建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

引言：

新型城镇化进程中，基础设施创建加快，建筑工程质量变成评判城市安全与发展的重要标准。现在建筑行业存在管理信息零散，质量监督效果不佳等突出问题。传统线性管理方式造成协作效率低，人工检测不能覆盖施工全生命期，从业人员专业素质缺乏，潜在风险隐患被放大，针对大型复杂项目的技术要求高，规范标准严，急需冲破既有体制机制约束，形成智能化、精细化特点的新体系，促使建筑业向现代化方向发展。

一、建筑工程管理及施工质量控制的问题

传统的线性管理模式仍然占主流，各个参与主体之间交流不畅，“信息孤岛”现象越发明显，设计变更等关键数据很难快速传递，因此就出现施工反复做、工程拖期、费用超支等连锁反应，部门之间职责界限不清，权责不明，互相推诿的情况很常见，这样就使得整体协作效率大打折扣。

传统的质量管控手段基本依靠人工巡检和抽样检测，这种模式因为效率低且易受人为干扰，很难做到对潜在风险的全方位覆盖，在施工全生命周期动态监测当中表现出了明显的不足之处，特别是针对早期隐患的防范以及应对办法方面就比较脆弱。

从业主体方面来看，建筑行业人力资源规模上存在一定的优势，但是整体素质呈现出明显的分层现象，一些一线施工人员缺少系统的专业培训，作业行为的规范性有待加强，管理层在赶工期时往往忽略了质量管控的环节，未严格执行质量管理的标准，其质量意识也比较淡薄，这些问题已经成为阻碍建筑业实现高质量发展的重要障碍。

二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）构建智能化协同管理框架，打破信息壁垒

工程项目执行期间，企业可以率先选用广联达智慧工地管理平台或者鲁班工程管理数字平台这类成熟的信息化手段，也可以按照实际需求同技术供应方合作开发专属的解决办法。以某大型住宅项目为例，在施工现场入口处设置人脸识别门禁系统以及车辆智能识别装置，做到人员和设备进出信息的自动搜集，而且在塔吊，施工电梯等主要设备上装配传感部件，实时监控载荷、高度、幅度及风速等关键运行参数，一旦超过预先设定的安全界限就会触发声光警报并且把警报消息及时传送给管理者的手持终端，这个系统依靠多种来源的数据整合机制，利用大数据分析技术来预估潜藏的危险，比如根据以前的物料耗费数据预先推测材料缺少的大概情况，从而给管理层给予精确的数据支持和改良意见。

设计阶段，依靠 Revit、Bentley 等专门软件创建三维模型，再加上多专业协同设计体系，采用碰撞检测技术找出某商业综合体项目中的管线冲突点，进而免除施工时返工。借助 BIM 技术搭建起来的 4D 施工进度模拟平台，可以把超高层建筑核心筒施工效率提高大概 20% 左右，这个系统可以改善工序衔接状况，开展材料细致化管理从而削减损耗，而且还能极大地改善资源调配的合理性以及使用效能。

（二）构建数字化动态质量管控体系，消除检测盲区

无人机巡检作业通过创建起标准流程体系做到系统化管理，如指定一定周期执行现场全景拍摄任务，把飞行高度维持在 50 到 100 米之间，确保影像分辨率不低于 4K 标准。利用 Pix4D，大疆智图等专业软件来处理搜集到的数据，产出精准的正射影像和三维模型，而且依靠图像识别算法自动找出施工进度偏离，材料堆放不规范等状况，三维激光扫描技术在关键结构检测上有着明显的优势，特别适合地铁隧道施工的情形。用TrimbleTX8 设备做到一次 360 度全方位扫描，点云密度可达到每平方米几千点，把扫描成果同设计模型做对比分析，就能准确量测出隧道断面尺寸的偏差，混凝土衬砌厚度等重要参数，误差控制在正负 2 毫米之内，这样就能尽早察觉潜藏的危险，进而采取应对办法，保障工程安全高效地推进。

企业可以借助 HyperledgerFabric 或者蚂蚁链等区块链技术，搭建起建筑工程项目质量追溯体系。在材料采购环节，供应商要把原材料的生产批次号，检验报告等资料传到区块链平台里去；施工期间，作业人员利用移动终端设备及时记录每个工序的时间节点、操作人员、检测结果等内容，并且把数据同步上传到链上存证。

（三）强化人员能力与管理意识建设，夯实质量根基

施工人员选拔实行“理论考核 + 实际操作 + 背景调查”这种综合评价体系，针对钢筋工这个岗位，理论测试着重考察配筋设计原理和现行技术标准的应用水平，实操评估则在限定时间里对其绑扎技艺加以检测，并从质量把控、作业速度以及材料节省等方面执行量化打分。在管理人才甄选时，增添情景模拟面试环节，通过设置工程延期和质量控制存在矛盾的情形案例，全方位考察其决策能力和质量意识。

本培训体系分为三个层次，新员工入职培训，岗位技能深化培训以及管理层能力提升培训，新员工入职培训着重于企业质量文化和基础施工规范的系统学习，岗位技能培训依照各个工种特性来设计个性化课程，混凝土工要掌握浇筑、振捣、养护等技术，采用季度专题讲座与现场实践相结合的方式实施互动式教学，管理层能力提升培训每年举办 2 到 3 次，包含先进管理理念，数字化工具应用等内容，讲解精益建造方法论或者演示项目管理平台操作流程等。要确保培训效果，就要创建起合理的评价机制，用理论考核、实操考察、绩效分析等多种形式来评判学习成果，再以此来完善培训规划和执行方案。

三、结论

建筑工程管理与施工质量控制改善是一项复杂的系统工程，此次研究提供了一种将智能化管理理念和技术手段相结合的更新方案，凭借技术和制度方面的革新突破原有管理模式的局限，从而实现专业人员技术水平大幅度提升的目的。在未来预期中建筑业应继续接纳前沿科技手段，改进细致化作业流程，促使产业朝着绿色化和高效化方向发展，以此更好地适应社会对于优质建筑产品的需求。

参考文献：

[1] 王晓芳 . 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 中国住宅设施 ,2024,(S1):90-92.

[2] 念孝武 . 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 居业 ,2024,(10):212-214.