人员的互动交流，倾听他们在一线操作中遇到的实际困难，共同探讨优化施工工艺、提升质量的有效举措，凝聚全员力量，携手推动质量管理水平稳步迈向新高度。

结束语

近年来，随着我国现代化城镇建设步伐的不断推进，建筑业取得了快速发展，各城市的建筑施工数量不断增加，且施工规模持续扩大，这则对工程管理工作的开展提出了更高要求。为建设出美观、优质、安全的建筑物，更好地延伸建筑物应用年限，在实际施工环节，不仅需要施工人员科学运用规范的施工技术，而且还要做好施工管理工作，以及时发现并解决项目建设期间潜在的质量问题。

参考文献

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